生產(chǎn)規(guī)劃與現(xiàn)場(chǎng)控制-文庫(kù)吧
2025-01-03 18:52 本頁(yè)面
【正文】 制造商需考慮的問(wèn)題 降低周期 降低不確定因素 降低前置期 減少供應(yīng)鏈中庫(kù)存 減少在途量 長(zhǎng)鞭效應(yīng) 降低預(yù)測(cè)錯(cuò)誤 減少安全庫(kù)存 減少物料短缺 更好及時(shí)交付 /客戶服務(wù) 2022/2/14 9 生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng) 生產(chǎn)計(jì)劃 資源規(guī)劃 需求管理 MPS排定 詳細(xì)物料 計(jì)劃 物料和產(chǎn)能規(guī)劃 詳細(xì)產(chǎn)能計(jì)劃 選購(gòu)系統(tǒng) 購(gòu)買(mǎi)系統(tǒng) 前端 中心 尾端 2022/2/14 10 二、需求管理 在生產(chǎn)計(jì)劃和控制系統(tǒng)中的需求管理 資源計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 需求管理 MPS排定 前端 市場(chǎng)（客戶和另外的需求資源 預(yù)測(cè) 訂單 2022/2/14 11 新型客戶定位：從進(jìn)到出的原則 賣(mài)主導(dǎo)向：在供應(yīng)鏈中高庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn) 工廠 需求：在需求中高頻波動(dòng) 客戶導(dǎo)向：在供應(yīng)鏈中為不斷補(bǔ)充的需求原則 PUSH PULL 市場(chǎng) 2022/2/14 12 生產(chǎn)接單方式 ? 訂單生產(chǎn) （ MAKE TO ORDER， MTO）： 在收到客戶的訂單后，才進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。最終產(chǎn)品通常包含標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和客戶特別指定而設(shè)計(jì)的項(xiàng)目。（新觀念：BTO） ? 接單組裝 （ ATO）： CTO 關(guān)鍵零件根據(jù)客戶需求預(yù)測(cè)，事先計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存，在接到客戶訂單時(shí)，領(lǐng)出客戶指定的關(guān)鍵零件，組裝成最終成品。 ? 計(jì)劃生產(chǎn) （ MTS） ： 在客戶訂單到達(dá)前，產(chǎn)品就事先生產(chǎn)完成，接到客戶訂單后直接從倉(cāng)庫(kù)中出貨。 ? 接單設(shè)計(jì) （ ETO）： 接到客戶訂單后才開(kāi)展設(shè)計(jì)的工作，每張訂單都會(huì)產(chǎn)生一套新的件號(hào)，材料表，途程表。 2022/2/14 13 三、 MPS、 MRP、 JIT 制造規(guī)劃與控制主體簡(jiǎn)圖 客戶 供應(yīng)商 control 原材料 半成品在制品 成品 mps mrp rccp crp 訂單、預(yù)測(cè) 制令單 采購(gòu)訂單 planning 2022/2/14 14 MPS的目的 ? 協(xié)調(diào)各單位的活動(dòng)，尤其是產(chǎn)銷(xiāo)之間的配合 ? 驅(qū)動(dòng)其他計(jì)劃，如采購(gòu)、制造、人力、設(shè)備、資金等 ? 衡量各單位的績(jī)效 ? 調(diào)和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期 ? 評(píng)估計(jì)劃變更的影響 2022/2/14 15 ? MPS是 MRP最主要的輸入資料 ? MRP把 MPS中的完成品生產(chǎn)排程轉(zhuǎn)變成零組件的需求數(shù)量與時(shí)間 ? MPS是否合理可決定了 MRP是不是能發(fā)揮作用 MPS與 MRP 2022/2/14 16 MPS與 PP（生產(chǎn)規(guī)劃） ? 生產(chǎn)規(guī)劃是征對(duì)產(chǎn)品群或（平均產(chǎn)品）而作，而 MPS是征對(duì)個(gè)別完成品而作 ? 生產(chǎn)規(guī)劃是一種總體規(guī)劃，通常以每月為一單位，而 MPS通常以周為單位 ? 生產(chǎn)規(guī)劃的計(jì)劃期間比 MPS長(zhǎng) ? 生產(chǎn)規(guī)劃視產(chǎn)能為決策變數(shù)， MPS視產(chǎn)能為限制條件 2022/2/14 17 MPS技術(shù) ? 需求時(shí)柵（ DTF）：在此之前不能再有新的需求，
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