【正文】 00400＝ 500輛 （ 3） 計 算 庫 存水平的 變 化： 庫 存 變 化＝目 標(biāo)庫 存－期初 庫 存＝ 300－ 500＝ 200輛 （ 庫 存 減 少 ） （ 4） 計 算 總 生 產(chǎn) 需求量： 總 生 產(chǎn) 需求＝ 預(yù)測數(shù) 量＋ 庫 存改 變 量＝ 3780200＝ 3580輛 （ 5）把 總 生 產(chǎn) 需求量按 時間 段分配在整 個計劃 展望期 內(nèi) ，把 3580輛產(chǎn) 量分布到 12個 月，其中 1－ 8月均 為 295輛 ， 9－ 12月 為 305輛 。生產(chǎn)規(guī)劃下達(dá)的下兩個季度的計劃為7000個單位。 批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃 生 產(chǎn)計劃 大 綱 的 編 制案例 ? 1． MTS環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱的編制案例 【 案例 】 某公司生 產(chǎn) 自行 車 ， 編 制生 產(chǎn)規(guī)劃 ， 計劃 展望期是 1年 ，按月 劃 分 時區(qū) 。 3. 比較可用資源與資源需求 對于資源需求超過可用資源時 ， 將出現(xiàn)資源短缺 。 在生產(chǎn)規(guī)劃的編制過程中 ， 當(dāng)確定產(chǎn)品系列的生產(chǎn)量時 ， 要考慮生產(chǎn)這些產(chǎn)品系列時需要占用多少有效資源 ， 如果資源不足 ， 應(yīng)如何協(xié)調(diào)這些差距 ， 這就是資源需求計劃 。 表 51 MTS環(huán)境生產(chǎn)計劃大綱初稿 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 全年 銷售預(yù)測 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200 生產(chǎn)規(guī)劃 90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 100 100 1100 預(yù)計庫存 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 100 100 目標(biāo)庫存100 期初庫存： 200， 庫存改變： – 100，總生產(chǎn)量： 1100。 編制生產(chǎn)計劃大綱時 ， 應(yīng)考慮以下 3方面因素的平衡： ● 需求 /預(yù)測； ● 生產(chǎn)狀況； ● 庫存水平 。 用以指明希望保持的正常庫存量和正常的未完成訂單量 。 生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義 生產(chǎn)規(guī)劃的作用包括： ● 協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距 ● 把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達(dá)； ● 制定一個均衡的月產(chǎn)率 ， 以便均衡地利用資源 ，保持穩(wěn)定生產(chǎn)； ● 控制拖欠量 (對 MTO)或庫存量 (對 MTS)； ● 作為編制主生產(chǎn)計劃 (MPS)的依據(jù) 。 生產(chǎn)規(guī)劃的策略包括： ● 規(guī)劃目標(biāo) 。 ● 預(yù)測職責(zé)。 1. MTS環(huán)境下生產(chǎn)計劃大綱編制 在面向庫存生產(chǎn) (MTS)環(huán)境下編制生產(chǎn)計劃大綱初稿 ， 是使生產(chǎn)滿足 預(yù)測需求量 和保持一定的 庫存量 ， 以此來確定月生產(chǎn)量和年生產(chǎn)量的 。 預(yù)計庫存 =期初庫存 +生產(chǎn) 銷售 在面向訂單生產(chǎn) (MTO)環(huán)境下編制生產(chǎn)計劃大綱初稿 ， 是使生產(chǎn)滿足 預(yù)測需求量 和 拖欠訂貨量 。 確定資源需求計劃 資源需求計劃所指的資源是 關(guān)鍵資源 ，可以是關(guān)鍵工作中心的工時、關(guān)鍵原材料 (受市場供應(yīng)能力或供應(yīng)商生產(chǎn)能力限制 )、資金等，用每一種產(chǎn)品系列消耗關(guān)鍵資源的綜合平均指標(biāo) (如工時 /臺、噸 /臺或元 /臺 )來計算。 在生產(chǎn)規(guī)劃定稿之前 ， 必須解決這一問題 。 自行 車 的 處預(yù)測銷 售量是 3780輛 ， 當(dāng) 前庫 存 為 900輛 ， 年末