第5章生產(chǎn)規(guī)劃(已修改)
2025-03-07 15:20 本頁面
【正文】 生產(chǎn)規(guī)劃概念及內(nèi)容 生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義 生產(chǎn)規(guī)劃策略 生產(chǎn)規(guī)劃制定 生產(chǎn)計(jì)劃大綱編制 第 5章 生產(chǎn)規(guī)劃 生 產(chǎn)規(guī)劃概 念及 內(nèi) 容 生產(chǎn)規(guī)劃 (PP， Production Planning)是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，它用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距。生產(chǎn)計(jì)劃大綱 (PPS， Production Plan Schema)是生產(chǎn)規(guī)劃的表現(xiàn)形式， 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 滿足經(jīng)營計(jì)劃的產(chǎn)量 可用資源 圖 51 生產(chǎn)規(guī)劃功能 生產(chǎn)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的細(xì)化 ， 用以說明企業(yè)在可用資源的條件下 ， 在計(jì)劃展望期 (13年 )中每一產(chǎn)品類的月生產(chǎn)量 ， 所有產(chǎn)品類的月匯總量；每一產(chǎn)品類的年匯總量 ， 所有產(chǎn)品的年度匯總量 。 展望期 13年 ， 計(jì)劃周期 13個(gè)月 。 所有產(chǎn)品年匯總量應(yīng)與經(jīng)營規(guī)劃中的市場目標(biāo)相適應(yīng) 。 生產(chǎn)計(jì)劃大綱反映了如下問題： (1) 每類產(chǎn)品在未來一段時(shí)間內(nèi)需要制造多少 ？ (2) 需要何種資源的多少數(shù)量來制造上述產(chǎn)品 ？ (3) 采取哪些措施來協(xié)調(diào)總生產(chǎn)需求與可用資源之間的差距 ？ 生產(chǎn)規(guī)劃是位于決策層的第二層 。 生產(chǎn)規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的具體化 ， 是與銷售規(guī)劃對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)目標(biāo)規(guī)劃 。 生產(chǎn)規(guī)劃是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱 ， 它要確定各 產(chǎn)品大類 在全部產(chǎn)品中 各自占的比例 ， 以符合經(jīng)營規(guī)劃要求的年銷售收入 、 利潤等 ， 確訂單位時(shí)間的 產(chǎn)出率 ， 均衡利用資源 ， 穩(wěn)定生產(chǎn) 。 生產(chǎn)規(guī)劃作用與意義 生產(chǎn)規(guī)劃的作用包括： ● 協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距 ● 把經(jīng)營規(guī)劃中用貨幣表達(dá)的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為用產(chǎn)品系列的產(chǎn)量來表達(dá)； ● 制定一個(gè)均衡的月產(chǎn)率 ， 以便均衡地利用資源 ，保持穩(wěn)定生產(chǎn)； ● 控制拖欠量 (對(duì) MTO)或庫存量 (對(duì) MTS)； ● 作為編制主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS)的依據(jù) 。 生產(chǎn)規(guī)劃的策略包括： ● 規(guī)劃目標(biāo) 。 確定適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率 ， 在滿足用戶需求的同時(shí) ， 控制庫存量和未完成訂單量 ， 盡可能以均衡的生產(chǎn)率有效地使用企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備 。 ● 運(yùn)作組織 。 協(xié)商誰對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃的輸入負(fù)責(zé) ， 誰批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)劃， 誰參加生產(chǎn)規(guī)劃會(huì)議等 。 ● 計(jì)劃展望期 。 生產(chǎn)規(guī)劃的時(shí)間跨度 ， 一般是 1~3年 ， 計(jì)劃方案經(jīng)過批準(zhǔn)固定下來后 ， 一般不必對(duì)已有的生產(chǎn)計(jì)劃做重大的改變 。 在計(jì)劃展望時(shí)間期限內(nèi) ， 典型的策略是隔 12~24個(gè)月做滾動(dòng)調(diào)整和計(jì)劃展望 。 ● 計(jì)劃周期 。 計(jì)劃周期 1個(gè)月 ， 也可以選在未來的 1個(gè)月 、 2個(gè)月或 3個(gè)月 。 生產(chǎn)規(guī)劃策略 ● 產(chǎn)品類劃分 。 生產(chǎn)規(guī)劃中用產(chǎn)品單位或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)來表述經(jīng)營規(guī)劃中的計(jì)劃指標(biāo) 。 產(chǎn)品類的大小應(yīng)在總銷售額和單位產(chǎn)品之間適當(dāng)選擇 ， 把產(chǎn)品劃分成組類 ， 以便于企業(yè)管理者用來表示經(jīng)營策略 。 ● 計(jì)劃審查頻率 。 一般情況下應(yīng)每月對(duì)生產(chǎn)規(guī)劃審查一次， 如果銷售未能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn) ， 則應(yīng)審查得更頻繁 。 ● 庫存目標(biāo) 。 用以指明希望保持的正常庫存量和正常的未完成訂單量 。 ● 預(yù)測職責(zé)。預(yù)測是生產(chǎn)規(guī)劃的輸入環(huán)節(jié)，一般應(yīng)由市場部門來承擔(dān)。 生產(chǎn)計(jì)劃大綱的制定可分為 5個(gè)步驟進(jìn)行： (1) 從各個(gè)來源收集資料 。 (2) 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿 。 (3) 核定資源需求 。 (4) 確定生產(chǎn)計(jì)劃大綱 。 (5) 審查并批準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃大綱 。 生產(chǎn)規(guī)劃制定 經(jīng)營規(guī)劃相關(guān)信息 確定生產(chǎn)計(jì)劃大綱 編制生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿 編制資源需求計(jì)劃 協(xié)調(diào)可用資源與資源需求 可用資源與需求資源平衡否 否 是 圖 52 生產(chǎn)規(guī)劃的編制過程 收集信息 計(jì)劃部門的信息：包括銷售目標(biāo)和庫存目標(biāo) ， 均以金額表示 。 市場部門的信息：包括各時(shí)區(qū)產(chǎn)品的銷售量預(yù)測和分銷與運(yùn)輸?shù)囊?。 工程部門的信息：提供資源清單和專用設(shè)備需求 。 生產(chǎn)部門的信息：主要提供資源可用性方面的數(shù)據(jù) ， 如可用勞動(dòng)力
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