mrp、mrpii與erphxds(編輯修改稿)
2025-02-03 19:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)物料需求的準(zhǔn)確時間與數(shù)量，但沒有解決如何保證零部件生產(chǎn)計(jì)劃成功實(shí)施的問題。即： 缺乏對完成計(jì)劃所需的各種資源進(jìn)行計(jì)劃與保證 的功能； 物料需求計(jì)劃在先 。 生產(chǎn)能力其后考慮 MRP 假設(shè)提前期是固定的， 缺乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)施實(shí)際情況的反饋信息，對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的功能。 因此，初期 MRP主要應(yīng)用于訂購的情況，涉及的是企業(yè)與市場的界面，而沒有深入到企業(yè)生產(chǎn)管理的核心中去。 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 粗能力計(jì)劃 是否可行 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 是否可行 采購 生產(chǎn)活動控制 派工 輸入／輸出控制 N N Y Y 執(zhí)行結(jié)果反饋 閉環(huán) MRP 利用 MRP可制定出零部件生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，確定要 生產(chǎn)（采購）哪些零部件及其生產(chǎn)（采購）的數(shù)量，何 時下達(dá)訂單，何時完工入庫 。 為了保證作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施， 需要核算設(shè)備和人力的負(fù)荷程度，進(jìn)行能力平衡，以獲 得一個理想、可行的作業(yè)計(jì)劃 。 粗能力計(jì)劃是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃，在一個較長的時間周期 內(nèi)從總體上進(jìn)行能力平衡的核算工作。當(dāng)年總負(fù)荷核算平衡 時，每個生產(chǎn)周期、每個工作中心不可能全都平衡。所以， 還要按較短的時間周期（如旬、周等）、更小的能力范圍（ 如工作中心）進(jìn)行詳細(xì)的核算和平衡。 三、能力需求計(jì)劃 Capacity Requirements Planning (CRP) MRP推行 10年，人們對其提出了新的要求，希望能 在 MRP系統(tǒng)中將財(cái)務(wù)信息反映出來，把產(chǎn)品銷售計(jì)劃也 用金額形式反映出來，即 在閉環(huán) MRP的基礎(chǔ)上，將財(cái)務(wù) 管理的納入，使物流與資金流結(jié)合起來，形成比 MRP更 為完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng) 。 1977年 9月，美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 .懷特在 美國《現(xiàn)代物料搬運(yùn)》雜志上的由他主持的“物料管理專 欄”中首次提出將貨幣信息納入 MRP的方式，冠以“ 制造 資源計(jì)劃”（ Manufacturing Resources Planning） 的 名稱。為了和 MRP相區(qū)別，又體現(xiàn)是 MRP的繼續(xù)和發(fā)展， 稱之為“ MRP II”。 四、制造資源計(jì)劃（ MRP II） 制造資源計(jì)劃 MRP II 主生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 粗能力計(jì)劃 是否可行 物料需求計(jì)劃 能力需求計(jì)劃 是否可行 采購 生產(chǎn)活動控制 派工 輸入／輸出控制 N N Y Y 執(zhí)行結(jié)果反饋 經(jīng)營計(jì)劃 財(cái) 務(wù) 及 成 本 管 理 （ 1）客觀需要是企業(yè)實(shí)施 MRP的第一推動力。 a、品種增加、批量減少、信息量增大，原信息系統(tǒng) 滿足不了變化的需求，提供不了或不能及時提供 管理所需的信息； b、企業(yè)的管理系統(tǒng)不能適應(yīng)市場競爭、以銷定產(chǎn)的 機(jī)制，不能滿足用戶需求時； c、企業(yè)有提高生產(chǎn)管理水平、提高生產(chǎn)率、降低庫 存、縮短生產(chǎn)周期、改善用戶服務(wù)水平的強(qiáng)烈愿 望。 MRP II 實(shí)施的基本條件 （ 2）組成以企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)為首的決策機(jī)構(gòu)，是實(shí)施 成功的重要條件； 高層管理人員的參與程度、中級管理人員的積極 性、公司職工對 MRP實(shí)施工作的態(tài)度，已被公認(rèn) 為是實(shí)施 MRP最重要的成功條件。 （ 3）完整和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)是 MRP實(shí)施的基礎(chǔ) 相對穩(wěn)定的固定數(shù)據(jù)：項(xiàng)目（產(chǎn)品、零部件、毛坯、原材料）定義、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ BOM）、工藝路線、工作中心等。 動態(tài)數(shù)據(jù)：如庫存文件、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等，有一定的時效性。 固定數(shù)據(jù)要求成套，即輸入一個產(chǎn)品，則與此產(chǎn)品的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、子項(xiàng) 數(shù)據(jù)、加工工藝、加工工作中心等者應(yīng)成套輸入，否則數(shù)據(jù)殘缺不全 沒有使用價值。 美國生產(chǎn)管理專家菲利浦 . 奎克利（ Philip Quigley） 提出檢驗(yàn)數(shù)據(jù)正確性的三個抽樣檢查測試： a、將已裝箱和準(zhǔn)備發(fā)貨的最終產(chǎn)品拆散，并將之 與 BOM核對，必須 100％的準(zhǔn)確； b、從庫中取出三種樣本零件，查其實(shí)際庫存量與 庫存記錄相對照，應(yīng)在 1－ 2 ％ 的誤差之內(nèi)； c 、由生產(chǎn)調(diào)度部門取得當(dāng)前生產(chǎn)狀況報表，如本 周期下達(dá)任務(wù)、下周期計(jì)劃；并由物料控制與 裝配部門取得相應(yīng)信息。從不同部門取得的信
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