生產(chǎn)計劃控制第三章生產(chǎn)過程的規(guī)劃與設(shè)計(完整版)
【正文】 占主導(dǎo)地位，主要為激勵、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)等 人力資源部門：對人員的素質(zhì)要求更高 信息技術(shù)：支持作用， BPR就是“以信息技術(shù)使企業(yè)再生” 企業(yè)戰(zhàn)略決策層 人 力 資 源 職能 1 職能 m 流程 1 流程 2 流程 n 信息技術(shù) 案例說明 韋爾奇：“去除藩籬，管理越少越好”“通用能夠如此突出， 不是管理的好而是管理的少” 作法：去除水平壁壘（內(nèi)部部門之間、和顧客之間、和供應(yīng)商 之間）和垂直壁壘（大公司衍生出來的階層組織） 1993年，韋爾奇借助互聯(lián)網(wǎng)，發(fā)動“摧毀你的業(yè)務(wù)”運(yùn) 動，將所有的業(yè)務(wù)流程 e化 韋爾奇：“電子商務(wù)給 GE內(nèi)部官僚主義的棺材釘上了最后 一顆釘子” 該過程的實質(zhì)就是以流程化的扁平管理組織取代職能化的層級管理組織 美國通用流程化的扁平管理 重構(gòu)的原則 以企業(yè)目標(biāo)為導(dǎo)向調(diào)整組織結(jié)構(gòu)： 傳統(tǒng)的一個部門只能完成某 項業(yè)務(wù)的部分工作； BPR由一個人或一個工作組完成全部的工作 讓執(zhí)行者有決策的權(quán)力： 消除信息傳輸過程中的誤差，對執(zhí)行者有激勵作用 取得高層領(lǐng)導(dǎo)的參與和支持：提高成功的幾率 選擇適當(dāng)?shù)牧鞒踢M(jìn)行重組： 選擇能夠獲得階段性收益或是對實現(xiàn) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有重要影響的關(guān)鍵流程（循序漸進(jìn)，步步為營，階段考 核），讓員工看到成果 建立通暢的交流渠道：管理層要和員工加強(qiáng)交流，說明 BPR 帶來的機(jī)會和給工作方式帶來的影響 重構(gòu)的方法 ?轉(zhuǎn)變觀念，改造企業(yè)文化 ?借助外部力量（如管理咨詢公司） ?借助信息技術(shù) ?選擇關(guān)鍵流程作為突破口 作業(yè) P58: 3 37 已知 m=5,n=4, n=4, t1=10, t2=4, t3=8, t4=12, t5=6分別求在順序移動、平行移動和平行順序移動方式下，這批零件的加工周期 The end 北京大學(xué)光華管理學(xué)院 王明艦 演講完畢，謝謝觀看！ 。特別要重視不附加價值的活動，采取措施盡可能減少，是生產(chǎn)流程更加合理，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本 輔助分析： （ 1）產(chǎn)品分析： 對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、加工順序及各部分的配合程度進(jìn)行分析，改進(jìn)或簡化結(jié)構(gòu)，減少零件數(shù)量，節(jié)約原材料，使生產(chǎn)加工更容易進(jìn)行。表示加工與檢驗活動同時進(jìn)行。In表示檢驗 代碼排列：由上而下，先右后左 工序流動用垂直線表示；材料流動用水平線表示 作用：顯示產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)和裝配順序，幫助操作人員和 管理人員掌握裝配過程，給自制和外購決策作參考 方法：找到主裝件，其他零件按照先后順序由右向左排列 在一定地點進(jìn)行的加工作業(yè)工序 檢驗（數(shù)量與質(zhì)量）工序 裝配流程圖示例 風(fēng)衣襯里加工過程的作業(yè)流程圖 衣身料 鑲邊料 拉鏈料 衣袖料 剪裁 縫袖子 檢驗 裁截 剪裁 剪裁 縫鑲邊 縫拉鎖 檢驗拉鏈 是否對齊 上袖子 完工清理 終檢 發(fā)貨 A1 A2 A3 A4 I1 A5 I3 A6 SA3 SA2 SA1 I2 SA4 桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系 第五節(jié) 自制和外購決策 集成的概念 集成 ：將盡可能多的不同事物集中到一起 信息集成 ：將各種信息統(tǒng)一考慮，做到數(shù)據(jù)共享 功能集成 ：將多種功能集中在一種工具或機(jī)器上 業(yè)務(wù)流程重構(gòu)（ BPR):將不同的活動按照過程集中到一起 供應(yīng)鏈（ Supply chain):將供需關(guān)系不同的企業(yè)組織到一起 MRPⅡ ：計劃功能的集成 敏捷制造 ：是企業(yè)間的集成 集成的作用：提高應(yīng)變能力，提高效率和資源利用 CIMS： 是通過計算機(jī)將不同資源集成的制造系統(tǒng) 縱向集成 ? 縱向集成 — 拓延企業(yè)邊界（通過企業(yè)并購或企業(yè)新建） ? 后向一體化 — 可提高物料供應(yīng)的穩(wěn)定性和質(zhì)量，降低交易成本。 桂林電子工業(yè)學(xué)院管理系 第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)定位 生產(chǎn)系統(tǒng)定位策略 策略 產(chǎn)品設(shè)計類型 生產(chǎn)組織類型 庫存類型 生產(chǎn)流程類型 純策略 Ⅰ 客戶產(chǎn)品 工藝原則 定單生產(chǎn) 單件小批 純策略 Ⅱ 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 對象原則 存貨生產(chǎn) 大量大批 對象專業(yè)： 大量 對象專業(yè)： 批量 成組生產(chǎn) 單元 工藝專業(yè)化 形式 A B C D 品種 批 量 品種 產(chǎn)量與生產(chǎn)形式的關(guān)系 定性分析 D點代表單件生產(chǎn)的情況，采用工藝專業(yè)化的形式較為合適 A點對應(yīng)的是單一品種的大量生產(chǎn)采用高效自動化專業(yè)設(shè)備組成的流水線效益高成本低柔性差 B點對應(yīng)的是幾個品種的成批生產(chǎn)品種可以在有限范圍內(nèi)變化系統(tǒng)具備一定的柔性操作難度大 C點表示多品種中小批量生產(chǎn)，采用成組生產(chǎn)單元和工藝專業(yè)化混合的形式 產(chǎn)品 生產(chǎn)過程矩陣 ?正確地選擇生產(chǎn)方式（配置工藝過程）是生產(chǎn)與管理戰(zhàn)略的核心； ?工藝過程的選擇只有與產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的性質(zhì)相匹配，才能獲得最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能與效益。 兩者結(jié)合 , 揚(yáng)長避短 選擇策略 小而輕；單件小批；加工時間短，
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