第三章生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)的布置(完整版)
【正文】 7:40February 25, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 。 缺點(diǎn)：（ 1）適應(yīng)性差； （ 2）設(shè)備管理復(fù)雜，利用率差； （ 3）不便于工人的培訓(xùn)和考核； （ 4）投資巨大。 第一步，繪制物料流向圖 原材料庫(kù)1 車間2 車間3 車間4 車間6 車間 5 第二步，繪制物料運(yùn)量表 01 02 03 04 05 06 合計(jì) 01 6 2 2 4 14 02 6 4 3 13 03 6 6 4 4 20 04 6 2 4 12 05 1 1 06 3 4 7 合計(jì) 0 15 16 13 11 12 第三步，繪制運(yùn)量相關(guān)圖并分析 01 04 02 03 05 06 4 6 2 3 12 12 3 4 4 3 2 8 4 分 析 03與 02， 03與 04車間之間的運(yùn)量最大，因此， 在布置時(shí)應(yīng)盡量靠近，其它車間的布置則酌情處理。 七、 選址難度因素： ? 各種選址因素互相矛盾； ? 不同因素的相對(duì)重要程度難以確定； ? 不同決策部門的利益不同，追求的目標(biāo)不同； ? 判斷的標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)間而變化。 專用設(shè)備 —— 生產(chǎn)效率較高、生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、便于管理， 但投資較大，適應(yīng)能力差。這類要素投資大、改變 困難、風(fēng)險(xiǎn)大，故應(yīng)進(jìn)行可行性分析。對(duì)勞動(dòng)對(duì)象的形 狀、大小、性質(zhì)有所改變，既產(chǎn)生成本又創(chuàng)造價(jià)值。 生產(chǎn)服務(wù)單位的劃分與布局 投入 轉(zhuǎn)換 產(chǎn)出 管理 計(jì)劃 組織 績(jī)效 環(huán)境 控制 用戶 供應(yīng)商 資源 產(chǎn)品服務(wù) 生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)有六大部分組成： 供應(yīng)商、用戶、投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出、管理 167。 地址的選擇 167。 作業(yè) —— 直接作用于勞動(dòng)對(duì)象，增加其附加價(jià)值的活動(dòng)。包括生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)規(guī)模、生 產(chǎn)能力、生產(chǎn)流程等。 四、生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)：包括硬件和軟件 通用設(shè)備 —— 能生產(chǎn)多品種、柔性強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)，但 生產(chǎn)效率低，管理難度大。 影響因素 土地資源 氣候條件 水資源 資源供應(yīng)條件 基礎(chǔ)設(shè)施條件 市場(chǎng)空間 生活條件 勞動(dòng)力資源 地方法規(guī) 總評(píng)分 權(quán)數(shù) 4 1 3 6 7 7 5 2 5 備 選 廠 址 A B C 8 2 1 1 12 4 18 3 28 4 21 3 20 4 8 4 20 4 12 3 1 1 6 2 24 4 21 3 28 4 15 3 4 2 15 3 8 2 2 2
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