第5章生產(chǎn)規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-03-17 15:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量 和 拖欠訂貨量 。 ● 編制目標：決定滿足預測需求和未完成訂單的月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量 。 ● 考慮因素：期初的未完成訂單應按照交貨日期分布在計劃展望期內(nèi)。 2 MTO環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱編制 編制 MTO生產(chǎn)計劃大綱的過程是：根據(jù) 預測 和 未完成訂單 目標來計算總生產(chǎn)量 ， 將總生產(chǎn)量分布在計劃展望期上 。 具體步驟如下 。 (1) 把 預測數(shù)量 分配到計劃展望期的各個時間段上 。 (2) 按交貨日期把 未完成訂單數(shù)量 分配到計劃展望期的相應時間段內(nèi) 。 (3) 計算未完成訂單的改變量： 拖欠訂貨數(shù)變化 =期末目標拖欠訂貨數(shù) –當前拖欠訂貨數(shù) (未完成訂單減少 ， 變化量為負 ， 反之為正 。 ) (4) 計算總生產(chǎn)需求： 總生產(chǎn)需求 ＝預測量 –拖欠訂貨數(shù)變化 (5) 把總生產(chǎn)需求分配到計劃展望期的各時間段上 。 分配時應滿足預測和未完成訂單的目標 ， 各時區(qū)產(chǎn)量至少滿足本時區(qū)的未完成訂單量 ， 并保持均衡生產(chǎn)率 。 例 編制 MTO生產(chǎn)計劃大綱 。 假設某工廠對自行車類作生產(chǎn)規(guī)劃 ， 計劃展望期為1年 ， 按月劃分時區(qū) 。 期末未完成訂單數(shù)量為 300輛， 當前未完成訂單是 420輛 ， 年預測銷售量是 1200輛 。 根據(jù)這些數(shù)據(jù)做如下工作 。 表 52 MTO環(huán)境生產(chǎn)計劃大綱初稿 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預測 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 預計未完成訂單 410 400 390 380 370 360 350 340 330 320 310 300 300 未完成訂單的改變： – 120，總產(chǎn)量： 1320 本月未完成訂單量＝上月未完成訂單＋本月計劃銷售量－本月計劃產(chǎn)量 生產(chǎn)規(guī)劃 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 110 1320 同生產(chǎn)規(guī)劃相伴運行的能力計劃是資源需求計劃(RRP， Resource Requirements Planning)。 在生產(chǎn)規(guī)劃的編制過程中 ， 當確定產(chǎn)品系列的生產(chǎn)量時 ， 要考慮生產(chǎn)這些產(chǎn)品系列時需要占用多少有效資源 ， 如果資源不足 ， 應如何協(xié)調(diào)這些差距 ， 這就是資源需求計劃 。 確定資源需求計劃 資源需求計劃所指的資源是 關(guān)鍵資源 ，可以是關(guān)鍵工作中心的工時、關(guān)鍵原材料 (受市場供應能力或供應商生產(chǎn)能力限制 )、資金等，用每一種產(chǎn)品系列消耗關(guān)鍵資源的綜合平均指標 (如工時 /臺、噸 /臺或元 /臺 )來計算。計算資源需求量必須同生產(chǎn)規(guī)劃采用的 時間段 一致 (如月份 )，不能按全年總量籠統(tǒng)計算。只有經(jīng)過按時段平衡了供應與需求后的生產(chǎn)規(guī)劃，才能作為下一級計劃 —— 主生產(chǎn)計劃的輸入信息。 1. 分析資源清單 資源清單是生產(chǎn)單位產(chǎn)品類所必需的 材料 、 勞動工時 、 設備工時 、 收入 、 利潤 等的數(shù)量記錄 。 資源清單的具體形式隨不同的產(chǎn)品和不同的企業(yè)而不同 。 在確定資源需求時 ， 首先要審定資源清單 。 資源清單中的數(shù)字表示的是一個產(chǎn)品系列中所有項目的平均值 ， 如表 53所示 。 表 53 資源清單 產(chǎn) 品 系 列 鋼材需要量 (噸 /輛 ) 標準工時 (小時 ) 收入 (元 ) 利潤 (元 ) 二輪車類 200 50 三輪車類
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1