【正文】 四、車間布置 車間總體布置 ? 基本生產(chǎn)部分 ? 輔助生產(chǎn)部分 ? 倉(cāng)庫(kù)部分 ? 過(guò)道部分 ? 車間管理部分 ? 生活福利部分 ? 基本生產(chǎn)部分的布置要符合生產(chǎn)工藝過(guò)程的要求，盡可能保持生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性，減少在制品在加工過(guò)程中的堆積和等待；輔助生產(chǎn)要有利于為基本生產(chǎn)提供服務(wù)；要有足夠的通道面積，便于物料運(yùn)輸和安全；加強(qiáng)定置管理；生活服務(wù)部分要便于職工使用。 ? 缺點(diǎn)：難于充分利用生產(chǎn)設(shè)備和面積，難于進(jìn)行工藝專業(yè)化管理，對(duì)產(chǎn)品品種變化的適應(yīng)能力差。 非制造業(yè)的設(shè)施布置 ? 考慮因素： （ 1）信息傳遞與交流的迅速、方便 （ 2）人員的勞動(dòng)生產(chǎn)率 ? 基本模式： （ 1）傳統(tǒng)的封閉式辦公室 （ 2）開放式辦公室 近年來(lái)：帶有半截屏風(fēng)的組合辦公模塊 活動(dòng)中心 遠(yuǎn)程辦公 松江鎮(zhèn)醫(yī)院診室布局案例 ? 概況 松江鎮(zhèn)是一新開發(fā)的旅游區(qū)，地處東北，夏天是避暑登山勝地，冬天又是滑雪的好去處。 100 100 0 0 0 0 0 0 50 20 0 0 0 30 30 0 0 0 20 0 0 20 20 0 10 30 0 0 轉(zhuǎn)化圖 100 100 0 0 0 0 0 0 0 50 20 0 0 0 30 30 0 0 20 20 0 0 10 20 0 30 0 0 1 8 7 6 5 4 3 2 松江鎮(zhèn)醫(yī)院診室布局案例 ?診室布置的改進(jìn)方案 各診室間的分隔墻均為承重墻，所以各診室面積大小難以改變。 重心法習(xí)題 某 C公司計(jì)劃在某地建立一配送中心 ， 以解決貨物供應(yīng)問(wèn)題 ， 現(xiàn)今有 四 個(gè)銷貨點(diǎn)： 公司名稱 （ 位置 ） 月銷量 （ 萬(wàn)件 ） 甲 （ 10， 50） 100 乙 （ 20， 80） 120 丙 （ 50， 100） 150 丁 （ 100， 50） 200 請(qǐng)確定最佳配送中心的位置 。 ? 不相鄰部門中間相隔一診室的，距離為 20米，如掛號(hào)初診與門診二室或掛號(hào)初診與手術(shù)后休息室。 目前各診室平面圖 ? 每個(gè)診室為 10*10m2 掛號(hào)初診 1 門診一 2 門診二 3 X光室 4 B超室 5 手術(shù)室 6 術(shù)后休息室 7 理療室 8 對(duì)于更改原有的平面布置，李院長(zhǎng)考慮的唯一限制因素是，應(yīng)保持掛號(hào)與初診室在其原有的位置。各工作地之間依次間隔均為一個(gè)單位距離。 ? 缺點(diǎn)：加工路線長(zhǎng)，運(yùn)輸量大，運(yùn)輸成本高，生產(chǎn)周期長(zhǎng)生產(chǎn)周期長(zhǎng)，占用資金多，組織管理復(fù)雜，生產(chǎn)效率低。 ? 安排主要生產(chǎn)車間和某些由特殊需要決定其位置的工作部門 ? 確定主要過(guò)道的位置 ? 根據(jù)各組成部分的相關(guān)程度，確定其他輔助部門和次要過(guò)道的位置 方法 ① 作業(yè)相關(guān)圖法 （ 生產(chǎn)活動(dòng)相關(guān)圖布置法 ） 穆德提出 ， 它是根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門之間的活動(dòng)關(guān)系密切程度布置其相互位置 。 不同的目標(biāo)對(duì)選址決策的重要程度不同 ， 就要對(duì)不同的目標(biāo)分派不同的權(quán)重 。