【正文】 100 150 200 11(10) 30(10) 20(10) 35(10) 360 400 350 550 (年產(chǎn)量為 10萬(wàn) ) 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 作圖 800 700 600 500 400 300 200 100 0 年產(chǎn)量 (萬(wàn)臺(tái) ) (萬(wàn)元 ) 8 10 12 14 16 6 4 2 0 A B C B居優(yōu) C居優(yōu) A居優(yōu) D 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 因素評(píng)分：根據(jù)定性和定量的輸入信息決策 總得分 =∑(每個(gè)因素評(píng)分權(quán)重 ) 因素評(píng)分法 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 因素評(píng)分法 1 煉油廠要在 A、 B兩個(gè)廠址中作出選擇。這是家樂福在西方選址的標(biāo)準(zhǔn)。” ? 巴黎、香港迪斯尼樂園 ? “紅頂商人”胡雪巖 選址規(guī)劃 Location Design 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 ? 當(dāng)一個(gè)組織即使擴(kuò)充現(xiàn)有地點(diǎn)也不能滿足產(chǎn)品和服務(wù)需求的增長(zhǎng)時(shí)會(huì)面臨選址問題 ? 一些企業(yè)由于基本投入的消耗而面對(duì)選址決策。 1993年，三星整合主營(yíng)業(yè)務(wù)，重組運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì) , 最終成為了半導(dǎo)體行業(yè)的全球領(lǐng)先者。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 華為公司 全球銷售及服務(wù)網(wǎng)絡(luò) ? 在全球建立 8個(gè)地區(qū)部、 55個(gè)代表處及技術(shù)服務(wù)中心。 Carrefour（法文意為十字路口）第一家店是 1963年開在巴黎南郊一個(gè)小鎮(zhèn)的十字路口，一火爆，大家都說去十字路口，把店名給忘了。家樂福一般占兩層空間，不開三層。 選擇 C 考慮因素 權(quán)重 A B C 地址成本 4 80 65 60 當(dāng)?shù)囟惵? 2 20 50 80 勞動(dòng)力技能及供應(yīng) 1 80 60 40 與公路網(wǎng)距離 1 50 60 40 與機(jī)場(chǎng)距離 1 20 60 70 未來擴(kuò)張潛力 1 75 40 55 加權(quán)得分總計(jì) 585 580 605 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 線性規(guī)劃運(yùn)輸方法 ? 從 n個(gè)供應(yīng)地運(yùn)輸 x(i,j) 件至 m個(gè) 需求地 .尋找最小運(yùn)輸費(fèi)用 (或最大利潤(rùn) )。 ? 節(jié)拍 : 將完成單位產(chǎn)品所需要的作業(yè)分配到各工作地時(shí)，各工作地完成其上的作業(yè)所容許的最大時(shí)間。 ? CRAFT 假設(shè)物料搬運(yùn)設(shè)備使用可變路徑。 Better:工人可相互幫助，便于第三人插手 Bad:直線形難以平衡。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 生產(chǎn)線平衡舉例 ? 根據(jù)下列作業(yè)，設(shè)計(jì)一個(gè)電扇裝配線 : 作業(yè) 時(shí)間 (分 ) 描 述 緊前作業(yè) A 2 裝配框架 None B 1 安裝開關(guān) A C 裝配電動(dòng)機(jī) None D 安裝電動(dòng)機(jī) A, C E 配電扇葉片 D F 1 安裝安全護(hù)罩 E G 1 接上電線 B H 測(cè)試 F, G 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 生產(chǎn)線平衡舉例 : 畫流程圖 作業(yè) 緊前作業(yè) A None B A C None D A, C 作業(yè) 緊前作業(yè) E D F E G B H F, G A C B D E F G H 2 1 1 1 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 生產(chǎn)線平衡舉例 : The Bottleneck 作業(yè) 時(shí)間 (分 ) 描 述 緊前作業(yè) A 2 裝配框架 None B 1 安裝開關(guān) A C 裝配電動(dòng)機(jī) None D 安裝電動(dòng)機(jī) A, C E 配電扇葉片 D F 1 安裝安全護(hù)罩 E G 1 接上電線 B H 測(cè)試 F, G 件件分 分瓶頸時(shí)間每天生產(chǎn)時(shí)間最大生產(chǎn)量 129=/ 420= = 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 生產(chǎn)線平衡舉例 : 確定節(jié)拍 件分天件天分 / =/ 100/ 420 =CQuestion: 假定每天（工作 7小時(shí)）組裝 100臺(tái) . 