【正文】 天 批 量： 90 需求時(shí)界： 2 現(xiàn)有庫(kù)存量： 40 批 量 增 量： 90 計(jì)劃時(shí)界： 5 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 預(yù)測(cè)量 60 60 60 60 60 60 60 訂單量 65 115 35 75 30 50 70 毛需求量 65 115 60 75 60 60 60 計(jì)劃接收量 90 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 40 65 50 110 185 245 305 365 凈需求量 計(jì)劃產(chǎn)出量 計(jì)劃投入量 可供銷售量 初值 ? ? ?預(yù) 計(jì) 可 用 庫(kù) 存 量 初 值 上 一 時(shí) 段 末 預(yù) 計(jì) 庫(kù) 存 量 本 時(shí) 段 計(jì) 劃 接 收 量 本 時(shí) 段 毛 需 求 量* 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 MPS計(jì)算表 — 計(jì)算凈需求量、計(jì)劃產(chǎn)出量、預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 物 料 號(hào)： 26E2 計(jì)劃日期： 2023/04/30 物料名稱： 26” 平式車把 安全庫(kù)存量： 50 計(jì) 劃 員： WU 提 前 期： 1天 批 量： 90 需求時(shí)界： 2 現(xiàn)有庫(kù)存量： 40 批 量 增 量： 90 計(jì)劃時(shí)界： 5 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 預(yù)測(cè)量 60 60 60 60 60 60 60 訂單量 65 115 35 75 30 50 70 毛需求量 65 115 60 75 60 60 60 計(jì)劃接收量 90 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 40 65 130 70 85 115 55 85 凈需求量 0 100 0 55 25 0 55 計(jì)劃產(chǎn)出量 0 180 0 90 90 0 90 計(jì)劃投入量 可供銷售量 ????凈 需 求 量 本 時(shí) 段 毛 需 求 量 前 一 時(shí) 段 末 的 可 用 庫(kù) 存 量 本 時(shí) 段 計(jì) 劃 接 收 量 安 全 庫(kù) 存 量* 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 MPS計(jì)算表 — 計(jì)算計(jì)劃投入量 物 料 號(hào)： 26E2 計(jì)劃日期： 2023/04/30 物料名稱： 26” 平式車把 安全庫(kù)存量： 50 計(jì) 劃 員： WU 提 前 期： 1天 批 量： 90 需求時(shí)界： 2 現(xiàn)有庫(kù)存量： 40 批 量 增 量： 90 計(jì)劃時(shí)界： 5 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 預(yù)測(cè)量 60 60 60 60 60 60 60 訂單量 65 115 35 75 30 50 70 毛需求量 65 115 60 75 60 60 60 計(jì)劃接收量 90 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 40 65 130 70 85 115 55 85 凈需求量 0 100 0 55 25 0 55 計(jì)劃產(chǎn)出量 0 180 0 90 90 0 90 計(jì)劃投入量 180 0 90 90 0 90 — 可供銷售量 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 MPS計(jì)算表 — 計(jì)算可供銷售量 物 料 號(hào)： 26E2 計(jì)劃日期： 2023/04/30 物料名稱： 26” 平式車把 安全庫(kù)存量： 50 計(jì) 劃 員： WU 提 前 期： 1天 批 量： 90 需求時(shí)界： 2 現(xiàn)有庫(kù)存量： 40 批 量 增 量： 90 計(jì)劃時(shí)界： 5 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 預(yù)測(cè)量 60 60 60 60 60 60 60 訂單量 65 115 35 75 30 50 70 毛需求量 65 115 60 75 60 60 60 計(jì)劃接收量 90 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量 40 65 130 70 85 115 55 85 凈需求量 0 100 0 55 25 0 55 計(jì)劃產(chǎn)出量 0 180 0 90 90 0 90 計(jì)劃投入量 180 0 90 90 0 90 — 可供銷售量 65 30 15 10 — ????