第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)規(guī)劃-wenkub
2023-03-09 02:21:14 本頁(yè)面
【正文】 0 100 200 300 400 500 千橡樹(shù)（ 25， 450） 格蘭德勒（ 350， 400） 阿納海姆（ 400， 150） 長(zhǎng)灘（ 325， 75） 拉哈伯（ 450， 350） 位 置 每月汽油購(gòu)買量（百萬(wàn)加侖） 長(zhǎng)灘 1500 阿納海姆 250 拉哈伯 450 格蘭德勒 350 千橡樹(shù) 450 實(shí)例中的貨運(yùn)量 重心坐標(biāo)為 ： * ( 325 1500) ( 400 250) ( 450 450) ( 350 350) ( 25 450)1500 250 450 350 4509237503000x? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ???* ( 75 1500) ( 150 250) ( 350 450) ( 400 350) ( 450 450)1500 250 450 350 4506500003000y? ? ? ? ? ? ? ? ??? ? ? ? 500 400 300 200 100 0 100 200 300 400 500 千橡樹(shù)（ 25， 450） 格蘭德樂(lè)（ 350， 400） 千橡樹(shù)（ ， ）拉哈伯（ 450， 350） 千橡樹(shù)（ 25， 450） 重心（ 308， 217） 阿納海姆（ 400， 150） 長(zhǎng)灘（ 325， 75） ? 運(yùn)輸模型是用來(lái)在 m個(gè)“供應(yīng)源（產(chǎn)地）”和 n個(gè)“目的地（銷售地）”之間決定一個(gè)物資分配方案，使得總運(yùn)輸成本最小。 例題解析（續(xù)）： （ 2）假如不同地點(diǎn)生產(chǎn)的飲料僅在當(dāng)?shù)劁N售，價(jià)格分別為： pA=30元 /件， pB=35元 /件， pC=35元/件， pD=30元 /件，假如產(chǎn)量規(guī)模為 100 000件 /年，應(yīng)該選擇哪個(gè)地點(diǎn)合適？ ? 考慮收入曲線，用比較利潤(rùn)法確定優(yōu)劣。 18 16 15 20 A（武漢） B（廣州） C（上海） D（成都） 250 000 280 000 300 000 200 000 單位生產(chǎn)成本（元 /件） 固定費(fèi)用（元 /年） 地點(diǎn) 例題解析： ? 某飲料生產(chǎn)企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)能滿足未來(lái)需求，考慮新建一個(gè)工廠，為此考察了四個(gè)備選地點(diǎn)，四個(gè)地點(diǎn)的固定費(fèi)用與單位生產(chǎn)成本如表所示。 量 本 利分析法 (續(xù)） 0 盈虧平衡點(diǎn) Q1 Q2 產(chǎn)（銷）量 地點(diǎn) 3的成本 地點(diǎn) 2的成本 收入 地點(diǎn) 1的成本 當(dāng)產(chǎn)量低于 Q1時(shí)，選擇地點(diǎn) 1是合適的；當(dāng)產(chǎn)量在 Q1和 Q2之間時(shí)， 選擇地點(diǎn) 2是合適的；當(dāng)產(chǎn)量大于 Q2時(shí)，選擇地點(diǎn) 3是合適的。于是，他主持對(duì)十年來(lái)國(guó)美發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，制成《國(guó)美經(jīng)營(yíng)手冊(cè)》，其中 規(guī)范了連鎖店的選址標(biāo)準(zhǔn) ： ? 面積 ：原則上營(yíng)業(yè)面積應(yīng)大于 2023平方米，其中附屬周轉(zhuǎn)庫(kù)房面積應(yīng)大于 300平方米； ? 樓層： 原則上只選擇首層，可考慮首層帶二層； ? 交通 ：具備不少于 20個(gè)停車位，公共交通便利的商業(yè)區(qū)域?yàn)樽罴眩? ? 期限 ：租賃期限應(yīng)在 5年以上， 10年以下。但由于選址過(guò)于偏僻，周圍都是批發(fā)市場(chǎng)，消費(fèi)層次較低，客流量太少。 案例 1：巨人大廈的選址失誤 －－ 錯(cuò)誤選址 遺患無(wú)窮 ? 如珠海著名的“巨人大廈”，其項(xiàng)目選址恰好在三條地震斷裂帶交叉點(diǎn)上，并且其設(shè)計(jì)方案一變?cè)僮儯瑥脑瓉?lái)的 38層改成 48層，繼而 58層、 64層，最后定為 70層。 設(shè)施選址包含兩個(gè)層面的內(nèi)容： ? 選址的重要性 ? 