【總結(jié)】現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)1第一部分預(yù)測驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)運(yùn)作管理第十一章MRP系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)●學(xué)習(xí)目標(biāo)●主要內(nèi)容
2025-01-06 19:56
【總結(jié)】現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)第三模塊預(yù)測驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)運(yùn)作管理第二單元綜合計(jì)劃●學(xué)習(xí)目標(biāo)●主要內(nèi)容●重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖?知識點(diǎn)、不同層次計(jì)劃的特點(diǎn);
2025-01-08 01:06
【總結(jié)】現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)1第四部分訂單驅(qū)動(dòng)式生產(chǎn)運(yùn)作管理第十三章產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)●學(xué)習(xí)目標(biāo)●主要內(nèi)容●思考與訓(xùn)練
2025-01-06 19:52
【總結(jié)】現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)務(wù)第二部分生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)第七章工作流程設(shè)置和工作設(shè)計(jì)●學(xué)習(xí)目標(biāo)●主要內(nèi)容●重點(diǎn)內(nèi)容網(wǎng)絡(luò)圖?知識
【總結(jié)】第5章大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃—MTS備貨型生產(chǎn)計(jì)劃的制定大量生產(chǎn)類型的主要組織形式—流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及實(shí)施管理15大量生產(chǎn)類型的主要組織形式
2025-01-22 13:47
【總結(jié)】第10章現(xiàn)代先進(jìn)生產(chǎn)方式?第一節(jié)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制?第二節(jié)精細(xì)生產(chǎn)?第三節(jié)最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)?第四節(jié)敏捷制造?第五節(jié)計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)第一節(jié)、JIT的實(shí)質(zhì)?JIT是理想的生產(chǎn)方式–最高極限:零庫存,零缺陷–不斷改進(jìn)看板控制系統(tǒng)?JIT的起源的起源
2025-02-12 10:46
【總結(jié)】第8章員工生產(chǎn)率☆教學(xué)目的與要求?生產(chǎn)率的含義,掌握生產(chǎn)率測定與管理的基本方法。?提高企業(yè)生產(chǎn)率的方法,?,熟悉工作設(shè)計(jì)的方法??2023/3/2112023/3/2212023/3/2312023/3/241第一節(jié)生產(chǎn)率?一、生產(chǎn)率?二、生產(chǎn)率管理與測定
2025-02-12 10:48
【總結(jié)】第4講運(yùn)作系統(tǒng)選址主要內(nèi)容一、設(shè)施選址的一般步驟二、影響設(shè)施選址決策的重要因素三、制造業(yè)設(shè)施選址問題四、服務(wù)業(yè)設(shè)施選址的方法1.選址目標(biāo)與程序明確選址的優(yōu)化目標(biāo)列出選址應(yīng)考慮的因素及相應(yīng)要求選擇國家、找出幾個(gè)方案評價(jià)、確定地區(qū)在此國地區(qū)范圍內(nèi)找出幾個(gè)具體位置
2025-10-10 00:10
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第2章企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時(shí)間內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃。?這種謀劃包括:宗旨、目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)之間的競爭,主要是——企業(yè)戰(zhàn)略定位、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇的競爭。概述制定戰(zhàn)略要回答的3大問題
2025-01-07 14:02
【總結(jié)】1第第4章章物料搬運(yùn)系統(tǒng)物料搬運(yùn)系統(tǒng)2意義?物料搬運(yùn)(Materialhandling)是物流系統(tǒng)的重要組成部分,也是物流活動(dòng)的橋梁與手段,其活性程度和系統(tǒng)合理化對企業(yè)物流系統(tǒng)的效率與效益至關(guān)重要。?據(jù)國外統(tǒng)計(jì),在中等批量的生產(chǎn)車間內(nèi),零件在機(jī)床上的時(shí)間僅占生產(chǎn)時(shí)間的5%,而95%的時(shí)間消耗在原材料、工具、零件的搬運(yùn)、等待上。物料搬運(yùn)的費(fèi)
2025-01-08 07:21
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)同體系主要內(nèi)容:預(yù)測產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)生產(chǎn)類型與能力規(guī)劃選址規(guī)劃設(shè)施布置工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)預(yù)測方法v(1)判斷/意見?消費(fèi)者調(diào)查?營銷人員意見法?管理人員意見法?德爾菲法?外部人員意見法v(2)統(tǒng)計(jì)方法?時(shí)間序列法v
2025-02-19 15:07
【總結(jié)】第5章生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃和策略生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)和生產(chǎn)能力生產(chǎn)總體計(jì)劃的編制主生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃和策略生產(chǎn)計(jì)劃的策略生產(chǎn)計(jì)劃的體系.1)在企業(yè)只起“被動(dòng)”作用的場合中,企業(yè)往往是通過以下措施來滿足市場需求的:①通過增加或減少勞動(dòng)力的數(shù)量來適
2025-02-25 04:26
【總結(jié)】第六章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制教學(xué)目的1、正確理解期量標(biāo)準(zhǔn),批量,生產(chǎn)間隔期,生產(chǎn)周期,提前期,綜合生產(chǎn)計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等基本概念及其相互關(guān)系2、熟練掌握批量與生產(chǎn)間隔期的確定方法,生產(chǎn)提前期的確定方法,累計(jì)編號法,三種零件移動(dòng)方式加工周期的計(jì)算方法,單臺設(shè)備、2臺設(shè)備、3臺設(shè)備流水型作業(yè)排序方法及
2025-02-27 15:23
【總結(jié)】第2章企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)作策略1企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀略。2沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像一艘沒有舵的船,只會在原地轉(zhuǎn)圈,又像個(gè)流浪漢一樣無家可歸。喬爾?羅斯3“人無遠(yuǎn)慮,必有近憂”未來學(xué)家托夫勒:“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像在險(xiǎn)惡氣候中
2025-02-20 13:58
2025-02-09 11:27