【總結】第8章員工生產率☆教學目的與要求?生產率的含義,掌握生產率測定與管理的基本方法。?提高企業(yè)生產率的方法,?,熟悉工作設計的方法??2023/3/2112023/3/2212023/3/2312023/3/241第一節(jié)生產率?一、生產率?二、生產率管理與測定
2025-02-12 10:48
【總結】第4講運作系統(tǒng)選址主要內容一、設施選址的一般步驟二、影響設施選址決策的重要因素三、制造業(yè)設施選址問題四、服務業(yè)設施選址的方法1.選址目標與程序明確選址的優(yōu)化目標列出選址應考慮的因素及相應要求選擇國家、找出幾個方案評價、確定地區(qū)在此國地區(qū)范圍內找出幾個具體位置
2024-10-19 00:10
【總結】生產運作管理第2章企業(yè)戰(zhàn)略和生產運作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時間內對生產經營活動的發(fā)展方向和關系全局問題的謀劃。?這種謀劃包括:宗旨、目標、總體戰(zhàn)略、經營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)之間的競爭,主要是——企業(yè)戰(zhàn)略定位、生產運作戰(zhàn)略選擇的競爭。概述制定戰(zhàn)略要回答的3大問題
2025-01-07 14:02
【總結】1第第4章章物料搬運系統(tǒng)物料搬運系統(tǒng)2意義?物料搬運(Materialhandling)是物流系統(tǒng)的重要組成部分,也是物流活動的橋梁與手段,其活性程度和系統(tǒng)合理化對企業(yè)物流系統(tǒng)的效率與效益至關重要。?據國外統(tǒng)計,在中等批量的生產車間內,零件在機床上的時間僅占生產時間的5%,而95%的時間消耗在原材料、工具、零件的搬運、等待上。物料搬運的費
2025-01-08 07:21
【總結】生產運作系統(tǒng)設計同體系主要內容:預測產品/服務設計生產類型與能力規(guī)劃選址規(guī)劃設施布置工作系統(tǒng)設計預測方法v(1)判斷/意見?消費者調查?營銷人員意見法?管理人員意見法?德爾菲法?外部人員意見法v(2)統(tǒng)計方法?時間序列法v
2025-02-19 15:07
【總結】第5章生產計劃系統(tǒng)設計生產計劃和策略生產技術準備計劃生產計劃的依據和生產能力生產總體計劃的編制主生產進度統(tǒng)籌安排生產計劃和策略生產計劃的策略生產計劃的體系.1)在企業(yè)只起“被動”作用的場合中,企業(yè)往往是通過以下措施來滿足市場需求的:①通過增加或減少勞動力的數(shù)量來適
2025-02-25 04:26
【總結】第六章生產運作計劃與控制教學目的1、正確理解期量標準,批量,生產間隔期,生產周期,提前期,綜合生產計劃,主生產計劃,生產作業(yè)計劃等基本概念及其相互關系2、熟練掌握批量與生產間隔期的確定方法,生產提前期的確定方法,累計編號法,三種零件移動方式加工周期的計算方法,單臺設備、2臺設備、3臺設備流水型作業(yè)排序方法及
2025-02-27 15:23
【總結】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運作策略1企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時期內生產經營活動的發(fā)展方向和關系全局問題的重大謀略。2沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船,只會在原地轉圈,又像個流浪漢一樣無家可歸。喬爾?羅斯3“人無遠慮,必有近憂”未來學家托夫勒:“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像在險惡氣候中
2025-02-20 13:58
2025-02-09 11:27
【總結】生產運作管理作業(yè)計劃1學習目標學過本章以后,你將:?了解或掌握?作業(yè)計劃及其意義?制造業(yè)作業(yè)計劃在大量、中量和小批量生產系統(tǒng)中的應用?優(yōu)先調度規(guī)則和方法?甘特圖在作業(yè)控制中的應用?服務業(yè)排序問題2洋快遞VS土快遞?洋快遞——遠程快遞?聯(lián)邦快遞
2025-01-13 14:19
【總結】為什么要學習生產與運作管理1生產運作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產與運作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產與運作知識。工業(yè)工程人員必須掌握生產與運作知識3生產與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領域4生產與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會1
2025-01-20 06:47
2025-01-20 06:42
【總結】生產與運作管理ProductionOperationsManagement學習一門新課要解決的幾個問題?這門課程是什么?學什么??為什么要學習?有什么用??怎么學?如何運用?學習生產運作管理:?什么是生產運作管理?為什么要學習生產運作管理??如何進行生產運作管理??生產運作管理的過去、現(xiàn)在
2025-02-20 14:11
【總結】引例?吉列新型女用剃刀重拳出擊?維納斯(Venus)——吉列新型女用可水洗剃刀于2023年3月進入市場,在6個月內就占領了女用水洗剃刀45%的市場。吉列對維納斯剃刀進行了眾多的創(chuàng)新設計,以期給人們一個全新的女用剃刀的概念。維納斯的開發(fā)采用了吉列的50多個專利。?雖然吉列采用了一些現(xiàn)有的流程來制造維納斯,但吉列在研發(fā)和制造中還是又投
2025-01-22 00:05
【總結】生產運營系統(tǒng)設計的四個基本問題?生產什么?生產多少?在哪兒生產?以什么方式生產第四章生產/服務設施選址與布置優(yōu)化主要內容:選址決策選址決策定量分析/設施布置決策庫房布置布置決策的定量分析裝配線平衡非制造業(yè)的設施布置
2025-05-12 16:19