第5章生產(chǎn)運作能力(編輯修改稿)
2025-03-17 15:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 Di— 每年所需的產(chǎn)品 I或服務 I 的數(shù)量 Pi— 產(chǎn)品或服務 I所需的加工（處理）時間； Qi— 產(chǎn)品 i 每批的加工數(shù)量（即：產(chǎn)品或服務 i 的批量） Si— 產(chǎn)品 i 的標準的作業(yè)交換時間（在服務中，重換一種業(yè)務時所需的準備時間） N— 產(chǎn)品或服務的種類數(shù)。 下一步，計算每臺設(shè)備可提供的工作小時數(shù)。這首先需要計算該設(shè)備的總工作時數(shù) N，這可以用下式來計算： N=工作時數(shù) /天工作日 /年 這樣得到的是理論上的總工作時數(shù)。還需要考慮到其實際利用率，進行調(diào)整，這個調(diào)整可利用緩沖很容易地得到： H=N（ 1C） 式中： H— 某設(shè)備一年可提供的實際工作時數(shù)（以考慮緩沖） N— 某設(shè)備一年的理論工作時數(shù) C— 緩沖量（用百分比來表示） 第三步，根據(jù)用設(shè)備時數(shù)來表示的市場需求量和每臺設(shè)備所能提供 的實際工作時數(shù)，算出所需設(shè)備數(shù)： M=R/H 二、能力計劃的決策步驟 一般來說，至少下述四個步驟是必要的： （ 1） 估計未來的能力需求； （ 2） 確定需求與現(xiàn)有能力之間的差 （ 3） 制定侯選的能力計劃方案； （ 4） 評價每個方案（定性及定量的），作出最后選擇。 其中步驟（ 1）的未來能力需求的估計方法已在前面討論過，下面詳細討論其他三個步驟的具體做法。 （一）計算需求與現(xiàn)有能力之間的差 當預測需求與現(xiàn)有能力之間的差異為正數(shù)時，很顯然，就需要擴大能力，這里要注意的是，當一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)包括多個環(huán)節(jié)或多個工序時，能力的計劃和選擇就需要格外謹慎。 （二）制定侯選方案 （三）評價每個方案 評價包括兩方面：定量評價和定性評價。 三、能力計劃的輔助決策工具 ——決策樹 制定長期能力計劃需要知道未來某個時期的需求預測（這個時期至少需要幾年或更長）。但是，預測結(jié)果的不確定性通常很大。 在這種情況下，決策樹是一種很好的輔助決策工具。 決策樹模型包括一系列節(jié)點和從節(jié)點發(fā)射出來的分支，如下圖所示： 決策樹 1 第一次決策 事件 E1[P（ E1） ] 結(jié)果 1 事件 E2[P（ E2） ] 結(jié)果 2 事件 E3[P（ E3） ] 結(jié)果 3 方案 1 方案 2 E1[P（ E1） ] E2[P（ E2） ] E3[P（ E3） ] 2 方案 3 結(jié)果 4 方案 4 結(jié)果 5
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