第5章生產(chǎn)規(guī)劃(完整版)
【正文】 分時(shí)區(qū) 。 2 MTO環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制 編制 MTO生產(chǎn)計(jì)劃大綱的過程是：根據(jù) 預(yù)測(cè) 和 未完成訂單 目標(biāo)來計(jì)算總生產(chǎn)量 ， 將總生產(chǎn)量分布在計(jì)劃展望期上 。 假設(shè)某工廠對(duì)自行車編制生產(chǎn)規(guī)劃，計(jì)劃展望期是 1年，按月劃分時(shí)區(qū)。 編制 MTS生產(chǎn)計(jì)劃大綱的一般過程是：根據(jù)預(yù)測(cè)需求和庫存水平的目標(biāo)計(jì)算總產(chǎn)量 ， 然后將其分配在計(jì)劃展望期上 。 財(cái)務(wù)部門的信息：包括單位產(chǎn)品的成本和收入 、 資金可用性和增加資源的財(cái)務(wù)能力等 。 (2) 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿 。 產(chǎn)品類的大小應(yīng)在總銷售額和單位產(chǎn)品之間適當(dāng)選擇 ， 把產(chǎn)品劃分成組類 ， 以便于企業(yè)管理者用來表示經(jīng)營策略 。 協(xié)商誰對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃的輸入負(fù)責(zé) ， 誰批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃， 誰參加生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議等 。 所有產(chǎn)品年匯總量應(yīng)與經(jīng)營規(guī)劃中的市場(chǎng)目標(biāo)相適應(yīng) 。 生產(chǎn)計(jì)劃大綱反映了如下問題： (1) 每類產(chǎn)品在未來一段時(shí)間內(nèi)需要制造多少 ？ (2) 需要何種資源的多少數(shù)量來制造上述產(chǎn)品 ？ (3) 采取哪些措施來協(xié)調(diào)總生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距 ？ 生產(chǎn)規(guī)劃是位于決策層的第二層 。 ● 計(jì)劃展望期 。 ● 計(jì)劃審查頻率 。 (3) 核定資源需求 。 圖53 PPS編制中收集需求數(shù)據(jù)案例表 制定生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿 一般考慮如下類型的生產(chǎn)環(huán)境： ? 面向庫存生產(chǎn) （ MTS） ：先生產(chǎn)成品庫存待售 ， 一般是用大量的零部件和原材料制造少品種的最終產(chǎn)品 ， 如電視機(jī) 。 具體步驟如下 。年末庫存目標(biāo)是 100輛，當(dāng)前實(shí)際庫存是 500輛，拖欠訂單數(shù)量是 300輛。 具體步驟如下 。 期末未完成訂單數(shù)量為 300輛， 當(dāng)前未完成訂單是 420輛 ， 年預(yù)測(cè)銷售量是 1200輛 。 資源清單的具體形式隨不同的產(chǎn)品和不同的企業(yè)而不同 。 下面計(jì)算在生產(chǎn)自行車 、 四輪車和三輪車時(shí) ， 鋼和工時(shí)的需求量 。 設(shè)備短缺： 購買新的設(shè)備、升級(jí)現(xiàn)有設(shè)備、轉(zhuǎn)包作業(yè)、改變工藝過程、減少生產(chǎn)總量、調(diào)整產(chǎn)品類或生產(chǎn)線。 正式的生產(chǎn)計(jì)劃大綱必須滿足經(jīng)營規(guī)劃的目標(biāo) 。 生 產(chǎn)計(jì)劃 大 綱 的 編 制案例 生 產(chǎn)計(jì)劃 大 綱 的 編 制案例 ? 表中，期初 庫 存 為 500輛 ， 庫 存改 變?yōu)?200輛 ， 總 生 產(chǎn) 量 為 3580輛 。 ? 本月未完成訂單的計(jì)算公式為： 本月未完成訂單量＝上月未完成訂單＋本月計(jì)劃銷售量－本月計(jì)劃產(chǎn)量。過去 6個(gè)月， 4部分分別花費(fèi) 18000、 25000、 5000、 7000，共計(jì) 55000工時(shí)，完成系列產(chǎn)品 5800單位。年 預(yù)測(cè)量是 3780輛 ， 當(dāng) 前未完成 訂單 是 1090輛 ，期末未完成 訂單數(shù) 量 為 700輛 ， 請(qǐng)編 制其生產(chǎn) 大 綱 初稿。 正式的生產(chǎn)計(jì)劃大綱開始成為主生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù) 。 調(diào)整只是針對(duì)某類產(chǎn)品或生產(chǎn)線 。資源可用性依不同資源的實(shí)際情況而不同。 資源清單中的數(shù)字表示的是一個(gè)產(chǎn)品系列中所有項(xiàng)目的平均值 ， 如表 53所示 。 表 52 MTO環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預(yù)測(cè) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 預(yù)計(jì)未完成訂單 410 400 390 380 370 360 350 340 330 320 310 300 300 未完成訂單的改變： – 120，總產(chǎn)量： 1320 本月未完成訂單量＝上月未完成訂單＋本月計(jì)劃銷售量－本月計(jì)劃產(chǎn)量 生產(chǎn)規(guī)劃 110 110 110 110
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