生產(chǎn)計劃控制第三章生產(chǎn)過程的規(guī)劃與設計(編輯修改稿)
2025-03-13 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 (2)質(zhì)量 (3)價格 (4)可獲性 (數(shù)量 \交貨期 ) (5)服務 (1)成本效率 (2)質(zhì)量 (3)可靠性 (4)柔性 生產(chǎn)戰(zhàn)略的內(nèi)容 (1)自制或購買 (2)低成本和大批量 (3)多品種和小批量 (4)高質(zhì)量 (5)混合策略 、開發(fā)和設計 (1)選擇 (考慮的因素 ) ①市場需求的不確定性 . ②外部需求與內(nèi)部能力的關系 . ③原材料 \外購件的供應 . ④內(nèi)部各部門工作目標上的差異 . (2)開發(fā)和設計 ①做跟隨者還是領導者 . ②自己設計還是請外單位設計 . ③花錢買技術或?qū)＠?. ④作基礎研究還是應用研究 . 桂林電子工業(yè)學院管理系 第二節(jié) 產(chǎn)品設計與生產(chǎn)類型的關系 產(chǎn)品設計的基型和特點 ? 客戶產(chǎn)品 品種多、批量少，對生產(chǎn)柔性和及時發(fā)貨要求高 ? 標準產(chǎn)品 品種少，大批大量生產(chǎn)，要求快速發(fā)送和低成本 ? 對應于生命周期不同的階段 引入期 成長期 成熟期 衰退期 客戶產(chǎn)品 低標準化 標準化 高標準化 銷 售 額 產(chǎn)品生命周期的應用 ?預測； ?分析。從圖可知，對于新產(chǎn)品，重點應放在 BCD區(qū)間，對于正常產(chǎn)品，重點應放在 CDE區(qū)間，對老產(chǎn)品重點應放在 F點，并盡力延緩產(chǎn)品的衰退。 產(chǎn)品生命周期的應用 ?控制。產(chǎn)品更新?lián)Q代時， B， B ′、 B″分別是產(chǎn)品的 3代形成大量生產(chǎn)的起點，是產(chǎn)品進入成長期的轉(zhuǎn)折點。何時將新產(chǎn)品第 2代、第 3代投放市場，是一項重要的產(chǎn)品策略，也是控制產(chǎn)品更新?lián)Q代的關鍵問題。 桂林電子工業(yè)學院管理系 第三節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)定位 生產(chǎn)系統(tǒng)定位策略 策略 產(chǎn)品設計類型 生產(chǎn)組織類型 庫存類型 生產(chǎn)流程類型 純策略 Ⅰ 客戶產(chǎn)品 工藝原則 定單生產(chǎn) 單件小批 純策略 Ⅱ 標準產(chǎn)品 對象原則 存貨生產(chǎn) 大量大批 對象專業(yè)： 大量 對象專業(yè)： 批量 成組生產(chǎn) 單元 工藝專業(yè)化 形式 A B C D 品種 批 量 品種 產(chǎn)量與生產(chǎn)形式的關系 定性分析 D點代表單件生產(chǎn)的情況，采用工藝專業(yè)化的形式較為合適 A點對應的是單一品種的大量生產(chǎn)采用高效自動化專業(yè)設備組成的流水線效益高成本低柔性差 B點對應的是幾個品種的成批生產(chǎn)品種可以在有限范圍內(nèi)變化系統(tǒng)具備一定的柔性操作難度大 C點表示多品種中小批量生產(chǎn)，采用成組生產(chǎn)單元和工藝專業(yè)化混合的形式 產(chǎn)品 生產(chǎn)過程矩陣 ?正確地選擇生產(chǎn)方式（配置工藝過程）是生產(chǎn)與管理戰(zhàn)略的核心； ?工藝過程的選擇只有與產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的性質(zhì)相匹配，才能獲得最好的技術經(jīng)濟性能與效益。 ? R. H. 海斯與 S. 1979年提出了產(chǎn)品 工藝矩陣，描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與工藝過程的匹配關系。 ?2點要點： ?如何就產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性質(zhì)，選擇最佳的工藝過程； ?不僅根據(jù)市場變化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略，而且相應地調(diào)整工藝過程； 產(chǎn)品 生產(chǎn)過程矩陣 柔性 單位成本 連續(xù)生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 大批量標準化（ Ⅳ ） 有限品種大批（ Ⅲ ） 多品種小批量（ Ⅱ ） 單件非標準化（ Ⅰ ） 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)流程 單一項目 重型機器 食品加工 自動裝配 流水線 化工、造紙 制糖、面粉 高 低 損失應變能力 喪失高效率 產(chǎn)品生命周期 生產(chǎn)過程生命周期 工藝式 生產(chǎn)流程選擇與費用 產(chǎn)量（萬件） 費用（萬元） 225 111 50 0 10 25 對象式 成組式 銷售收入 經(jīng)營杠桿 經(jīng)營杠桿 1。 EP時經(jīng)營杠桿越大，收益越大；2。經(jīng)營杠桿的作用越大，未來預期利潤的不確定性越大。 3。銷售預測的不確定越高，經(jīng)營杠桿作用大的生產(chǎn)系統(tǒng)的風險越高。 費用（萬元） 0 BE1 BE2 EP 自動線 成組式 a b 產(chǎn)量（萬件） 桂林電子工業(yè)學院管理系 第四節(jié) 生產(chǎn)技術選擇 自動化技術 ?觀念的發(fā)展 ?目的 ?類型 機器替代人
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