第5章生產(chǎn)運作能力-文庫吧
2025-02-17 15:20 本頁面
【正文】 地步時，管理、協(xié)調(diào)的復(fù)雜性急劇增加，從而引起間接成本（內(nèi)部管理成本）的急劇增加，組織的注意力會分散，生產(chǎn)效率也有可能降低，從而使總成本又變高。因此，要有一個“適度規(guī)?！?。 三、能力擴(kuò)大的時間與規(guī)模 這個問題是指：何時擴(kuò)大能力，擴(kuò)大多少。 有兩種屬于兩個極端的策略：積極策略和消極策略。 選擇什么樣的策略來擴(kuò)大能力需要根據(jù)企業(yè)的具體情況來定。 生產(chǎn)運作能力小于市場需求 自己直接投資 合資 收購兼并 簽訂合作協(xié)議 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包 調(diào)整生產(chǎn)運作組織 局部改造 備用資產(chǎn)投入生產(chǎn) 租賃 生產(chǎn)運作能力大于市場需求 ?調(diào)整生產(chǎn)運作組織 ?加強(qiáng)產(chǎn)品研究開發(fā) ?轉(zhuǎn)為備用 ?出租 ?出售、清算 四、設(shè)施的小型化、集中化 設(shè)施的小型化、集中化的概念是指：在一個設(shè)施內(nèi)只集中進(jìn)行小范圍、少數(shù)品種的產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)提供。 設(shè)施小型化、集中化的優(yōu)點：可將管理的注意力集中于較少的工作任務(wù)中，職工的工作目標(biāo)也比較單一和明確；管理層次變少，決策迅速，團(tuán)隊工作方式也易于實行；不同部門之間的信息溝通也較快。 五、能力計劃決策與其他決策之間的關(guān)系 能力計劃決策與組織的其他決策，包括戰(zhàn)略決策，系統(tǒng)設(shè)計決策以及日常運行決策均有密切的關(guān)系。這里主要討論三個問題： 。 如果競爭重點放在快速交貨，縮短交貨期之上，那么應(yīng)該有較大的緩沖，以實現(xiàn)快速響應(yīng)需求的變化。反之，如果競爭重點是低成本，則應(yīng)盡量使能力的利用率增大，緩沖變小。 系。 能力擴(kuò)大通?？傄殡S設(shè)施擴(kuò)大或重新選址問題。反過來，當(dāng)一個企業(yè)具有多處生產(chǎn)基地時，在削減生產(chǎn)能力時還必須決定報廢哪個基地。 的關(guān)系 。 例如，庫存策略，當(dāng)庫存水平控制得較低時，設(shè)定較大的能力緩沖可幫助解決需求高峰時滿足需求的問題；當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)排序、人員分配變動不太大時，只需要較小的緩沖即可；當(dāng)人員安排上的靈活性較小時，大的緩沖又可減少設(shè)備的超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。 一、未來能力需求的估計方法 對市場需求所作的預(yù)測必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能與能力直接進(jìn)行比較的度量。在制造業(yè)企業(yè)中，生產(chǎn)能力經(jīng)常是以可利用的設(shè)備數(shù)量來表示的，在這種情況下，管理人員必須把市場需求（通常是產(chǎn)品產(chǎn)量）轉(zhuǎn)變?yōu)樗璧脑O(shè)備數(shù)。 下面是一種把市場需求轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備數(shù)量的方法。 首先，通過下式計算每年所需的設(shè)備小時數(shù)： R=∑DiPi+∑DiSi/Qi 式中 ： R— 每年所需的全部設(shè)備小時數(shù)
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