制定了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄，鼓勵(lì)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，結(jié)合石景山區(qū)打造“首都休閑娛樂(lè)中心區(qū)”（ CRD）和周遍區(qū)域發(fā)展接軌。據(jù)港城工業(yè)園區(qū)工作人員介紹，江北區(qū)四通八達(dá)的交通，還加上一個(gè)早已規(guī)劃好正在竭力打造的 CBD商務(wù)中心作為支撐，地理位置真可謂得天獨(dú)厚，還有幾條即將建成的輕軌以及渝懷鐵路同時(shí)助陣，重慶海爾工業(yè)園區(qū)扼守了江北區(qū)的制造工業(yè)寶地。格力電器的這塊土地，位于重慶高新區(qū)的二郎科技新城內(nèi)?！? 面對(duì)“總部經(jīng)濟(jì)”的日益“加速”，香港方面同樣感覺了“壓力”。” 。 北京目前有三大地區(qū)用地緊張，一是以?shī)W運(yùn)村為中心的奧運(yùn)商圈，二是以國(guó)貿(mào)為中心的 CBD地區(qū)，三是以首都機(jī)場(chǎng)為中心的航運(yùn)商圈，把這三個(gè)地方連成一個(gè)三角形，望京就處于這個(gè)三角形的中心。 在西門子上海辦事處成立的百年慶典活動(dòng)上，馮必樂(lè)提出了一個(gè)雄心勃勃的“利潤(rùn)與增長(zhǎng)”戰(zhàn)略，包括十二項(xiàng)具體措施。汽車普及率也是個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，這里有很多摩托車和自行車，但總的普及率還很低。但是，家樂(lè)福的主席、創(chuàng)始人雅克 福朗尼（ Jacques Founier）和他的合伙人丹尼斯（ Denis）、雅克 克拉克也考察了房地產(chǎn)的價(jià)格和支付條件，以估算與現(xiàn)有本土經(jīng)營(yíng)者的價(jià)格差異，估算收收入和現(xiàn)金流的情況，當(dāng)然，這種辦法有些保守和機(jī)械，但這是估計(jì)投資項(xiàng)目匯報(bào)的必需手段。該戰(zhàn)略包括：西門子（中國(guó)）有限公司計(jì)劃將地區(qū)辦事處數(shù)目由現(xiàn)有的 28家增加至 60家，以保證業(yè)務(wù)覆蓋到中國(guó)包括青藏高原在內(nèi)的所有省區(qū)；年內(nèi)準(zhǔn)備在中國(guó)增加1000名工程師；強(qiáng)化整合在中國(guó)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，在明年底將中國(guó)本地采購(gòu)量增至三倍，達(dá)到 50億歐元。 (2023年 09月 20日 05:14 來(lái)源：中國(guó)青年報(bào) ) 諾基亞中國(guó)園落定北京亦莊 上海欲成為跨國(guó)公司總部在華落戶首席基地 2023年 1月 18日，全球最大的半導(dǎo)體芯片制造商英特爾 (Intel)中國(guó)投資有限公司落戶黃浦江畔，成為滬上今年第一家“總部經(jīng)濟(jì)”外資企業(yè)。 “總部經(jīng)濟(jì)”成納稅大戶“總部經(jīng)濟(jì)”所帶來(lái)的利益顯而易見。香港美國(guó)商會(huì)主席祈裕庭呼吁：“新加坡與香港在爭(zhēng)奪海外公司方面的角力不斷白熱化；上海近年也成為與香港爭(zhēng)奪‘總部經(jīng)濟(jì)’第一高地。