第5章生產(chǎn)運(yùn)作能力-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 的急劇增加，組織的注意力會(huì)分散，生產(chǎn)效率也有可能降低，從而使總成本又變高。這里主要討論三個(gè)問(wèn)題： 。 一、未來(lái)能力需求的估計(jì)方法 對(duì)市場(chǎng)需求所作的預(yù)測(cè)必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能與能力直接進(jìn)行比較的度量。 （一）計(jì)算需求與現(xiàn)有能力之間的差 當(dāng)預(yù)測(cè)需求與現(xiàn)有能力之間的差異為正數(shù)時(shí)，很顯然，就需要擴(kuò)大能力，這里要注意的是，當(dāng)一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)包括多個(gè)環(huán)節(jié)或多個(gè)工序時(shí)，能力的計(jì)劃和選擇就需要格外謹(jǐn)慎。 （ 4） 重復(fù)上述步驟，直至到達(dá)最后邊的決策點(diǎn)。用這個(gè)模型，即可描繪學(xué)習(xí)曲線。 學(xué)習(xí)率的估計(jì) ? 生產(chǎn)作業(yè)已經(jīng)開(kāi)始，估計(jì)學(xué)習(xí)率最好等生產(chǎn)作業(yè)持續(xù)一定時(shí)間以后再進(jìn)行。在這種情況下有兩種估計(jì)方法，一是根據(jù)本企業(yè)過(guò)去生產(chǎn)過(guò)的類似產(chǎn)品進(jìn)行估計(jì)。 （三）學(xué)習(xí)曲線的產(chǎn)生背景 （四）學(xué)習(xí)曲線的運(yùn)用 首先，在生產(chǎn)運(yùn)作能力管理中，學(xué)習(xí)曲線可以用來(lái)幫助企業(yè)較精確地估計(jì)對(duì)生產(chǎn)能力的需求，制定相應(yīng)的能力計(jì)劃；其次，學(xué)習(xí)曲線可以用來(lái)幫助企業(yè)制定產(chǎn)品的成本計(jì)劃。 在這種情況下，決策樹(shù)是一種很好的輔助決策工具。 下一步，計(jì)算每臺(tái)設(shè)備可提供的工作小時(shí)數(shù)。 能力擴(kuò)大通?？傄殡S設(shè)施擴(kuò)大或重新選址問(wèn)題。 選擇什么樣的策略來(lái)擴(kuò)大能力需要根據(jù)企業(yè)的具體情況來(lái)定。 三、生產(chǎn)運(yùn)作能力的重要性 生產(chǎn)運(yùn)作能力是保證一個(gè)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展和事業(yè)成功的核心問(wèn)題。 企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力從廣義上說(shuō)，是指人員能力、設(shè)備能力和管理能力的總和。 從狹義上說(shuō)，運(yùn)作能力主要是指人員能力和設(shè)備能力。一個(gè)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)運(yùn)作能力過(guò)大或過(guò)小都是很不利的：能力過(guò)大，導(dǎo)致設(shè)備閑置，人員富余，資金浪費(fèi)；能力過(guò)小，又會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，導(dǎo)致機(jī)會(huì)損失。 生產(chǎn)運(yùn)作能力小于市場(chǎng)需求 自己直接投資 合資 收購(gòu)兼并 簽訂合作協(xié)議 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包 調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)作組織 局部改造 備用資產(chǎn)投入生產(chǎn) 租賃 生產(chǎn)運(yùn)作能力大于市場(chǎng)需求 ?調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)作組織 ?加強(qiáng)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā) ?轉(zhuǎn)為備用 ?出租 ?出售、清算 四、設(shè)施的小型化、集中化 設(shè)施的小型化、集中化的概念是指：在一個(gè)設(shè)施內(nèi)只集中進(jìn)行小范圍、少數(shù)品種的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供。反過(guò)來(lái)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有多處生產(chǎn)基地時(shí)，在削減生產(chǎn)能力時(shí)還必須決定報(bào)廢哪個(gè)基地。這首先需要計(jì)算該設(shè)備的總工作時(shí)數(shù) N，這可以用下式來(lái)計(jì)算： N=工作時(shí)數(shù) /天工作日 /年 這樣得到的是理論上的總工作時(shí)數(shù)。 決策樹(shù)模
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