第三章生產(chǎn)服務(wù)系統(tǒng)的布置(編輯修改稿)
2025-02-25 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 約束條件 ： ? ? ?? ???nimjijijii XDXC1 1min???nijij RX1??mjiij XX1? ?? ??mjniij XR1 1 五、服務(wù)業(yè)設(shè)施選址的特殊考慮因素 ? 對最終市場的接近與分散程度 ? 設(shè)施周圍的人群密度、收入水平、交通條件 ? 與競爭對手的相對位置：避開還是靠近？ ? “聚集效應(yīng)”：受聚集于某地幾個公司吸引而來的顧客總數(shù)，大于分別被吸引到散處于不同地方的公司的顧客總數(shù) 六、服務(wù)業(yè)選址與制造業(yè)不同之處： ? 制造業(yè)注重資源充足、成本最低； ? 服務(wù)業(yè)更強調(diào)貼近目標市場。 七、 選址難度因素： ? 各種選址因素互相矛盾； ? 不同因素的相對重要程度難以確定； ? 不同決策部門的利益不同，追求的目標不同； ? 判斷的標準隨時間而變化。 167。 生產(chǎn)服務(wù)單位的劃分與布局 基本生產(chǎn)單位：指直接從事基本產(chǎn)品生產(chǎn)，實現(xiàn)基本生 產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。如：準備車間、加工車間、裝配車間 輔助生產(chǎn)單位：指為基本生產(chǎn)提供輔助產(chǎn)品和勞務(wù)， 實現(xiàn)輔助生產(chǎn)過程的生產(chǎn)單位。如：輔助車間、動力部門 生產(chǎn)服務(wù)單位：指為基本生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)服務(wù)的單位。如：運輸部門、倉庫、試驗與計量檢驗部門 生產(chǎn)技術(shù)準備部門：指為企業(yè)生產(chǎn)提供技術(shù)保證與服務(wù)，并負責新產(chǎn)品試制工作的部門。如：研究所、設(shè)計科、工藝科、工具科、試制車間 附屬生產(chǎn)單位：生產(chǎn)企業(yè)附屬產(chǎn)品的生產(chǎn)單位 一、典型制造企業(yè)的生產(chǎn)單位類型 1. 基本生產(chǎn)單位 三種類型 準備車間 加工車間 裝配車間 鑄造、鍛壓、下料車間 機加工、鈑焊、熱處理 部件裝配、總裝車間 2. 輔助生產(chǎn)單位 二種類型 輔助車間 動力部門 工具、模具、機修車間 變電所、鍋爐房、壓縮空氣站 三種類型 運輸部門 倉 庫 檢驗、計量 汽車隊、裝卸隊、起重隊 原材料、半成品、成品庫 化驗室、計量科 4. 生產(chǎn)技術(shù)準備部門 研究所 工藝科 試制車間 3. 生產(chǎn)服務(wù)單位 二、 生產(chǎn)單位合理 布置 的目標與注意問題 （一）布置目標 保證企業(yè)獲得較高的生產(chǎn)效率和較好的經(jīng)濟效果，保證職工的安全健康和良好工作環(huán)境，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。 （二）要注意的幾個問題 ? ※ 單元布置對所需投資的影響 ? ※ 物流因素在布置中的重要性 ? ※ 布置的柔性 ? ※ 人的因素 —— 工效學(xué)的觀點 三、生產(chǎn)服務(wù)單位的廠區(qū)平面布置方法 模板布置 物料運量圖法 相關(guān)圖法 設(shè)施布置的基本步驟 （ 1）收集有關(guān)信息和數(shù)據(jù) ※ 所需經(jīng)濟活動單元及其面積 ※ 可利用空間的大小 (或現(xiàn)有布置圖 ) ※ 各個單元之間的相關(guān)關(guān)系 ※ 其它約束條件 （ 2）做出初步平面布置方案 (塊狀區(qū)劃圖 )，進行評價 （ 3）確定最終塊狀區(qū)劃圖，做出詳細方案 模板布置 2. 物料運量圖法 按照原材料、在制品及其它物資在生產(chǎn)過程中的主要流向及運量情況來布置廠區(qū)內(nèi)的車間、設(shè)施和生產(chǎn)服務(wù)單位。 第一步，繪制物料流向圖 原材料庫1 車間2 車間3 車間4 車間6 車間 5 第二步，繪制物料運量表 01 02 03 04 05 06 合計 01 6 2 2 4 14 02 6 4 3 13 03 6 6 4 4 20 04 6 2 4 12 05 1 1 06 3 4 7 合計 0 15 16 13 11 12 第三步，繪制運量相關(guān)圖并分析 01 04 02 03 05 06 4 6 2 3 12 12 3 4 4 3 2 8 4 分 析 03與 02， 03與 04車間之間的運量最大，因此， 在布置時應(yīng)盡量靠近，其它車間的布置則酌情處理。 ？ 什么情況下適用 物料運量圖 方法？ ?工藝對象專業(yè)化的布置 倉 庫 生產(chǎn)車間 機修車間 食 堂 辦公室 U U U O A A
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