生產(chǎn)與運(yùn)作管理第七章第八章講義(編輯修改稿)
2025-02-25 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 季節(jié)性的生產(chǎn)類型。 三 、 總體計(jì)劃的基本思路 作總體計(jì)劃時(shí)需要確定合乎邏輯的抽象產(chǎn)品和計(jì)劃單位 確定的原則是能夠以它為單位作計(jì)劃期長(zhǎng)度內(nèi)的預(yù)測(cè)，又能夠?qū)⒂嘘P(guān)的生產(chǎn)成本分離開來，以此對(duì)計(jì)劃作利潤(rùn)和成本的判定。 要使生產(chǎn)計(jì)劃利潤(rùn)最大化，即在一定量的生產(chǎn)資源條件和市場(chǎng)約束下，如何計(jì)劃才能使利潤(rùn)最大。 解決需求的季節(jié)性矛盾 ， 使進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃目標(biāo)成本最小 。 第二節(jié) 總產(chǎn)量計(jì)劃 一、盈虧平衡分析 盈虧平衡分析的基本目的是知道自己的企業(yè)最低限度生產(chǎn)多少產(chǎn)品才不會(huì)虧損 。 金額 產(chǎn)量 F V*q C=V*q+F S=P*q VPFQ??* 二 、 線性規(guī)劃的方法 例：某廠生產(chǎn)四種產(chǎn)品 ， 需要經(jīng)過車 、 銑 、磨三個(gè)基本加工工序 ， 有關(guān)各產(chǎn)品的機(jī)時(shí)消耗標(biāo)準(zhǔn) ， 各類設(shè)備的計(jì)劃期總臺(tái)時(shí)量 ， 產(chǎn)品單價(jià)與單位產(chǎn)品成本 ， 以及預(yù)測(cè)的市場(chǎng)最高需求量和最低需求量 ， 由下表 l和表 2給出 。 求利潤(rùn)最大的總產(chǎn)量計(jì)劃 表 1設(shè)備資源參數(shù)表 項(xiàng)目 單位產(chǎn)品消耗工時(shí) ﹝ 小時(shí) ﹞ 總機(jī)時(shí) ﹝ 小時(shí) ﹞ 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 4 車床 銑床 磨床 2 5 7 8 4 8 4 8 3 2 5 5 41000 43000 52500 表 2產(chǎn)品需求及收入、成本表 產(chǎn)品序號(hào) 單價(jià) ﹝ 元 ﹞ 單位成本 ﹝ 元 ﹞ 需求量 ﹝ 件 ﹞ 政府訂購 最高需求 最低需求 1 250 160 2500 1500 2 400 240 6000 2023 3 400 360 2023 4 300 200 1500 1000 設(shè)產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 產(chǎn)品 4生產(chǎn)量分別為 x x x x4 目標(biāo)函數(shù)： Max Z =90x1+160x2+40x3+100x4 約束條件： 4，3，2，1= i 0x150 0 x100 0200 0 3x250 0 1 x150 0525 00 5x+3x+8x+7x430 005x+8x+4x+5x410 002x+4x+8x+2xi431432143214321?????????最后解得： x1=1500件； x2=3470件；x3=2023件； x4=1120 件。所得利潤(rùn)為882200元。 第三節(jié) 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，就是把全年的生產(chǎn)任務(wù)，具體地安排到各個(gè)季度、各個(gè)月份，決定一年內(nèi)產(chǎn)量增長(zhǎng)的動(dòng)態(tài)和不同品種產(chǎn)品出產(chǎn)的先后次序。 一、編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃基本策略 基本策略 處理非均勻需求的問題有三個(gè)基本策略： ﹝ 1﹞ 追趕策略 在計(jì)劃時(shí)間范圍內(nèi)調(diào)節(jié)生產(chǎn)速率或人員水平，以適應(yīng)需求。 ﹝ 2﹞ 均衡策略 在計(jì)劃期內(nèi)保持生產(chǎn)速率和人員水平不變，使用調(diào)節(jié)庫存或部分開工來適應(yīng)需求。 ﹝ 3﹞ 混合策略 幾種方式結(jié)合使用 主要考慮的成本項(xiàng)目 主要考慮以下五種成本： (1) 正常生產(chǎn)成本 (2) 加班成本 (3) 改變生產(chǎn)率的成本 (4) 庫存成本 二 、 圖解法 例：企業(yè)對(duì)下一計(jì)劃年度 4個(gè)季度的需求量做出預(yù)測(cè)如下表所示 。 該企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)量水平 （ 正常班產(chǎn)量 ） 為每季度 55單位產(chǎn)量 。 期初庫存為零 。 有關(guān)的成本資料是 :相鄰季度之間產(chǎn)量變化的成本 （ 主要是增聘或解聘勞動(dòng)力的成本 ）為每變動(dòng)一單位產(chǎn)量 500元 。 產(chǎn)品的庫存保管成本為每單位保管一個(gè)季度需要 800元 。 另外 ,不論在各季度中如何變化勞動(dòng)力數(shù)量 ,到年度末企業(yè)要求仍恢復(fù)到原來的季度產(chǎn)量 55單位產(chǎn)品的勞力水平 。 試做出生產(chǎn)計(jì)劃方案 在上述條件下 ， 我們排出三個(gè)完全不同的進(jìn)度計(jì)劃 ， 在下圖分別用三根實(shí)線表示 。 季 度 1 2 3 4 總 計(jì) 需求量 20 30 50 60 160
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