第5章生產(chǎn)運作能力-文庫吧在線文庫
【正文】 的急劇增加，組織的注意力會分散，生產(chǎn)效率也有可能降低，從而使總成本又變高。這里主要討論三個問題： 。 一、未來能力需求的估計方法 對市場需求所作的預(yù)測必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能與能力直接進行比較的度量。 （一）計算需求與現(xiàn)有能力之間的差 當預(yù)測需求與現(xiàn)有能力之間的差異為正數(shù)時，很顯然，就需要擴大能力，這里要注意的是，當一個生產(chǎn)運作系統(tǒng)包括多個環(huán)節(jié)或多個工序時，能力的計劃和選擇就需要格外謹慎。 （ 4） 重復(fù)上述步驟，直至到達最后邊的決策點。用這個模型，即可描繪學習曲線。 學習率的估計 ? 生產(chǎn)作業(yè)已經(jīng)開始，估計學習率最好等生產(chǎn)作業(yè)持續(xù)一定時間以后再進行。在這種情況下有兩種估計方法，一是根據(jù)本企業(yè)過去生產(chǎn)過的類似產(chǎn)品進行估計。 （三）學習曲線的產(chǎn)生背景 （四）學習曲線的運用 首先，在生產(chǎn)運作能力管理中，學習曲線可以用來幫助企業(yè)較精確地估計對生產(chǎn)能力的需求，制定相應(yīng)的能力計劃；其次，學習曲線可以用來幫助企業(yè)制定產(chǎn)品的成本計劃。 在這種情況下，決策樹是一種很好的輔助決策工具。 下一步，計算每臺設(shè)備可提供的工作小時數(shù)。 能力擴大通?？傄殡S設(shè)施擴大或重新選址問題。 選擇什么樣的策略來擴大能力需要根據(jù)企業(yè)的具體情況來定。 三、生產(chǎn)運作能力的重要性 生產(chǎn)運作能力是保證一個企業(yè)未來長期發(fā)展和事業(yè)成功的核心問題。 企業(yè)的生產(chǎn)運作能力從廣義上說，是指人員能力、設(shè)備能力和管理能力的總和。 從狹義上說，運作能力主要是指人員能力和設(shè)備能力。一個企業(yè)所擁有的生產(chǎn)運作能力過大或過小都是很不利的：能力過大，導致設(shè)備閑置，人員富余，資金浪費；能力過小，又會失去很多機會，導致機會損失。 生產(chǎn)運作能力小于市場需求 自己直接投資 合資 收購兼并 簽訂合作協(xié)議 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包 調(diào)整生產(chǎn)運作組織 局部改造 備用資產(chǎn)投入生產(chǎn) 租賃 生產(chǎn)運作能力大于市場需求 ?調(diào)整生產(chǎn)運作組織 ?加強產(chǎn)品研究開發(fā) ?轉(zhuǎn)為備用 ?出租 ?出售、清算 四、設(shè)施的小型化、集中化 設(shè)施的小型化、集中化的概念是指：在一個設(shè)施內(nèi)只集中進行小范圍、少數(shù)品種的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供。反過來，當一個企業(yè)具有多處生產(chǎn)基地時，在削減生產(chǎn)能力時還必須決定報廢哪個基地。這首先需要計算該設(shè)備的總工作時數(shù) N，這可以用下式來計算： N=工作時數(shù) /天工作日 /年 這樣得到的是理論上的總工作時數(shù)。 決策樹模
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