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2025-02-27 15:43本頁面
【正文】 一個字。 ” 緊急采購 采購委外單跟催 驗收、入庫、轉應付賬款第二節(jié) 我國 ERP的發(fā)展及應用一、中國 ERP市場廠商競爭格局1. 以 SAP和 Oracle為代表的國外 ERP廠商v SAP、 Oracle（美國）這些傳統(tǒng)的 ERP巨頭，在中高端市場占據(jù)著穩(wěn)固的市場份額。v 1972年，從 IBM公司跳槽出來的 4個年輕工程師創(chuàng)辦了 SAP公司，總部德國。他們共同的目標就是生產銷售統(tǒng)一商業(yè)標準軟件。 SAP是全球最具權威的 ERP軟件供應商 ，聯(lián)想和海爾均為其客戶。 1995年， SAP在中國分公司成立，標志著外資 ERP開始大規(guī)模進軍中國。 2. 以用友和金蝶為龍頭的國內 ERP廠商 1998年，金蝶、用友兩家國內財務軟件公司先后宣布轉型進軍 ERP市場。 2023年兩家公司成功上市后，更加增加了進軍 ERP市場的聲勢。 用友和金蝶憑借其在財務軟件領域的深厚積累 。神州數(shù)碼 依靠強大的 IT分銷網絡 。 憑借本土化競爭優(yōu)勢最近幾年迅速崛起并保持了良好發(fā)展勢頭的代表。其中用友和 SAP的應用最為廣泛，各自占有 24%和 22%的 ERP軟件市場。二、我國企業(yè) ERP應用現(xiàn)狀v1981年沈陽第一機床廠從德國工程師協(xié)會引進中國第一套 MRPII軟件，到今天，中國ERP市場已走過了近 30年的歷程。 由于中國企業(yè)自身管理基礎薄弱，信息化水平較低， ERP這一源自發(fā)達國家的信息技術產品有點 “水土不服 ”， ERP在企業(yè)的應用一度陷入進退兩難的困境。成功率低， 80% 失敗。（ 1）財務風險 軟件少則百萬，多則上千萬。 ERP在中國已經實施了近 20年。這期間，中國企業(yè)種種ERP的實踐，可以說 “無一成功 ”。應用 ERP的企業(yè)達 2600多家，近 80億元的投入打了水漂 ”。（ 2）實施風險ERP軟件選型，實施計劃，成本控制（３）管理風險２ .失敗的因素（１）數(shù)據(jù)不準確（２）軟件選型失誤，先天不足（３）形式主義，培訓走過場（ 4）人才稀缺 中國 ERP人才告急市場需求量大有 50%的 ERP的失敗案例是由于缺少 ERP的應用人才造成的。中國軟件協(xié)會副秘書長下了如此結論。 v能夠應用 ERP的人才成為了市場的香餑餑，普通 ERP應用人才年薪在七萬元左右，中級的 ERP項目經理年薪達到 20萬元，高級的CIO年薪可以達到上百萬元。目前國內合格的 ERP實施顧問不過千人，這相對于我國需要信息化的幾十萬家企業(yè)而言，只是杯水車薪。３ .ERP實施效益啟示v定量效益：v庫 存下降 30％～ 50％。這可使一般用戶的存貨周轉率和流動比率提高 50％v管理水平提高，管理人員減少 10％，生產能力提高 10％～ 15％v延期交貨減少 80％v采購提前期縮短 50％v停工待料減少 60％v制造成本降低 12％v定性效益：（１）數(shù)據(jù)處理量和速度加快（２）信息共享，決策有了科學數(shù)據(jù)（３）企業(yè)管理更加規(guī)范（４） 使企業(yè)的員工從繁瑣的手工管理中解脫出來，從而能有更多的時間從事真正的管理工作；演講完畢，謝謝觀
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