二郎科技新城地勢(shì)平坦，位于重慶西大門，地處國(guó)家主干道成渝高速公路的起始點(diǎn)，距重慶江北機(jī)場(chǎng) 36公里，距重慶火車站 8公里，距重慶港和集裝箱碼頭 1013公里，擁有得天獨(dú)厚的交通優(yōu)勢(shì) 世界 500強(qiáng)企業(yè)之一的 海爾 集團(tuán)在重慶的“圈地”顯得更加惹人注目， 2023年 7月 8日，海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈糈s赴重慶，出席了“重慶海爾工業(yè)園投資簽約儀式”。 。同時(shí)為中央行政辦公留出了一個(gè)區(qū)域 全新定位：中國(guó)智慧谷 二、制定選址決策的一般程序 ? 明確企業(yè)選址的優(yōu)化目標(biāo) ,列出評(píng)價(jià)選址地點(diǎn)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn) ? 識(shí)別選址決策所要考慮的重要因素 ? 找出客觀可選方案 ,列出備選地點(diǎn) ? 選擇評(píng)價(jià)方法 ,評(píng)估做出決策 三、設(shè)施選址的影響因素 ? 經(jīng)濟(jì)因素 ? 政治因素 ? 社會(huì)因素 ? 自然因素 經(jīng)濟(jì)因素 運(yùn)輸條件與費(fèi)用 （ 1） 當(dāng)原料成本占產(chǎn)品成本比重很大時(shí) ， 選址應(yīng)接近原料 、 燃料產(chǎn)地 ① 原料笨重而價(jià)格低廉的企業(yè) （ 磚瓦廠 、 水泥廠 、玻璃廠 、 煉鋼廠 、 木材廠 ） ② 原料容易變質(zhì)的企業(yè) （ 水果 、 蔬菜罐頭廠 ） ③ 原料笨重 ， 產(chǎn)品由原料中一小部分提煉而成 （ 金屬選礦和制糖 ） ④ 原料運(yùn)輸不便 （ 屠宰廠 ） （ 2） 選址宜接近消費(fèi)市場(chǎng) ① 產(chǎn)品運(yùn)輸不便 （ 水泥廠 、 預(yù)制板廠 ） ② 產(chǎn)品易變化、變質(zhì)（制冰廠、食品廠） ③ 大多數(shù)服務(wù)業(yè)（商店、消防隊(duì)、醫(yī)院） 勞動(dòng)力的可獲性與費(fèi)用 能源的可獲性與費(fèi)用 廠址條件和費(fèi)用 政治因素 政局 、 法制 、 稅負(fù) 社會(huì)因素 居民生活習(xí)慣 、 文化教育水平 、 宗教信仰和生活水平 自然因素 氣候條件 、 水資源狀況 、 環(huán)境保護(hù) 麥當(dāng)勞選址 ? 選到了合適的地點(diǎn)，等于生意成功了一半 ? 之所以開一家火一家，第一是地點(diǎn)，第二是地點(diǎn)，第三還是地點(diǎn)（華東地區(qū)總裁施文哲） ? 厚達(dá)千頁(yè)的規(guī)范選址手冊(cè)為指導(dǎo)，一切都程序化 ? 廣泛而詳盡的店址決策系統(tǒng)，人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)和以人口統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)的專業(yè)行銷機(jī)構(gòu)的決策支持 ? 老板坐飛機(jī)選址 ? 慎之又慎，前期長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)查，一個(gè)店是否開通常要經(jīng)過(guò)三到六個(gè)月的考察 麥當(dāng)勞的選址因素 ? 周邊商業(yè)環(huán)境 ? 人群密集區(qū) ? 便利的交通環(huán)境 ? 人員流動(dòng)較大 麥當(dāng)勞的選址標(biāo)準(zhǔn) ? 針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群建頻密網(wǎng)絡(luò) ? 著眼于今天和明天對(duì)地區(qū)作評(píng)估 ? 講究醒目 ? 不急于求成 ? 優(yōu)勢(shì)互動(dòng) 麥當(dāng)勞選址步驟 ? 市場(chǎng)調(diào)查和資料信息收集