第5章生產規(guī)劃(文件)
【正文】 拖欠訂貨量 。 具體步驟如下 。 ) (4) 計算總生產需求： 總生產需求 ＝預測量 –拖欠訂貨數變化 (5) 把總生產需求分配到計劃展望期的各時間段上 。 期末未完成訂單數量為 300輛， 當前未完成訂單是 420輛 ， 年預測銷售量是 1200輛 。 確定資源需求計劃 資源需求計劃所指的資源是 關鍵資源 ，可以是關鍵工作中心的工時、關鍵原材料 (受市場供應能力或供應商生產能力限制 )、資金等，用每一種產品系列消耗關鍵資源的綜合平均指標 (如工時 /臺、噸 /臺或元 /臺 )來計算。 資源清單的具體形式隨不同的產品和不同的企業(yè)而不同 。 通過 計劃生產量 和 資源需求率 相乘計算每類產品的資源需求 。 下面計算在生產自行車 、 四輪車和三輪車時 ， 鋼和工時的需求量 。 在生產規(guī)劃定稿之前 ， 必須解決這一問題 。 設備短缺： 購買新的設備、升級現(xiàn)有設備、轉包作業(yè)、改變工藝過程、減少生產總量、調整產品類或生產線。 由于已有初稿作為基礎 ， 所以定稿的過程可以縮短 。 正式的生產計劃大綱必須滿足經營規(guī)劃的目標 。 自行 車 的 處預測銷 售量是 3780輛 ， 當 前庫 存 為 900輛 ， 年末 庫 存目 標 是 300輛 ， 拖欠 訂單數 量是400輛 ， 請編 制其生 產 大 綱 初稿 。 生 產計劃 大 綱 的 編 制案例 生 產計劃 大 綱 的 編 制案例 ? 表中，期初 庫 存 為 500輛 ， 庫 存改 變?yōu)?200輛 ， 總 生 產 量 為 3580輛 。 12＝ 315輛 （ 2） 按交貨日期把未完成的訂單數量分配到計劃展望期的相應時間段內 。 ? 本月未完成訂單的計算公式為： 本月未完成訂單量＝上月未完成訂單＋本月計劃銷售量－本月計劃產量。確定其資源需求。過去 6個月， 4部分分別花費 18000、 25000、 5000、 7000，共計 55000工時，完成系列產品 5800單位。 生 產計劃 大 綱 的 編 制案例 生 產計劃 大 綱 的 編 制案例 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年 銷售預測 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 3780 期初未完成訂單 （ 1090） 165 165 165 165 165 165 100 生產規(guī)劃 350 350 350 350 350 350 350 350 350 350 335 335 4170 預計未完成訂單 1055 1020 985 950 915 880 845 810 775 740 720 700 期末未完成 700 ? 表中，未完成訂單的改變?yōu)椋?390，總產量 4170。年 預測量是 3780輛 ， 當 前未完成 訂單 是 1090輛 ，期末未完成 訂單數 量 為 700輛 ， 請編 制其生產 大 綱 初稿。 12＝ 315輛 。 正式的生產計劃大綱開始成為主生產計劃的依據 。 生產規(guī)劃定稿 調整后的生產計劃大綱要提交上級部門批準 。 調整只是針對某類產品或生產線 。 物料短缺 ：增加物料購買 、 減少生產總量 、 用其他供給源 、 用替換物料 。資源可用性依不同資源的實際情況而不同。 ● 每類產品的 計劃生產量 與 單位需求量 相乘。 資源清單中的數字表示的是一個產品系列中所有項目的平均值 ， 如表 53所示 。只有經過按時段平衡了供應與需求后的生產規(guī)劃，才能作為下一級計劃 —— 主生產計劃的輸入信息。 表 52 MTO環(huán)境生產計劃大綱初稿 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預測 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200
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