第5章生產(chǎn)規(guī)劃-閱讀頁
2025-03-09 15:20本頁面
【正文】 對于資源需求超過可用資源時 ， 將出現(xiàn)資源短缺 。 可以根據(jù)具體情況采取措施加以協(xié)調(diào) 。 勞動力短缺 ：安排加班、雇用臨時工、轉(zhuǎn)包、減少生產(chǎn)總量、調(diào)整生產(chǎn)線。 4. 協(xié)調(diào)可用資源與資源需求 在最后的生產(chǎn)規(guī)劃中 ， 調(diào)整 生產(chǎn)規(guī)劃以協(xié)調(diào)資源短缺 。 編制生產(chǎn)規(guī)劃初稿的過程同樣適用于生產(chǎn)規(guī)劃定稿 。 調(diào)整定稿后的生產(chǎn)計(jì)劃大綱應(yīng)滿足經(jīng)營計(jì)劃的目標(biāo) ， 并得到市場部門 、 工程部門 、 生產(chǎn)部門和財務(wù)部門認(rèn)可 。 生產(chǎn)規(guī)劃的具體 批準(zhǔn)程序 依不同的企業(yè)而不同 。 生產(chǎn)規(guī)劃是經(jīng)營規(guī)劃的具體化 。 批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃 生 產(chǎn)計(jì)劃 大 綱 的 編 制案例 ? 1． MTS環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例 【 案例 】 某公司生 產(chǎn) 自行 車 ， 編 制生 產(chǎn)規(guī)劃 ， 計(jì)劃 展望期是 1年 ，按月 劃 分 時區(qū) 。 按照 MTS環(huán) 境下生 產(chǎn) 大 綱 的 編 制方法， 計(jì) 算步 驟 如下 ： （ 1） 把年 預(yù)測銷 售量 3780輛 按月平均分布 ， 每月 3780247。 （ 2） 計(jì) 算期初 庫 存： 期初 庫 存＝ 當(dāng) 前 庫 存水平－拖欠 訂貨數(shù) ＝ 900400＝ 500輛 （ 3） 計(jì) 算 庫 存水平的 變 化： 庫 存 變 化＝目 標(biāo)庫 存－期初 庫 存＝ 300－ 500＝ 200輛 （ 庫 存 減 少 ） （ 4） 計(jì) 算 總 生 產(chǎn) 需求量： 總 生 產(chǎn) 需求＝ 預(yù)測數(shù) 量＋ 庫 存改 變 量＝ 3780200＝ 3580輛 （ 5）把 總 生 產(chǎn) 需求量按 時間 段分配在整 個計(jì)劃 展望期 內(nèi) ，把 3580輛產(chǎn) 量分布到 12個 月，其中 1－ 8月均 為 295輛 ， 9－ 12月 為 305輛 。 ? 預(yù)計(jì)庫 存的 計(jì) 算公式 為 ： 預(yù)計(jì)庫 存＝上月 庫 存量＋本月 產(chǎn) 量－本月 銷 售量 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年 銷售預(yù)測 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 3780 生產(chǎn)規(guī)劃 295 295 295 295 295 295 295 295 305 305 305 305 2580 預(yù)計(jì)庫存（ 500） 480 460 440 420 400 380 360 340 330 320 310 300 目標(biāo)庫存 300 2． MTO環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例 ? 【例】某公司生 產(chǎn) 自行 車 ， 編 制生 產(chǎn)規(guī)劃 ，計(jì)劃 展望期是 1年，按月 劃 分 時區(qū) 。 按照 MTO環(huán) 境下生 產(chǎn) 大 綱 的 編 制方法 ， 具體 計(jì) 算步 驟 如下： （ 1） 把年預(yù)測銷售量 3780輛按月平均分布 ， 每月 3780247。 （ 3） 計(jì)算未完成訂單的改變量： 拖欠訂貨數(shù)變化＝期末目標(biāo)拖欠量一期初拖欠量 =7001090=390 （ 4）計(jì)算總生產(chǎn)需求量： 總生產(chǎn)需求＝預(yù)測量一拖欠訂貨數(shù)變化 =3780（ 390） =4170 （ 5）把總生產(chǎn)需求量分配到各月，月產(chǎn)量應(yīng)滿足當(dāng)月的拖欠并保持均衡生產(chǎn)率。把總產(chǎn)量分布到 12個月。 3．根據(jù)資源清單和生產(chǎn)計(jì)劃大綱確定資源需求 （ 1）列出資源清單 生 產(chǎn)計(jì)劃 大 綱 的 編 制案例 生產(chǎn)過程分 4部分：基本工序、輔助工序、精加工、裝配。生產(chǎn)規(guī)劃下達(dá)的下兩個季度的計(jì)劃為7000個單位。 工序 工時 比例 單位產(chǎn)品工時 基本工序 18000 輔助工序 25000 精加工 5000 裝配 7000 合計(jì) 55000 100 (18000/5800) 根據(jù)上表的單位產(chǎn)品工時，計(jì)算生產(chǎn)規(guī)劃下達(dá)的下兩個季度的計(jì)劃為 7000個單位產(chǎn)品的工時需求量為 生 產(chǎn)計(jì)劃 大 綱 的 編 制案例 工序 基本工序 輔助工序 精加工 裝配 合計(jì) 資源需求 21728 30177 6041 8449 66395 工序工時需求 =單位產(chǎn)品工時 產(chǎn)量 作 業(yè) P111 8
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