在很大程度上決定了所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本，影響企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)效益。 第一節(jié) 設(shè)施選址 ? 設(shè)施選址的含義和基本內(nèi)容 ※ 設(shè)施選址的主要影響因素 ※ 設(shè)施選址的決策方法 設(shè)施選址的含義和基本內(nèi)容 ? 設(shè)施 ——生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程得以進(jìn)行的硬件手段，通常是由工廠、辦公樓、車間、設(shè)備、倉(cāng)庫(kù)等物質(zhì)實(shí)體構(gòu)成 。 ? 沒(méi)有考慮汽車制造這種大物流量生產(chǎn)所必需遵循的“ 移動(dòng)距離最小原則 ”，在生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)中沒(méi)有進(jìn)行正確的物流分析，在廠際間建設(shè)了 70多公里的鐵路專用線及與之配套的倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施。目前，整車業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本形成商用車、乘用車各占一半的格局。 開(kāi)篇案例：東風(fēng)汽車公司 ? 東風(fēng)汽車公司 始建于 1969年，是中國(guó)汽車行業(yè)的骨干企業(yè)。 ? 經(jīng)過(guò)三十多年的建設(shè)，已陸續(xù)建成了 十堰 （主要以中、重型商用車、零部件、汽車裝備事業(yè)為主）、 襄樊 （以輕型商用車、乘用車為主）、 武漢 （以乘用車為主）、廣州 （以乘用車為主）等主要生產(chǎn)基地。 ? 截至 2023年底 ,公司總資產(chǎn) （ RMB），凈資產(chǎn)339億元（ RMB），在冊(cè)員工 。最后，不得不用汽車運(yùn)輸取代了原定的廠際間的鐵路運(yùn)輸。 ? 設(shè)施選址 ——如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 ? 對(duì)于服務(wù)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，選址直接影響著供需關(guān)系 。在設(shè)計(jì)為 38層時(shí)不需要打鋼樁，只需 20米深水泥樁就可支撐住大廈，工程預(yù)算為造價(jià) 。整個(gè)市場(chǎng)至少需要 2至 3年的投入培育才能修成正果，選址先天不足加之經(jīng)營(yíng)手法上的缺陷，在辛苦煎熬 1年多又歇業(yè)7個(gè)月之后，芳村店最終無(wú)奈地被百安居接管。 ? 2023年國(guó)美聘請(qǐng)專業(yè)顧問(wèn)對(duì)運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行升級(jí)，經(jīng)過(guò)專業(yè)咨詢，國(guó)美形成完備的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化體系，選址也有原來(lái)簡(jiǎn)單評(píng)估形成為科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)工具。 假設(shè)銷售收入與地點(diǎn)無(wú)關(guān)，比較成本 利潤(rùn)（ TR） =Q（ pVC） FC p——銷售單價(jià) VC——單位可變成本 FC——經(jīng)營(yíng)固定成本 假設(shè)不同地點(diǎn)銷售收入不同，比較利潤(rùn)。利用量本利分析法選擇一個(gè)最佳地點(diǎn)。 各地點(diǎn)的利潤(rùn)為： TRA=100 000*(3018)250 000=950 000（元 /年） TCB=100 000*(3516)280 000=1 620 000（元 /年） TCC=100 000*(3515)300 000=1 700 000 （元 /年） TCD=100 000*(3020)200 000=800 000（元 /年） ? 從利潤(rùn)上看，仍是 C方案最佳，應(yīng)選上海最為最合適地點(diǎn)。 線性規(guī)劃法 (運(yùn)輸模型） min1 1?? ? ??? ?nimjijijii xDXc mjniXRXxRxniimjjimjijjniij,3,2,1,3,2,11111?????????????????
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