第5章生產(chǎn)規(guī)劃-文庫吧
2025-02-17 15:20 本頁面
【正文】 、 可用機時或工作中心小時 、 當前庫存水平 、 當前未完成訂單的數(shù)量等 。 財務部門的信息：包括單位產(chǎn)品的成本和收入 、 資金可用性和增加資源的財務能力等 。 圖53 PPS編制中收集需求數(shù)據(jù)案例表 制定生產(chǎn)計劃大綱初稿 一般考慮如下類型的生產(chǎn)環(huán)境： ? 面向庫存生產(chǎn) （ MTS） ：先生產(chǎn)成品庫存待售 ， 一般是用大量的零部件和原材料制造少品種的最終產(chǎn)品 ， 如電視機 。 ? 面向訂單生產(chǎn) （ MTO） ：先有訂單后組織生產(chǎn) ， 一般是用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品 ， 如鋼材 。 ? 面向訂單裝配 （ MTA） ：先有訂單后組織裝配 ， 一般是由有限基本部件制造出多選擇的系列產(chǎn)品 ， 如拖拉機 。 編制生產(chǎn)計劃大綱時 ， 應考慮以下 3方面因素的平衡： ● 需求 /預測； ● 生產(chǎn)狀況； ● 庫存水平 。 1. MTS環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱編制 在面向庫存生產(chǎn) (MTS)環(huán)境下編制生產(chǎn)計劃大綱初稿 ， 是使生產(chǎn)滿足 預測需求量 和保持一定的 庫存量 ， 以此來確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量的 。 ● 編制目標：決定月產(chǎn)量 ， 以滿足預測需求 ， 并保持一定的庫存水平和平穩(wěn)的生產(chǎn)率 。 ● 考慮因素：保持庫存的花銷和改變生產(chǎn)率的花銷。 編制 MTS生產(chǎn)計劃大綱的一般過程是：根據(jù)預測需求和庫存水平的目標計算總產(chǎn)量 ， 然后將其分配在計劃展望期上 。 具體步驟如下 。 (1) 把 預測數(shù)量 分配到在計劃展望期的每一時間段 (時區(qū) )上 。 (2) 計算期初庫存水平： 期初庫存 ＝當前庫存 –拖欠訂貨數(shù) (3) 計算庫存水平的變化： 庫存變化 ＝目標庫存 –期初庫存 (如為 正值 則表示庫存增加 ， 如為 負值 則表示庫存減少 。 ) (4) 計算總生產(chǎn)需求： 總生產(chǎn)需求 ＝預測數(shù)量 +庫存變化 (增減量 ) (即把預測數(shù)量與庫存改變量的代數(shù)和作為計劃期內(nèi)的總生產(chǎn)需求量 。 ) (5) 將 總生產(chǎn)需求 及 庫存水平變化 分配到計劃展望期的各個時間段 。 分配時通常要按均衡生產(chǎn)要求 ， 保持生產(chǎn)率平穩(wěn) ， 并表現(xiàn)出各時間段的庫存變化 ， 要求期末庫存必須與庫存目標一致 。 例 編制 MTS生產(chǎn)計劃大綱 。 假設(shè)某工廠對自行車編制生產(chǎn)規(guī)劃，計劃展望期是 1年，按月劃分時區(qū)。年末庫存目標是 100輛，當前實際庫存是 500輛，拖欠訂單數(shù)量是 300輛。自行車的年預測銷售量是 1200輛。根據(jù)這些數(shù)據(jù)做如下工作。 表 51 MTS環(huán)境生產(chǎn)計劃大綱初稿 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預測 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 生產(chǎn)規(guī)劃 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 100 100 1100 預計庫存 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 100 100 目標庫存100 期初庫存： 200， 庫存改變： – 100，總生產(chǎn)量： 1100。 預計庫存 =期初庫存 +生產(chǎn) 銷售 在面向訂單生產(chǎn) (MTO)環(huán)境下編制生產(chǎn)計劃大綱初稿 ， 是使生產(chǎn)滿足 預測需求
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