第三章生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型(完整版)
【正文】 病人在專門化的治療中心之間移動 將相似的設(shè)備或功能放在一起以達到不同生產(chǎn)要求的布置 ?例 工藝原則布置 產(chǎn)品在專門化的加工中心之間移動 ?對象原則布置 ?例 對象原則布置 伊利奶粉流水生產(chǎn)線 ?例 對象原則布置 上海大眾 Polo流水生產(chǎn)線 工藝專業(yè)化：又稱為工藝原則。所以企業(yè)要在滿足多變的、不均衡的社會需求的條件下，保持生產(chǎn)過程的比例性和均衡性，就必須有一個柔性很強的生產(chǎn)系統(tǒng)。 實現(xiàn)均衡生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的一項基本要求。 （ 4）改進生產(chǎn)工藝或組織外協(xié)等消除生產(chǎn)中的瓶頸環(huán)節(jié)。現(xiàn)代造船業(yè)把船體分成幾段，分別在船體車間內(nèi)平行地制造，最后把幾段制成的船體吊到船臺上拼裝對焊，這樣可以大大縮短每條船的船臺生產(chǎn)周期。 生產(chǎn)過程的連續(xù)性 包括生產(chǎn)過程在空間上的連續(xù)性和時間上的連續(xù)性。 生產(chǎn)技術(shù)準備過程 是指為進行產(chǎn)品生產(chǎn)所作的技術(shù)方面的準備工作，如產(chǎn)品設(shè)計、工藝設(shè)計、工藝裝備設(shè)計、新產(chǎn)品試制和鑒定等。停歇過程是由于各種原因造成產(chǎn)品生產(chǎn)中斷所引起的。企業(yè)生產(chǎn)過程包含 基本生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、生產(chǎn)技術(shù)準備和生產(chǎn)服務(wù) 等企業(yè)范圍內(nèi)全部生產(chǎn)活動協(xié)調(diào)配合的運行過程。 狹義的生產(chǎn)過程一般 包括加工制造過程、檢驗過程、運輸過程和停歇過程。 二、 生產(chǎn)過程的構(gòu)成 廣義 生產(chǎn)過程是指企業(yè)生產(chǎn)過程或社會生產(chǎn)過程。 生產(chǎn)服務(wù)過程 是為保證企業(yè)生產(chǎn)活動正常進行所做的服務(wù)性工作，如物料的保管和供應(yīng)、物料運輸、理化試驗、計量工作?？臻g上的連續(xù)性是要求生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)在空間布置上合理緊湊，使加工對象所經(jīng)歷的生產(chǎn)流程路線短，沒有迂回往返的現(xiàn)象。 ?生產(chǎn)過程的平行性 生產(chǎn)過程的比例性： 是指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力要保持適當?shù)谋壤?，使其與所承擔的生產(chǎn)任務(wù)所需求的能力相匹配。 （ 5）必要時組織少量的加班加點，以臨時性地提高薄弱環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力。只有實現(xiàn)均衡生產(chǎn)，建立起正常的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)能力才能得到充分利用，才能保證有穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。 所謂“柔性”是指用同一組設(shè)備和工人，在生產(chǎn)組織形式不變的條件下，它具有適應(yīng)加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，并且能保持高生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟效益。就是按照生產(chǎn)工藝的特點來設(shè)置生產(chǎn)單位。每一個生產(chǎn)單位基本上能獨立完成該種產(chǎn)品的全部或大部分工藝過程，不用跨 其它的生產(chǎn)單位。 缺點：適應(yīng)產(chǎn)品品種變化的能力差，需要較多的生產(chǎn)設(shè)備，投資費用大，又由于分散使用，設(shè)備的利用率較低，有時一臺設(shè)備出了故障，會影響整個生產(chǎn)線的工作不便于對工藝進行專業(yè)化管理和指導(dǎo)。 1）大量生產(chǎn) 其特點是：產(chǎn)品品種少而每個品種的產(chǎn)量很大，通常是經(jīng)常重復(fù)生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種相類似的產(chǎn)品。由于大批生產(chǎn)的特點接近于大量生產(chǎn)，在實際工作中將它歸入大量生產(chǎn)，統(tǒng)稱為大量大批生產(chǎn)；小批生產(chǎn)的特點接近于單件生產(chǎn)，將它歸入單件生產(chǎn)，統(tǒng)稱為單件小批生產(chǎn)。 ?=Fe/N t某工件該工序的單件工時； Fe計劃期有效工作時間； N該工件的年產(chǎn)量； ?該工件的平均出產(chǎn)節(jié)拍。 KF值小則工作地所承擔的工序數(shù) m必須多，反之，則 m可以少。但常有主導(dǎo)工藝路線可循 大多數(shù)為通用 基本布置方式為對象原則。按生產(chǎn)計劃做好儲備 少 變動。但生產(chǎn)線上的管理人員仍很關(guān)鍵 通常為成本中心 做好生產(chǎn)線平衡，材料管理，技術(shù)進步，產(chǎn)品設(shè)計，生產(chǎn)能力規(guī)劃。一般對廠級計劃制定比較粗略，讓基層生產(chǎn)單位根據(jù)生產(chǎn)的實際情況加以靈活處置。這種類型的管理重點應(yīng)是解決不時出現(xiàn)的生產(chǎn)瓶頸，即生產(chǎn)能力最弱的環(huán)節(jié)，以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。還要求有充足的原材料與配件供應(yīng)，以保證生產(chǎn)連續(xù)地、不間斷地進行。技術(shù)訓(xùn)練，能適應(yīng)各種作業(yè)任務(wù) 很高 同左 高 技術(shù)水平要求較低 低 管理上的特征 在線管理人員的需要 控制措施 管理部門的任務(wù) 職能管理人員較少。雖可以做一些小的調(diào)整以適應(yīng)某些品種的特殊需要 專門化的 按對象原則布置。 劃分生產(chǎn)類型的 m和 KF具體數(shù)值參考下表： 確定工作地生產(chǎn)類型的 m數(shù)和 KF值數(shù)值表 工作地所承擔的工序數(shù)目 m 工序大量系數(shù) KF 大量生產(chǎn)類型 1∽ 2 成 生大批 批 產(chǎn) 類中批 型小批 2 ∽ 10 ∽ 10 ∽ 20 ∽ 20 ∽ 40 ∽ 單件小
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