生產(chǎn)運(yùn)作能力設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 究平穩(wěn)情形 ) 服務(wù)容量：任意特定時(shí)刻可服務(wù)顧客的最大數(shù)量。逐個(gè) /逐批 。單個(gè) /多個(gè) 。 33 排隊(duì)模型 顧客達(dá)到模式 排隊(duì)規(guī)則 服務(wù)機(jī)構(gòu) 35 1）顧客到達(dá)模式 顧客源 (總體 )： 有限 /無限 。決策點(diǎn)所得到的經(jīng)營(yíng)結(jié)果最后只與一條分支相連； （ 4） 重復(fù)上述步驟，直至到達(dá)最后邊的決策點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)結(jié)果可用 利潤(rùn)或成本 表示，也可以利用其他主要影響決策的因素來表示。 因此，關(guān)于能力擴(kuò)大的決策往往是在對(duì)具有隨機(jī)性的未來 需求進(jìn)行估計(jì)的基礎(chǔ)上作出的。 23 生產(chǎn)能力計(jì)劃決策 不同企業(yè)的能力計(jì)劃的決策方法各有不同，但一般來說，至少下述四個(gè)步驟是必要的： （ 1）估計(jì)未來的能力需求； （ 2）確定需求與現(xiàn)有能力之間的差 （ 3）制定侯選的能力計(jì)劃方案； （ 4）評(píng)價(jià)每個(gè)方案（定性及定量的），作出最后選擇。 15 規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理 a. 規(guī)模 ↑ —產(chǎn)量 ↑ —單位產(chǎn)品分?jǐn)偟墓潭ㄙM(fèi)用 (Fixed Cost)↓ —成本 ↓ ? b. 增大生產(chǎn)批量 (Production Lot Size)，減少設(shè)備調(diào)整時(shí)間 (Setup Time)和費(fèi)用 ? c. 提高勞動(dòng)力和設(shè)備的專業(yè)化程度 (Specialization Level)，降低成本 ? d. 生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，使累計(jì)產(chǎn)量有較快的提高，從而增強(qiáng)學(xué)習(xí)曲線 (Learning Curve)效應(yīng) 16 經(jīng)驗(yàn)（學(xué)習(xí)）曲線 學(xué)習(xí)效應(yīng)概念 當(dāng)一個(gè)人重復(fù)的從事某一項(xiàng)工作時(shí)，由于熟練程度不斷提高和通過學(xué)習(xí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)，從而使繼續(xù)從事該工作所需要的時(shí)間，隨著重復(fù)次數(shù)的增加而逐漸減少，再降低到一定水平之后才趨于穩(wěn)定。 當(dāng)車間各設(shè)備組（班組）的生產(chǎn)能力不平衡時(shí)，車間的生產(chǎn)能力可以按關(guān)鍵設(shè)備能力來確定 。 額定生產(chǎn)能力： 扣除正常維修時(shí)間外，設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)所能達(dá)到的最大年產(chǎn)出量。 可調(diào)能力：考慮安排勞動(dòng)力的數(shù)量、每天的工作時(shí)間和工作班次等因素后可靈活調(diào)整的生產(chǎn)能力。 通常所說生產(chǎn)能力是指正常生產(chǎn)能力 4 查定能力 設(shè)計(jì)能力 現(xiàn)實(shí)能力 建廠或擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量 原設(shè)計(jì)能力已不能反映實(shí)際情況，重新調(diào)查核實(shí)的生產(chǎn)能力。 2. 對(duì)服務(wù)業(yè)來講，運(yùn)作能力可以表現(xiàn)為一定時(shí)間內(nèi)被服務(wù)的顧客人數(shù)。第 6章 生產(chǎn)運(yùn)作能力設(shè)計(jì) 1 ； 學(xué)習(xí)目標(biāo) 2 生產(chǎn)能力概念 一、生產(chǎn)能力： 生產(chǎn)運(yùn)作能力，是指一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出率 (Output rate) 。 狹義： 1. 對(duì)制造企業(yè)來講，即指一個(gè)企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，在合理、正常的技術(shù)組織條件下，所能產(chǎn)出一定種類的產(chǎn)品或服務(wù)的最大數(shù)量。又稱正常生產(chǎn)能
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