第5章生產(chǎn)運作能力-wenkub
2023-03-18 15:20:50 本頁面
【正文】 的最大產(chǎn)出率。一個企業(yè)所擁有的生產(chǎn)運作能力過大或過小都是很不利的：能力過大，導(dǎo)致設(shè)備閑置，人員富余，資金浪費；能力過小，又會失去很多機會，導(dǎo)致機會損失。因此，要有一個“適度規(guī)?！薄? 生產(chǎn)運作能力小于市場需求 自己直接投資 合資 收購兼并 簽訂合作協(xié)議 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包 調(diào)整生產(chǎn)運作組織 局部改造 備用資產(chǎn)投入生產(chǎn) 租賃 生產(chǎn)運作能力大于市場需求 ?調(diào)整生產(chǎn)運作組織 ?加強產(chǎn)品研究開發(fā) ?轉(zhuǎn)為備用 ?出租 ?出售、清算 四、設(shè)施的小型化、集中化 設(shè)施的小型化、集中化的概念是指：在一個設(shè)施內(nèi)只集中進行小范圍、少數(shù)品種的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供。 如果競爭重點放在快速交貨，縮短交貨期之上，那么應(yīng)該有較大的緩沖，以實現(xiàn)快速響應(yīng)需求的變化。反過來，當(dāng)一個企業(yè)具有多處生產(chǎn)基地時，在削減生產(chǎn)能力時還必須決定報廢哪個基地。在制造業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)能力經(jīng)常是以可利用的設(shè)備數(shù)量來表示的，在這種情況下，管理人員必須把市場需求（通常是產(chǎn)品產(chǎn)量）轉(zhuǎn)變?yōu)樗璧脑O(shè)備數(shù)。這首先需要計算該設(shè)備的總工作時數(shù) N，這可以用下式來計算： N=工作時數(shù) /天工作日 /年 這樣得到的是理論上的總工作時數(shù)。 （二）制定侯選方案 （三）評價每個方案 評價包括兩方面：定量評價和定性評價。 決策樹模型包括一系列節(jié)點和從節(jié)點發(fā)射出來的分支，如下圖所示： 決策樹 1 第一次決策 事件 E1[P（ E1） ] 結(jié)果 1 事件 E2[P（ E2） ] 結(jié)果 2 事件 E3[P（ E3） ] 結(jié)果 3 方案 1 方案 2 E1[P（ E1） ] E2[P（ E2） ] E3[P（ E3） ] 2 方案 3 結(jié)果 4 方案 4 結(jié)果 5 方案 5 結(jié)果 6 第二次決策 模型應(yīng)從左向右讀，其中的各節(jié)點和分支的含義如下： （ 1） 方形節(jié)點為決策點，從決策點射向右方的分支表示侯選方案； （ 2） 侯選方案右邊所連接的圓形節(jié)點為“事件”節(jié)點，這些事件的發(fā)生是隨機的，不受人為的控制； （ 3） 從事件節(jié)點發(fā)射出的各分支表示可能發(fā)生的事件，每個分支上方 應(yīng)表示出該事件發(fā)生的概率；從一個事件節(jié)點出發(fā)所出的各個事件發(fā)生的概率之和應(yīng)等于 1； （ 4） 在事件分支的右方如果有進一步可侯選的方案，則重復(fù)步驟（ 1）~（ 3）；如果沒有，則表示經(jīng)營結(jié)果，該經(jīng)營結(jié)果表示的是：選擇該分支上的侯選方案并發(fā)生該分支上的事件時，可能帶來的經(jīng)營結(jié)果。最后未被除去的分支就表示最好的選擇方案
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