第5章生產(chǎn)規(guī)劃(文件)
【正文】 拖欠訂貨量 。 具體步驟如下 。 ) (4) 計(jì)算總生產(chǎn)需求： 總生產(chǎn)需求 ＝預(yù)測(cè)量 –拖欠訂貨數(shù)變化 (5) 把總生產(chǎn)需求分配到計(jì)劃展望期的各時(shí)間段上 。 期末未完成訂單數(shù)量為 300輛， 當(dāng)前未完成訂單是 420輛 ， 年預(yù)測(cè)銷售量是 1200輛 。 確定資源需求計(jì)劃 資源需求計(jì)劃所指的資源是 關(guān)鍵資源 ，可以是關(guān)鍵工作中心的工時(shí)、關(guān)鍵原材料 (受市場(chǎng)供應(yīng)能力或供應(yīng)商生產(chǎn)能力限制 )、資金等，用每一種產(chǎn)品系列消耗關(guān)鍵資源的綜合平均指標(biāo) (如工時(shí) /臺(tái)、噸 /臺(tái)或元 /臺(tái) )來(lái)計(jì)算。 資源清單的具體形式隨不同的產(chǎn)品和不同的企業(yè)而不同 。 通過(guò) 計(jì)劃生產(chǎn)量 和 資源需求率 相乘計(jì)算每類產(chǎn)品的資源需求 。 下面計(jì)算在生產(chǎn)自行車 、 四輪車和三輪車時(shí) ， 鋼和工時(shí)的需求量 。 在生產(chǎn)規(guī)劃定稿之前 ， 必須解決這一問(wèn)題 。 設(shè)備短缺： 購(gòu)買新的設(shè)備、升級(jí)現(xiàn)有設(shè)備、轉(zhuǎn)包作業(yè)、改變工藝過(guò)程、減少生產(chǎn)總量、調(diào)整產(chǎn)品類或生產(chǎn)線。 由于已有初稿作為基礎(chǔ) ， 所以定稿的過(guò)程可以縮短 。 正式的生產(chǎn)計(jì)劃大綱必須滿足經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的目標(biāo) 。 自行 車 的 處預(yù)測(cè)銷 售量是 3780輛 ， 當(dāng) 前庫(kù) 存 為 900輛 ， 年末 庫(kù) 存目 標(biāo) 是 300輛 ， 拖欠 訂單數(shù) 量是400輛 ， 請(qǐng)編 制其生 產(chǎn) 大 綱 初稿 。 生 產(chǎn)計(jì)劃 大 綱 的 編 制案例 生 產(chǎn)計(jì)劃 大 綱 的 編 制案例 ? 表中，期初 庫(kù) 存 為 500輛 ， 庫(kù) 存改 變?yōu)?200輛 ， 總 生 產(chǎn) 量 為 3580輛 。 12＝ 315輛 （ 2） 按交貨日期把未完成的訂單數(shù)量分配到計(jì)劃展望期的相應(yīng)時(shí)間段內(nèi) 。 ? 本月未完成訂單的計(jì)算公式為： 本月未完成訂單量＝上月未完成訂單＋本月計(jì)劃銷售量－本月計(jì)劃產(chǎn)量。確定其資源需求。過(guò)去 6個(gè)月， 4部分分別花費(fèi) 18000、 25000、 5000、 7000，共計(jì) 55000工時(shí)，完成系列產(chǎn)品 5800單位。 生 產(chǎn)計(jì)劃 大 綱 的 編 制案例 生 產(chǎn)計(jì)劃 大 綱 的 編 制案例 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年 銷售預(yù)測(cè) 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 3780 期初未完成訂單 （ 1090） 165 165 165 165 165 165 100 生產(chǎn)規(guī)劃 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 335 335 4170 預(yù)計(jì)未完成訂單 1055 1020 985 950 915 880 845 810 775 740 720 700 期末未完成 700 ? 表中，未完成訂單的改變?yōu)椋?390，總產(chǎn)量 4170。年 預(yù)測(cè)量是 3780輛 ， 當(dāng) 前未完成 訂單 是 1090輛 ，期末未完成 訂單數(shù) 量 為 700輛 ， 請(qǐng)編 制其生產(chǎn) 大 綱 初稿。 12＝ 315輛 。 正式的生產(chǎn)計(jì)劃大綱開始成為主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) 。 生產(chǎn)規(guī)劃定稿 調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃大綱要提交上級(jí)部門批準(zhǔn) 。 調(diào)整只是針對(duì)某類產(chǎn)品或生產(chǎn)線 。 物料短缺 ：增加物料購(gòu)買 、 減少生產(chǎn)總量 、 用其他供給源 、 用替換物料 。資源可用性依不同資源的實(shí)際情況而不同。 ● 每類產(chǎn)品的 計(jì)劃生產(chǎn)量 與 單位需求量 相乘。 資源清單中的數(shù)字表示的是一個(gè)產(chǎn)品系列中所有項(xiàng)目的平均值 ， 如表 53所示 。只有經(jīng)過(guò)按時(shí)段平衡了供應(yīng)與需求后的生產(chǎn)規(guī)劃，才能作為下一級(jí)計(jì)劃 —— 主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入信息。 表 52 MTO環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預(yù)測(cè) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200
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