生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三章(編輯修改稿)
2025-02-25 13:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問(wèn)題 Tactics Operation Strategy 戰(zhàn)略層次： 對(duì)公司有著長(zhǎng)遠(yuǎn)影響的決策。這包括關(guān)于倉(cāng)庫(kù) 和制造工廠的數(shù)量、布局和能力，以及材料在物流網(wǎng)絡(luò)中 流動(dòng)等方面的決策。 戰(zhàn)術(shù)層次： 一般每季度或每年都要進(jìn)行更新。這些決策包 括采購(gòu)和生產(chǎn)決策，庫(kù)存策略和運(yùn)輸策略。 運(yùn)營(yíng)層次： 日常決策，如計(jì)劃、估計(jì)提前期、安排運(yùn)輸路 線(xiàn)、裝車(chē)。 15 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造 如何在最小化總生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸成本和滿(mǎn)足服務(wù)水平 的條件下，選擇各倉(cāng)庫(kù)的地點(diǎn)和容量，確定每一個(gè)工廠 的生產(chǎn)水平，安排各設(shè)施之間（從工廠到倉(cāng)庫(kù)或從倉(cāng)庫(kù) 到零售商）的運(yùn)輸流量？ 16 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 庫(kù)存控制 由于 需求的不確定性，怎樣采用一些措施來(lái)減少這種不確定性？零售商的訂貨量是否應(yīng)該大于、小于或等于需求的預(yù)測(cè)值？應(yīng)該采用多大的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？ 17 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 High 配送戰(zhàn)略 需要多少直接轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)？采取直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略是否比倉(cāng)庫(kù)中持有庫(kù)存的經(jīng)典戰(zhàn)略?xún)?yōu)越？某個(gè)特定的企業(yè)應(yīng)采用哪個(gè)戰(zhàn)略：直接轉(zhuǎn)運(yùn)戰(zhàn)略，在倉(cāng)庫(kù)中保留庫(kù)存的經(jīng)典銷(xiāo)售戰(zhàn)略，或者把物品直接從供應(yīng)商運(yùn)往商店的直接運(yùn)輸戰(zhàn)略？ 18 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 High 供應(yīng)鏈集成和戰(zhàn)略結(jié)伴 集成如何取得成功？顯然，信息共享和作業(yè)計(jì)劃是成功的集成供應(yīng)鏈的關(guān)鍵。但是什么信息應(yīng)該共享？如何共享？信息如何影響供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)和作業(yè)？在組織內(nèi)部和外部合作人之間需要什么層次的集成？可以實(shí)施哪些類(lèi)型的伙伴關(guān)系，以及在給定的情況下，應(yīng)實(shí)施哪種類(lèi)型的伙伴關(guān)系？ 19 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 High 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 什么時(shí)候值得對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新設(shè)計(jì)來(lái)減少物流成本或縮短供應(yīng)鏈的提前期？通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的作用來(lái)彌補(bǔ)顧客需求的不確定性是否可行？能否對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)致的成本節(jié)約額定量化？為了利用新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，對(duì)供應(yīng)鏈應(yīng)作什么樣的修改？大量定制化在供應(yīng)鏈管理中起著什么樣的角色？ 20 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 High 信息技術(shù)和決策支持系統(tǒng) 哪些數(shù)據(jù)對(duì)于供應(yīng)鏈管理是重要的，哪些數(shù)據(jù)可以忽略？應(yīng)該如何進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和利用？因
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