第5章生產(chǎn)運(yùn)作能力-wenkub
2023-03-18 15:20:50 本頁(yè)面
【正文】 的最大產(chǎn)出率。一個(gè)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)運(yùn)作能力過(guò)大或過(guò)小都是很不利的：能力過(guò)大，導(dǎo)致設(shè)備閑置，人員富余，資金浪費(fèi)；能力過(guò)小，又會(huì)失去很多機(jī)會(huì)，導(dǎo)致機(jī)會(huì)損失。因此，要有一個(gè)“適度規(guī)?！?。 生產(chǎn)運(yùn)作能力小于市場(chǎng)需求 自己直接投資 合資 收購(gòu)兼并 簽訂合作協(xié)議 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包 調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)作組織 局部改造 備用資產(chǎn)投入生產(chǎn) 租賃 生產(chǎn)運(yùn)作能力大于市場(chǎng)需求 ?調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)作組織 ?加強(qiáng)產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā) ?轉(zhuǎn)為備用 ?出租 ?出售、清算 四、設(shè)施的小型化、集中化 設(shè)施的小型化、集中化的概念是指：在一個(gè)設(shè)施內(nèi)只集中進(jìn)行小范圍、少數(shù)品種的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供。 如果競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)放在快速交貨，縮短交貨期之上，那么應(yīng)該有較大的緩沖，以實(shí)現(xiàn)快速響應(yīng)需求的變化。反過(guò)來(lái)，當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有多處生產(chǎn)基地時(shí)，在削減生產(chǎn)能力時(shí)還必須決定報(bào)廢哪個(gè)基地。在制造業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)能力經(jīng)常是以可利用的設(shè)備數(shù)量來(lái)表示的，在這種情況下，管理人員必須把市場(chǎng)需求（通常是產(chǎn)品產(chǎn)量）轉(zhuǎn)變?yōu)樗璧脑O(shè)備數(shù)。這首先需要計(jì)算該設(shè)備的總工作時(shí)數(shù) N，這可以用下式來(lái)計(jì)算： N=工作時(shí)數(shù) /天工作日 /年 這樣得到的是理論上的總工作時(shí)數(shù)。 （二）制定侯選方案 （三）評(píng)價(jià)每個(gè)方案 評(píng)價(jià)包括兩方面：定量評(píng)價(jià)和定性評(píng)價(jià)。 決策樹(shù)模型包括一系列節(jié)點(diǎn)和從節(jié)點(diǎn)發(fā)射出來(lái)的分支，如下圖所示： 決策樹(shù) 1 第一次決策 事件 E1[P（ E1） ] 結(jié)果 1 事件 E2[P（ E2） ] 結(jié)果 2 事件 E3[P（ E3） ] 結(jié)果 3 方案 1 方案 2 E1[P（ E1） ] E2[P（ E2） ] E3[P（ E3） ] 2 方案 3 結(jié)果 4 方案 4 結(jié)果 5 方案 5 結(jié)果 6 第二次決策 模型應(yīng)從左向右讀，其中的各節(jié)點(diǎn)和分支的含義如下： （ 1） 方形節(jié)點(diǎn)為決策點(diǎn)，從決策點(diǎn)射向右方的分支表示侯選方案； （ 2） 侯選方案右邊所連接的圓形節(jié)點(diǎn)為“事件”節(jié)點(diǎn)，這些事件的發(fā)生是隨機(jī)的，不受人為的控制； （ 3） 從事件節(jié)點(diǎn)發(fā)射出的各分支表示可能發(fā)生的事件，每個(gè)分支上方 應(yīng)表示出該事件發(fā)生的概率；從一個(gè)事件節(jié)點(diǎn)出發(fā)所出的各個(gè)事件發(fā)生的概率之和應(yīng)等于 1； （ 4） 在事件分支的右方如果有進(jìn)一步可侯選的方案，則重復(fù)步驟（ 1）~（ 3）；如果沒(méi)有，則表示經(jīng)營(yíng)結(jié)果，該經(jīng)營(yíng)結(jié)果表示的是：選擇該分支上的侯選方案并發(fā)生該分支上的事件時(shí)，可能帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果。最后未被除去的分支就表示最好的選擇方案
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