該布置的節(jié)拍是多少（每隔多長(zhǎng)時(shí)間組裝一臺(tái)） ? 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 生產(chǎn)線平衡舉例 : 確定理論最少工作站數(shù)量 Question: 理論上 , 所需工作站的最少數(shù)目 ? (C) (T) =NNtt目標(biāo)節(jié)拍作業(yè)時(shí)間總和目理論上工作站的最少數(shù) :3 =/ / =N t 取件分 件分 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 生產(chǎn)線平衡舉例 : 工作站的作業(yè)分配原則 1. 首先分配后續(xù)作業(yè)數(shù)量最多的作業(yè)進(jìn)入工作站 1 2. 在先行作業(yè)都已分配完畢的作業(yè)中選擇后續(xù)作業(yè)數(shù)量最多的作業(yè)進(jìn)入工作站 1（在工作站 1空閑時(shí)間范圍內(nèi)） 3. 在 2規(guī)則出現(xiàn)問題時(shí)，分配作業(yè)時(shí)間最長(zhǎng)的作業(yè) 4. 其余工作站的選擇按 3規(guī)則。 2023年 1月 31日星期二 下午 5時(shí) 7分 47秒 17:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:07:4717:07:4717:07Tuesday, January 31, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:07:4717:07:4717:071/31/2023 5:07:47 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時(shí) 7分 47秒 下午 5時(shí) 7分 17:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 17:07:4717:07:4717:07Tuesday, January 31, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 1月 31日星期二 下午 5時(shí) 7分 47秒 17:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 5時(shí) 7分 :07January 31, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。辦公室工作的處理對(duì)象主要是信息以及組織內(nèi)外的來訪者 ? U型布置：其要求的長(zhǎng)度約為直線式生產(chǎn)線的一半； U型生產(chǎn)線上工人是在一起的，有利于增進(jìn)工人之間的交流和協(xié)同 非制造業(yè)的設(shè)施布置 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 零售服務(wù)業(yè)布置 (Retail Service Layout) ? Goal—店鋪每平方米的凈利潤(rùn)最大 ? 服務(wù)場(chǎng)景 –周圍環(huán)境條件：噪聲、音樂、照明、溫度等 –空間布置與功能性 ：設(shè)計(jì)顧客行走路徑，商品分組 –徽牌、標(biāo)記、裝飾物 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 5人減為 4人。物料、信息、顧客按照預(yù)先確定的工藝路線（加工工序）依次進(jìn)行加工。 – 動(dòng)作研究原則 設(shè)計(jì)高效的工作動(dòng)作程序的指導(dǎo) – 基本動(dòng)作分析 把工作分解成基本的細(xì)小的單元 – 微動(dòng)作研究 通過照相機(jī)和慢動(dòng)作的運(yùn)用，對(duì)那些快得看不見的動(dòng)作進(jìn)行研究 – 圖表法 設(shè)施布置 Layout Design 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 ?最后部分 … – 員工報(bào)酬 – 個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃 – 群體激勵(lì)計(jì)劃 – 學(xué)習(xí)曲線 – 其他 設(shè)施布置 Layout Design 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 ?設(shè)施布置與工藝過程類型相匹配 ?設(shè)施布置的四種類型 ? 產(chǎn)品原則布置