可 供 銷 售 量 前 期 預(yù) 計(jì) 可 用 庫(kù) 存 量 計(jì) 劃 產(chǎn) 出 量 （ 期 間 ） 計(jì) 劃 接 收 量 之 和 （ 期 間 ） 訂 單 量 之 和???可 供 銷 售 量 計(jì) 劃 產(chǎn) 出 量 （ 期 間 ） 計(jì) 劃 接 收 量 之 和 （ 期 間 ） 訂 單 量 之 和* 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 MPS的編制 確 定 M P S 需 求 數(shù) 據(jù)編 制 M P S 初 步 計(jì) 劃編 制 粗 能 力 計(jì) 劃評(píng) 估 M P S 初 步 計(jì) 劃合 理否是批 準(zhǔn) 下 達(dá) M P S* 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 編制 MPS初步計(jì)劃 ? 主要包括收集 、 整理需求數(shù)據(jù) ， 確定計(jì)劃期并劃分時(shí)區(qū) ，計(jì)算毛需求 、 凈需求 、 生產(chǎn) MPS初步報(bào)表等 。 改變生產(chǎn)能力 可能采取的措施主要有： （ 1） 改變產(chǎn)品工藝路線； （ 2） 增加工作時(shí)間； （ 3） 工序外協(xié)外包； （ 4） 增加工人數(shù)量； （ 5） 增加設(shè)備數(shù)量 。 主生產(chǎn)計(jì)劃是對(duì)將要生產(chǎn)什么的描述 ， 依據(jù)是需求預(yù)測(cè)和接到的客戶訂單；最終裝配計(jì)劃的依據(jù)是客戶訂單的具體配置要求 。 主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)具體環(huán)境的不同 ， 計(jì)劃對(duì)象可以是最終產(chǎn)品 、 基本零部件 、 或通用部件；但是 ， 最終裝配計(jì)劃的計(jì)劃對(duì)象總是最終產(chǎn)品 。 ? 時(shí)間跨度不同 。FAS面向最終成品項(xiàng)目或特定的用戶配置 ， 是一個(gè)實(shí)際的生產(chǎn)制造計(jì)劃 ， 主要包括成品的最終裝配 、 測(cè)試 、 精整和包裝等 。 ? 編制粗能力計(jì)劃 ? 詳見(jiàn)第 9章 。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 MPS計(jì)劃對(duì)象與方法 業(yè)務(wù)環(huán)境 計(jì)劃對(duì)象 計(jì)劃方法 附注 MTS 產(chǎn)品、備件、配件 單層 MPS 計(jì)劃 BOM 同分銷需求計(jì)劃 DRP集成 ATO 基本組件、零件、通用件 雙層或多層 MPS 計(jì)劃 BOM 最終裝配計(jì)劃 FAS MTO 產(chǎn)品 單層 MPS ETO 產(chǎn)品交貨期及主要節(jié)點(diǎn) 單層 BOM 關(guān)鍵路線法 CPM * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 MPS編制的例子 ? 使用計(jì)劃 BOM計(jì)算 MPS的需求 預(yù)測(cè)選擇項(xiàng)的百分比 ?主生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)過(guò)去的可選項(xiàng)比例 ， 預(yù)測(cè)可選項(xiàng)的比例 。 這種企業(yè)的產(chǎn)品 品種很多 、 很雜 ， 很難進(jìn)行最終產(chǎn)品的預(yù)測(cè) ， 沒(méi)有成品庫(kù)存 ， 接到訂單后開(kāi)始采購(gòu) 、加工和裝配等作業(yè) 。 * 生產(chǎn)計(jì)劃與控制 ? 但 ， 主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象要求必須是 具體的產(chǎn)品型號(hào) ， 而綜合計(jì)劃的預(yù)測(cè)對(duì)象是按照產(chǎn)品系列進(jìn)行的 ， 這就需要將對(duì)產(chǎn)品