第5章生產(chǎn)規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 3．根據(jù)資源清單和生產(chǎn)計(jì)劃大綱確定資源需求 （ 1）列出資源清單 生 產(chǎn)計(jì)劃 大 綱 的 編 制案例 生產(chǎn)過(guò)程分 4部分：基本工序、輔助工序、精加工、裝配。 ? 預(yù)計(jì)庫(kù) 存的 計(jì) 算公式 為 ： 預(yù)計(jì)庫(kù) 存＝上月 庫(kù) 存量＋本月 產(chǎn) 量－本月 銷 售量 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年 銷售預(yù)測(cè) 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 315 3780 生產(chǎn)規(guī)劃 295 295 295 295 295 295 295 295 305 305 305 305 2580 預(yù)計(jì)庫(kù)存（ 500） 480 460 440 420 400 380 360 340 330 320 310 300 目標(biāo)庫(kù)存 300 2． MTO環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃大綱的編制案例 ? 【例】某公司生 產(chǎn) 自行 車 ， 編 制生 產(chǎn)規(guī)劃 ，計(jì)劃 展望期是 1年，按月 劃 分 時(shí)區(qū) 。 生產(chǎn)規(guī)劃是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的具體化 。 4. 協(xié)調(diào)可用資源與資源需求 在最后的生產(chǎn)規(guī)劃中 ， 調(diào)整 生產(chǎn)規(guī)劃以協(xié)調(diào)資源短缺 。 ● 計(jì)算 鋼 需求量 產(chǎn)品類 計(jì)劃生產(chǎn)量 (輛 ) 單位需求量 (噸 ) 總需求量 (噸 ) 自行車 1200 = 四輪車 500 = 三輪車 1000 = 總量 ● 計(jì)算 工時(shí) 需求 產(chǎn)品類 計(jì)劃生產(chǎn)量 (輛 ) 單位需求量 (小時(shí) ) 總需求量 (小時(shí) ) 自行車 1200 = 756 四輪車 500 = 120 三輪車 1000 = 390 總量 1266小時(shí) 將 資源需求量 與 現(xiàn)有的或庫(kù)存的 數(shù)量進(jìn)行比較，如果合適的話，則再檢查其他資源 ,包括 勞動(dòng)力 和 機(jī)器 等，然后定稿生產(chǎn)計(jì)劃大綱。 在確定資源需求時(shí) ， 首先要審定資源清單 。 根據(jù)這些數(shù)據(jù)做如下工作 。 (1) 把 預(yù)測(cè)數(shù)量 分配到計(jì)劃展望期的各個(gè)時(shí)間段上 。自行車的年預(yù)測(cè)銷售量是 1200輛。 (1) 把 預(yù)測(cè)數(shù)量 分配到在計(jì)劃展望期的每一時(shí)間段 (時(shí)區(qū) )上 。 ? 面向訂單生產(chǎn) （ MTO） ：先有訂單后組織生產(chǎn) ， 一般是用少量的原材料和零部件生產(chǎn)多品種的產(chǎn)品 ， 如鋼材 。 (4) 確定生產(chǎn)計(jì)劃大綱 。 一般情況下應(yīng)每月對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃審查一次， 如果銷售未能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn) ， 則應(yīng)審查得更頻繁 。 生產(chǎn)規(guī)劃的時(shí)間跨度 ， 一般是 1~3年 ， 計(jì)劃方案經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)固定下來(lái)后 ， 一般不必對(duì)已有的生產(chǎn)計(jì)劃做重大的改變 。 生產(chǎn)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體化 ， 是與銷售規(guī)劃對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃 。 展望期 13年 ， 計(jì)劃周期 13個(gè)月 。 ● 運(yùn)作組織 。 生產(chǎn)規(guī)劃中用產(chǎn)品單位或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來(lái)表述經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的計(jì)劃指標(biāo) 。 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的制定可分為 5個(gè)步驟進(jìn)行： (1) 從各個(gè)來(lái)源收集資料 。 生產(chǎn)部門(mén)的信息：主要提供資源可用性方面的數(shù)據(jù) ， 如可用勞動(dòng)力 、 可用機(jī)時(shí)或工作中心小時(shí) 、 當(dāng)前庫(kù)存水平 、 當(dāng)前未完成訂單的數(shù)量等 。 ● 考慮因素：保持庫(kù)存的花銷和改變生產(chǎn)率的花銷。 例 編制 MTS生產(chǎn)計(jì)劃大綱 。 ● 考慮因素：期初的未完成訂單應(yīng)按照交貨日期分布在計(jì)劃展望期內(nèi)。 例 編制 MTO生產(chǎn)計(jì)劃大綱 。只有經(jīng)過(guò)按時(shí)段平衡了供應(yīng)與需求后的生產(chǎn)規(guī)劃，才能作為下一級(jí)計(jì)劃 —— 主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入信息。 ● 每類產(chǎn)品的 計(jì)劃生產(chǎn)量 與 單位需求量 相乘。 物料短缺 ：增加物料購(gòu)買(mǎi) 、 減少生產(chǎn)總量 、 用其他供給源 、 用替換物料 。 生產(chǎn)規(guī)劃定稿 調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃大綱要提交上級(jí)部門(mén)批準(zhǔn) 。 12＝ 315輛 。 生 產(chǎn)計(jì)劃 大 綱 的 編 制案例 生 產(chǎn)計(jì)劃 大 綱 的 編 制案例 月份 1 2
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