第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)規(guī)劃(已修改)
2025-02-26 02:21 本頁面
【正文】 第 2章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃 本章學(xué)習(xí)目的和要求 ? 了解設(shè)施選址與布置對生產(chǎn)運(yùn)作的意義； ? 熟悉設(shè)施選址的影響因素與一般步驟； ? 掌握設(shè)施選址的常用方法； ? 了解設(shè)施布置的原則和基本類型； ? 掌握設(shè)施布置的一般方法。 開篇案例：東風(fēng)汽車公司 ? 東風(fēng)汽車公司 始建于 1969年，是中國汽車行業(yè)的骨干企業(yè)。 ? 經(jīng)過三十多年的建設(shè)，已陸續(xù)建成了 十堰 （主要以中、重型商用車、零部件、汽車裝備事業(yè)為主）、 襄樊 （以輕型商用車、乘用車為主）、 武漢 （以乘用車為主）、廣州 （以乘用車為主）等主要生產(chǎn)基地。 ? 公司運(yùn)營中心于 2023年 9月 28日由十堰遷至武漢。 ? 主營業(yè)務(wù)包括全系列商用車、乘用車、汽車零部件和汽車裝備。目前，整車業(yè)務(wù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本形成商用車、乘用車各占一半的格局。 ? 截至 2023年底 ,公司總資產(chǎn) （ RMB），凈資產(chǎn)339億元（ RMB），在冊員工 。 ? 東風(fēng)汽車公司前身是 60年代末開始建設(shè)的 第二汽車制造廠 ，它位于湖北省西北山地 十堰市 。 ? 二汽的 22個專業(yè)廠分布于十堰市各山坳內(nèi)，布局十分分散，東西距離近 30公里。 ? 沒有考慮汽車制造這種大物流量生產(chǎn)所必需遵循的“ 移動距離最小原則 ”，在生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計中沒有進(jìn)行正確的物流分析，在廠際間建設(shè)了 70多公里的鐵路專用線及與之配套的倉庫等設(shè)施。最后，不得不用汽車運(yùn)輸取代了原定的廠際間的鐵路運(yùn)輸。 ? 由于零件工藝線路長，專業(yè)廠相互之間復(fù)雜的協(xié)作關(guān)系，加上廠房車間地域上的分散，東風(fēng)公司的生產(chǎn)組織極其復(fù)雜，物流始終是壓在企業(yè)肩上的一個重?fù)?dān)。 ? 十堰基地也給東風(fēng)汽車公司的后續(xù)發(fā)展帶來障礙，公司不得不另址規(guī)劃其載重車和轎車的生產(chǎn)廠址，不過，通過總結(jié)教訓(xùn)和學(xué)習(xí)，從襄樊到武漢、廣州，公司工廠布置與設(shè)計已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。 第一節(jié) 設(shè)施選址 ? 設(shè)施選址的含義和基本內(nèi)容 ※ 設(shè)施選址的主要影響因素 ※ 設(shè)施選址的決策方法 設(shè)施選址的含義和基本內(nèi)容 ? 設(shè)施 ——生產(chǎn)運(yùn)作過程得以進(jìn)行的硬件手段，通常是由工廠、辦公樓、車間、設(shè)備、倉庫等物質(zhì)實體構(gòu)成 。 ? 設(shè)施選址 ——如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。 簡言之，即確定在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施 ?選位： 選擇在什么地區(qū)（區(qū)域）設(shè)置設(shè)施。 國內(nèi)還是國外？沿海還是內(nèi)地？北方還是南方？ ?定址： 具體選擇在該地區(qū)的什么位置，即在已選定的地區(qū)內(nèi)選定一片土地作為設(shè)施的具體位置。 設(shè)施選址包含兩個層面的內(nèi)容： ? 選址的重要性 ? 在很大程度上決定了所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的成本，影響企業(yè)的生產(chǎn)管理活動和經(jīng)濟(jì)效益。 ? 對于服務(wù)業(yè)企業(yè)來說，選址直接影響著供需關(guān)系 。 ? 選址不當(dāng)會使企業(yè)走向失敗的命運(yùn)。 ? 選址正確與否還影響著企業(yè)運(yùn)作的機(jī)會成本。 案例 1：巨人大廈的選址失誤 －－ 錯誤選址 遺患無窮 ? 如珠海著名的“巨人大廈”，其項目選址恰好在三條地震斷裂帶交叉點上，并且其設(shè)計方案一變再變，從原來的 38層改成 48層，繼而 58層、 64層，最后定為 70層。在設(shè)計為 38層時不需要打鋼樁，只需 20米深水泥樁就可支撐住大廈，工程預(yù)算為造價 。