第5章生產(chǎn)規(guī)劃-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預(yù)測(cè) 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 生產(chǎn)規(guī)劃 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 100 100 1100 預(yù)計(jì)庫(kù)存 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 100 100 目標(biāo)庫(kù)存100 期初庫(kù)存： 200， 庫(kù)存改變： – 100，總生產(chǎn)量： 1100。 (3) 計(jì)算未完成訂單的改變量： 拖欠訂貨數(shù)變化 =期末目標(biāo)拖欠訂貨數(shù) –當(dāng)前拖欠訂貨數(shù) (未完成訂單減少 ， 變化量為負(fù) ， 反之為正 。 在生產(chǎn)規(guī)劃的編制過(guò)程中 ， 當(dāng)確定產(chǎn)品系列的生產(chǎn)量時(shí) ， 要考慮生產(chǎn)這些產(chǎn)品系列時(shí)需要占用多少有效資源 ， 如果資源不足 ， 應(yīng)如何協(xié)調(diào)這些差距 ， 這就是資源需求計(jì)劃 。 表 53 資源清單 產(chǎn) 品 系 列 鋼材需要量 (噸 /輛 ) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) (小時(shí) ) 收入 (元 ) 利潤(rùn) (元 ) 二輪車類 200 50 三輪車類 280 40 四輪車類 154 360 45 2. 計(jì)算資源需求 在審定資源清單的基礎(chǔ)上 ， 一旦確定了生產(chǎn)單位產(chǎn)品類所需的資源量 ， 就可計(jì)算出所需的 資源總數(shù) 。 3. 比較可用資源與資源需求 對(duì)于資源需求超過(guò)可用資源時(shí) ， 將出現(xiàn)資源短缺 。 編制生產(chǎn)規(guī)劃初稿的過(guò)程同樣適用于生產(chǎn)規(guī)劃定稿 。 批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃 生 產(chǎn)計(jì)劃 大 綱 的 編 制案例 ? 1． MTS環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例 【 案例 】 某公司生 產(chǎn) 自行 車 ， 編 制生 產(chǎn)規(guī)劃 ， 計(jì)劃 展望期是 1年 ，按月 劃 分 時(shí)區(qū) 。 按照 MTO環(huán) 境下生 產(chǎn) 大 綱 的 編 制方法 ， 具體 計(jì) 算步 驟 如下： （ 1） 把年預(yù)測(cè)銷售量 3780輛按月平均分布 ， 每月 3780247。生產(chǎn)規(guī)劃下達(dá)的下兩個(gè)季度的計(jì)劃為7000個(gè)單位。把總產(chǎn)量分布到 12個(gè)月。 （ 2） 計(jì) 算期初 庫(kù) 存： 期初 庫(kù) 存＝ 當(dāng) 前 庫(kù) 存水平－拖欠 訂貨數(shù) ＝ 900400＝ 500輛 （ 3） 計(jì) 算 庫(kù) 存水平的 變 化： 庫(kù) 存 變 化＝目 標(biāo)庫(kù) 存－期初 庫(kù) 存＝ 300－ 500＝ 200輛 （ 庫(kù) 存 減 少 ） （ 4） 計(jì) 算 總 生 產(chǎn) 需求量： 總 生 產(chǎn) 需求＝ 預(yù)測(cè)數(shù) 量＋ 庫(kù) 存改 變 量＝ 3780200＝ 3580輛 （ 5）把 總 生 產(chǎn) 需求量按 時(shí)間 段分配在整 個(gè)計(jì)劃 展望期 內(nèi) ，把 3580輛產(chǎn) 量分布到 12個(gè) 月，其中 1－ 8月均 為 295輛 ， 9－ 12月 為 305輛 。 生產(chǎn)規(guī)劃的具體 批準(zhǔn)程序 依不同的企業(yè)而不同 。 勞動(dòng)力短缺 ：安排加班、雇用臨時(shí)工、轉(zhuǎn)包、減少生產(chǎn)總量、調(diào)整生產(chǎn)線。 ● 如果資源由幾類產(chǎn)品共享 ， 則 匯總 所有產(chǎn)品類的資源需求 。 1. 分析資源清單 資源清單是生產(chǎn)單位產(chǎn)品類所必需的 材料 、 勞動(dòng)工時(shí) 、 設(shè)備工時(shí) 、 收入 、 利潤(rùn) 等的數(shù)量記錄 。 假設(shè)某工廠對(duì)自行車類作生產(chǎn)規(guī)劃 ， 計(jì)劃展望期為1年 ， 按月劃
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