生產(chǎn)運作能力設(shè)計-wenkub
2023-03-13 15:41:16 本頁面
【正文】 度。 計劃年度實際可達到的生產(chǎn)能力， 是編制年度生產(chǎn)計劃的依據(jù)。 3 生產(chǎn)能力概念 最大含義： 技術(shù)上最大：設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)時的產(chǎn)出能力。 生產(chǎn)設(shè)施：某個工序、設(shè)備或組織 廣義：是指人員能力、設(shè)備能力和管理能力的總和。 人員能力是指人員數(shù)量、實際工作時間、出勤率、技術(shù)水平等諸因素的組合； 設(shè)備能力是指設(shè)備和生產(chǎn)運作面積的數(shù)量、水平、開動率和完好率等諸因素的組合； 管理能力包括管理人員經(jīng)驗的成熟程度 管理理論、方法的水平和工作態(tài)度。 經(jīng)濟上最大：合理使用人員、時間條件下，設(shè)備的最大產(chǎn)出能力。 一個新的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計要求達到的能力 對于現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)而言的，產(chǎn)品方案、協(xié)作關(guān)系、生產(chǎn)技術(shù)、組織條件發(fā)生變化時 5 計劃能力：企業(yè)在編制生產(chǎn)計劃時所用的能力，一般是根據(jù)企業(yè)當時的實際生產(chǎn)條件和考慮將要采取的各種技術(shù)組織措施的效果，預(yù)期在計劃期內(nèi)，可能實現(xiàn)的生產(chǎn)能力。 u=p/pc*100% u：生產(chǎn)能力平均利用率 p：實際設(shè)計產(chǎn)出水平； pc設(shè)計生產(chǎn)能力； 三、備用生產(chǎn)能力 備用生產(chǎn)能力（生產(chǎn)能力緩沖） =1u 市場波動可用備用生產(chǎn)能力來調(diào)節(jié)，或者庫存調(diào)節(jié) 四、生產(chǎn)能力使用效率 e=p/q*100% e：生產(chǎn)能力平均利用率 p：實際產(chǎn)出； q有效生產(chǎn)能力； 7 產(chǎn)出度量：用生產(chǎn)出的產(chǎn)品或提供的服務(wù)度量 投入度量：用可利用的設(shè)備數(shù)或工時數(shù)來度量 一般來說，選擇用投入還是產(chǎn)出來度量，其基本考慮是：在以產(chǎn)品對象專業(yè)化為生產(chǎn)運作組織方式的企業(yè)中，通常以產(chǎn)出為度量單位。 由于設(shè)備組成的流水生產(chǎn)線，各工序能力不可能相等，生產(chǎn)線能力只能由最小工序能力確定。 計算公式如下： F0:年制度工作時間； η:設(shè)備制度工作時間計劃利用率； 若有多臺設(shè)備，則相加各設(shè)備機時 Fe=F0 η 11 工廠生產(chǎn)能力確定 工廠生產(chǎn)能力可以參照主要生產(chǎn)車間的能力來確定。 21 中間策略 22 策略選擇 根據(jù)企業(yè)的具體情況來定策略選擇 例如，在學(xué)習(xí)效應(yīng)比較強、規(guī)模經(jīng)濟有其優(yōu)勢時，積極策略就是很有利的，它可以使企業(yè)降低成本，取得價格上的競爭優(yōu)勢，還可以擴大市場占有率。但是，預(yù)測結(jié)果的不確定性通常很大。 25 決策樹模型包括一系列節(jié)點和從節(jié)點發(fā)射出來的分支，如下圖所示 ： 1 第一次決策 事件 E1[P（ E1） ] 結(jié)果 1 事件 E2[P（ E2） ] 結(jié)果 2 事件 E3[P（ E3） ] 結(jié)果 3 方案 1 方案 2 E1[P（ E1） ]
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