而改為 70層時，選址的地質(zhì)條件決定了必須打 65米深的鋼樁，穿過地震斷裂帶坐在巖層上，整個工程造價便飆升至 12億人民幣，造成至今該項目仍未“拔地而起”，使這一珠海市的“標(biāo)志性建筑”成為“標(biāo)志性遺憾”。 案例 2：東方家園建材超市廣州選址 ? 東方家園建材超市作為在華南地區(qū)開設(shè)的第一家大型建材家居連鎖店， 2023年選址芳村時，選擇在城鄉(xiāng)結(jié)合部的未成熟商圈發(fā)展，原預(yù)期可獲得周邊樓盤未來發(fā)展帶來增長收益。但由于選址過于偏僻，周圍都是批發(fā)市場，消費(fèi)層次較低，客流量太少。整個市場至少需要 2至 3年的投入培育才能修成正果，選址先天不足加之經(jīng)營手法上的缺陷，在辛苦煎熬 1年多又歇業(yè)7個月之后，芳村店最終無奈地被百安居接管。 設(shè)施選址的影響因素 ?經(jīng)濟(jì)因素： 運(yùn)輸條件和費(fèi)用 原材料供應(yīng)和產(chǎn)品銷售市場 勞動力可獲性和費(fèi)用 能源可獲性和費(fèi)用 廠址條件和費(fèi)用 ?政治因素： 政治局面、法制、稅負(fù) ?社會因素： 居民的生活習(xí)慣、文化教育水平、宗教信仰和生活水平 ?自然因素： 氣候條件和水資源狀況 案例 3：家樂福選址 地理位置要求： ? 交通方便（私家車、公交車、地鐵、輕軌） ? 人口密度相對集中 ? 兩條馬路交叉口，其一為主干道 ? 具備相當(dāng)面積的停車場，比如在北京至少要求 600個以上的停車位 建筑物要求： ? 建筑占地面積 15000平方米以上 ? 最多不超過兩層 ? 總建筑面積 2萬－ 4萬平方米 ? 建筑物長寬比例 10： 7或 10： 6 停車場要求： ? 至少 600個機(jī)動車停車位，非機(jī)動車停車場地 2023平方米以上，免費(fèi)提供家樂福公司及顧客使用 案例 4：國美連鎖店選址 ? 教訓(xùn) ： 1996年初，為了加速發(fā)展，國美選擇王府井商城開出近3000平方米的店，當(dāng)時開業(yè)前的廣告費(fèi)就達(dá) 100萬元，但開業(yè)后卻發(fā)現(xiàn)：房租過高，經(jīng)營成本居高不下；交通不便，緊鄰夜市因而導(dǎo)致交通堵塞，貨運(yùn)車無法進(jìn)入；在王府井購物的多是外地人，其購物方向不是家電產(chǎn)品等選址失誤問題，最終迫使國美提前終止合同，撤離王府井。 ? 總結(jié)經(jīng)驗： ? 王府井商城的選址失誤，使黃光裕意識到連鎖經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)及流程的重要性。于是，他主持對十年來國美發(fā)展的經(jīng)驗進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，制成《國美經(jīng)營手冊》，其中 規(guī)范了連鎖店的選址標(biāo)準(zhǔn) ： ? 面積 ：原則上營業(yè)面積應(yīng)大于 2023平方米，其中附屬周轉(zhuǎn)庫房面積應(yīng)大于 300平方米； ? 樓層： 原則上只選擇首層，可考慮首層帶二層； ? 交通 ：具備不少于 20個停車位，公共交通便利的商業(yè)區(qū)域為最佳； ? 期限 ：租賃期限應(yīng)在 5年以上， 10年以下。 ? 2023年國美聘請專業(yè)顧問對運(yùn)營體系進(jìn)行升級，經(jīng)過專業(yè)咨詢，國美形成完備的經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化體系，選址也有原來簡單評估形成為科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化評估與經(jīng)營預(yù)測工具。 制定選址決策的一般程序 ?明確企業(yè)設(shè)施選址的目標(biāo)； ?收集新建廠的有關(guān)資料（規(guī)模、能力、資源、三廢等）； ?收集目標(biāo)地區(qū)的資料（運(yùn)輸、基礎(chǔ)設(shè)施、氣候等）； ?評價各目標(biāo)地區(qū)，選擇廠址所在區(qū)域； ?綜合分析確定具體廠址。 總的來說，可以分為兩步： ? 選擇某一個地區(qū)： ? 廠址選擇的總原則，歸納起來 5個有利于 ： ? 有利于輸入 ：供應(yīng)方便，勞力充裕，能源．資源 ? 有利于輸出 ：靠近目標(biāo)顧客群銷售與服務(wù)方便 ? 有利于效益 ：政策．稅收．地價． ? 有利于生態(tài) ：環(huán)境能吸收 ? 有利于戰(zhàn)備 ：核電站 污染源不能投在城市 ? 選擇適當(dāng)?shù)牡攸c： ? 考慮廠區(qū)平面布置方案，并留有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)充余地 ；
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