生產運作能力設計-預覽頁
【正文】 力。 固定能力：主要由生產性固定資產決定的能力，是生產能力的上限。 而在產品品種較多、數量較少、采取工藝對象專業(yè)化的生產組織方式的企業(yè)中，則用投入進行度量更為方便。 9 車間生產能力確定 由于班組的加工對象是零件，它們的能力以機時計量是合理的，而對于車間它的生產對象往往是產品或零部件配套數，所以它的生產能力應該以產量計量。 12 依據一定方法規(guī)劃資源配置，綜合形成所需要的總體生產能力 13 14 規(guī)模經濟與經驗曲線 規(guī)模經濟原理 當企業(yè)的生產規(guī)模擴大時，其產品的成本水平一般會隨之下降。 消極策略是一種保守型、穩(wěn)妥型策略，其風險性相對較小，例如，對需求過于樂觀的估計，技術的重大變化使現有設備報廢，以及其他難以預計的因素會帶來一定的風險，消極策略可使這樣的風險變小。 （ 1）預測時期的跨度越大，結果的準確性越低； （ 2）如果有其它同行參與競爭，需求的不確定性會變得更大、更難以預測； （ 3）某一時期內的需求并不是均勻地分布在該時間段內，而是可能有高峰或低谷。 該經營結果表示的是：選擇該分支上的侯選方案并發(fā)生該分支上的事件時，可能帶來的經營結果。如果一個決策點向左通向一個事件節(jié)點，則該決策點選擇的最好經營結果作為該事件的經營結果； 1 第一次決策 事件 E1[P（ E1） ] 結果 1 事件 E2[P（ E2） ] 結果 2 事件 E3[P（ E3） ] 結果 3 方案 1 方案 2 E1[P（ E1） ] E2[P（ E2） ] E3[P（ E3） ] 2 方案 3 結果 4 方案 4 結果 5 方案 5 結果 6 第二次決策 29 （ 3） 未被選中的事件應劃兩小短橫線表示除去。 通常用平均到達率表示需求率的強度，用平均服務率表示服務系統(tǒng)的能力。 顧客前后到達是否獨立： 相互獨立 /相互關聯 ； 輸入過程是否平穩(wěn)： 平穩(wěn) /非平穩(wěn) ； (僅研究平穩(wěn)性 ) 36 1）顧客到達模式 假設到達率服從泊松分布，則單位時間到達x個顧客的概率為： 37 2） 服務機構與服務規(guī)則 服務臺 (員 )數目 。 服務臺 (員 )服務方式 。 服務時間分布是否平穩(wěn) :平穩(wěn) /非平穩(wěn) 。 排隊隊列數目 : 單列 /多列 。 b)后到先服務 (LCFS)。 長短反映服務能力和效率 ? 等待時間長度分布和平均等待時間長度： 長度分布反映顧客需求規(guī)律，平均等待時間長度反映服務效率 服務設施利用率：反映服務效率、質量、成本與利潤 41 THE END 42 演講完畢，謝謝觀看！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1