第5章生產(chǎn)規(guī)劃-wenkub
2023-03-18 15:20:50 本頁面
【正文】 140 130 120 110 100 100 100 目標庫存100 期初庫存： 200， 庫存改變： – 100，總生產(chǎn)量： 1100。 假設(shè)某工廠對自行車編制生產(chǎn)規(guī)劃，計劃展望期是 1年，按月劃分時區(qū)。 ) (4) 計算總生產(chǎn)需求： 總生產(chǎn)需求 ＝預測數(shù)量 +庫存變化 (增減量 ) (即把預測數(shù)量與庫存改變量的代數(shù)和作為計劃期內(nèi)的總生產(chǎn)需求量 。 編制 MTS生產(chǎn)計劃大綱的一般過程是：根據(jù)預測需求和庫存水平的目標計算總產(chǎn)量 ， 然后將其分配在計劃展望期上 。 編制生產(chǎn)計劃大綱時 ， 應考慮以下 3方面因素的平衡： ● 需求 /預測； ● 生產(chǎn)狀況； ● 庫存水平 。 財務部門的信息：包括單位產(chǎn)品的成本和收入 、 資金可用性和增加資源的財務能力等 。 生產(chǎn)規(guī)劃制定 經(jīng)營規(guī)劃相關(guān)信息 確定生產(chǎn)計劃大綱 編制生產(chǎn)計劃大綱初稿 編制資源需求計劃 協(xié)調(diào)可用資源與資源需求 可用資源與需求資源平衡否 否 是 圖 52 生產(chǎn)規(guī)劃的編制過程 收集信息 計劃部門的信息：包括銷售目標和庫存目標 ， 均以金額表示 。 (2) 編制生產(chǎn)計劃大綱初稿 。 用以指明希望保持的正常庫存量和正常的未完成訂單量 。 產(chǎn)品類的大小應在總銷售額和單位產(chǎn)品之間適當選擇 ， 把產(chǎn)品劃分成組類 ， 以便于企業(yè)管理者用來表示經(jīng)營策略 。 ● 計劃周期 。 協(xié)商誰對生產(chǎn)規(guī)劃的輸入負責 ， 誰批準生產(chǎn)規(guī)劃， 誰參加生產(chǎn)規(guī)劃會議等 。 生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義 生產(chǎn)規(guī)劃的作用包括： ● 協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距 ● 把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達的目標轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達； ● 制定一個均衡的月產(chǎn)率 ， 以便均衡地利用資源 ，保持穩(wěn)定生產(chǎn)； ● 控制拖欠量 (對 MTO)或庫存量 (對 MTS)； ● 作為編制主生產(chǎn)計劃 (MPS)的依據(jù) 。 所有產(chǎn)品年匯總量應與經(jīng)營規(guī)劃中的市場目標相適應 。 生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容 生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義 生產(chǎn)規(guī)劃策略 生產(chǎn)規(guī)劃制定 生產(chǎn)計劃大綱編制 第 5章 生產(chǎn)規(guī)劃 生 產(chǎn)規(guī)劃概 念及 內(nèi) 容 生產(chǎn)規(guī)劃 (PP， Production Planning)是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，它用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距。 生產(chǎn)計劃大綱反映了如下問題： (1) 每類產(chǎn)品在未來一段時間內(nèi)需要制造多少 ？ (2) 需要何種資源的多少數(shù)量來制造上述產(chǎn)品 ？ (3) 采取哪些措施來協(xié)調(diào)總生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距 ？ 生產(chǎn)規(guī)劃是位于決策層的第二層 。 生產(chǎn)規(guī)劃的策略包括： ● 規(guī)劃目標 。 ● 計劃展望期 。 計劃周期 1個月 ， 也可以選在未來的 1個月 、 2個月或 3個月 。 ● 計劃審查頻率 。 ● 預測職責。 (3) 核定資源需求 。 市場部門的信息：包括各時區(qū)產(chǎn)品的銷售量預測和分銷與運輸?shù)囊?。 圖53 PPS編制中收集需求數(shù)據(jù)案例表 制定生產(chǎn)計劃大綱初稿 一般考慮如下類型的生產(chǎn)環(huán)境： ? 面向庫存生產(chǎn) （ MTS） ：先生產(chǎn)成品庫存待售 ， 一般是用大量的零部件和原材料制造少品種的最終產(chǎn)品 ， 如電視機 。 1. MTS環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱編制 在面向庫存生產(chǎn) (MTS)環(huán)境下編制生產(chǎn)計劃大綱初稿 ， 是使生產(chǎn)滿足 預測需求量 和保持一定的 庫存量 ， 以此來確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量的 。 具體步驟如下 。 ) (5) 將 總生產(chǎn)需求 及 庫存水平變化 分配到計劃展望期的各個時間段 。年末庫存目標是 100輛，當前實際庫存是 500輛，拖欠訂單數(shù)量是 300輛。 預計庫存 =期初庫存 +生產(chǎn) 銷售 在面向訂單生產(chǎn) (MTO)環(huán)境下編制生產(chǎn)計劃大綱初稿 ， 是使生產(chǎn)滿足 預測需求量 和
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