生產(chǎn)規(guī)劃與現(xiàn)場控制-文庫吧
2025-01-03 18:52 本頁面
【正文】 制造商需考慮的問題 降低周期 降低不確定因素 降低前置期 減少供應鏈中庫存 減少在途量 長鞭效應 降低預測錯誤 減少安全庫存 減少物料短缺 更好及時交付 /客戶服務 2022/2/14 9 生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng) 生產(chǎn)計劃 資源規(guī)劃 需求管理 MPS排定 詳細物料 計劃 物料和產(chǎn)能規(guī)劃 詳細產(chǎn)能計劃 選購系統(tǒng) 購買系統(tǒng) 前端 中心 尾端 2022/2/14 10 二、需求管理 在生產(chǎn)計劃和控制系統(tǒng)中的需求管理 資源計劃 生產(chǎn)計劃 需求管理 MPS排定 前端 市場（客戶和另外的需求資源 預測 訂單 2022/2/14 11 新型客戶定位：從進到出的原則 賣主導向：在供應鏈中高庫存風險 工廠 需求：在需求中高頻波動 客戶導向：在供應鏈中為不斷補充的需求原則 PUSH PULL 市場 2022/2/14 12 生產(chǎn)接單方式 ? 訂單生產(chǎn) （ MAKE TO ORDER， MTO）： 在收到客戶的訂單后，才進行產(chǎn)品的生產(chǎn)。最終產(chǎn)品通常包含標準項目和客戶特別指定而設計的項目。（新觀念：BTO） ? 接單組裝 （ ATO）： CTO 關鍵零件根據(jù)客戶需求預測，事先計劃、采購、生產(chǎn)、儲存，在接到客戶訂單時，領出客戶指定的關鍵零件，組裝成最終成品。 ? 計劃生產(chǎn) （ MTS） ： 在客戶訂單到達前，產(chǎn)品就事先生產(chǎn)完成，接到客戶訂單后直接從倉庫中出貨。 ? 接單設計 （ ETO）： 接到客戶訂單后才開展設計的工作，每張訂單都會產(chǎn)生一套新的件號，材料表，途程表。 2022/2/14 13 三、 MPS、 MRP、 JIT 制造規(guī)劃與控制主體簡圖 客戶 供應商 control 原材料 半成品在制品 成品 mps mrp rccp crp 訂單、預測 制令單 采購訂單 planning 2022/2/14 14 MPS的目的 ? 協(xié)調(diào)各單位的活動，尤其是產(chǎn)銷之間的配合 ? 驅(qū)動其他計劃，如采購、制造、人力、設備、資金等 ? 衡量各單位的績效 ? 調(diào)和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期 ? 評估計劃變更的影響 2022/2/14 15 ? MPS是 MRP最主要的輸入資料 ? MRP把 MPS中的完成品生產(chǎn)排程轉(zhuǎn)變成零組件的需求數(shù)量與時間 ? MPS是否合理可決定了 MRP是不是能發(fā)揮作用 MPS與 MRP 2022/2/14 16 MPS與 PP（生產(chǎn)規(guī)劃） ? 生產(chǎn)規(guī)劃是征對產(chǎn)品群或（平均產(chǎn)品）而作，而 MPS是征對個別完成品而作 ? 生產(chǎn)規(guī)劃是一種總體規(guī)劃，通常以每月為一單位，而 MPS通常以周為單位 ? 生產(chǎn)規(guī)劃的計劃期間比 MPS長 ? 生產(chǎn)規(guī)劃視產(chǎn)能為決策變數(shù)， MPS視產(chǎn)能為限制條件 2022/2/14 17 MPS技術 ? 需求時柵（ DTF）：在此之前不能再有新的需求，
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1