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正文內(nèi)容

物流系統(tǒng)規(guī)劃與設計第三章(編輯修改稿)

2025-03-16 11:37 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 型 戰(zhàn)略態(tài)勢 戰(zhàn)略措施 戰(zhàn)略步驟 物流戰(zhàn)略態(tài)勢 物流戰(zhàn)略思想 物流戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略設計要點 ? 指物流系統(tǒng)的服務能力、營銷能力、市場規(guī)模在當前市場上的有效方位及戰(zhàn)略邏輯過程的不斷演變過程和推進趨勢。 ? 是物流戰(zhàn)略設計的基礎。 ? 分析層面:宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、企業(yè)自身 ? 分析工具: SWOT分析矩陣、波特的五種競爭力模型 物流戰(zhàn)略態(tài)勢 ? 對企業(yè)物流發(fā)展的總體思路與設想。它由一系列觀念或觀點構(gòu)成,是企業(yè)高層對物流重大問題的認識與態(tài)度的總和,是物流正確發(fā)展觀的體現(xiàn)。戰(zhàn)略思想一旦形成,就可進而確定戰(zhàn)略方針, “ 是進攻還是防御 ” 等,但它要求企業(yè)領導者必須有基于物流發(fā)展態(tài)勢的敏感超前意識,對企業(yè)的市場競爭環(huán)境有科學的分析與判斷。物流戰(zhàn)略思想是物流戰(zhàn)略的靈魂。 物流戰(zhàn)略思想 ? 闡述三個問題: ? ( 1)企業(yè)物流目的--做什么 ? ( 2)發(fā)展標準--物流達到什么水準 ? ( 3)時間進程--什么時候完成 ? 隨著顧客對物流系統(tǒng)的要求越來越高,很多企業(yè)都在爭相運用先進的技術來保證其服務水平,其中那些能更好地滿足顧客需求的企業(yè)將成為優(yōu)勢企業(yè) 物流戰(zhàn)略目標 企業(yè)的物流戰(zhàn)略 降低運營成本 提高投資效益 改進服務水平 企業(yè)總目標 顧客服務水平 服務和服從 物流戰(zhàn)略優(yōu)勢 物流戰(zhàn)略方針 物流戰(zhàn)略重點 物流戰(zhàn)略布署 戰(zhàn)略設計其它方面 ? 指某個物流系統(tǒng)能夠在戰(zhàn)略上形成的有利形勢和地位,是相對其它物流系統(tǒng)的優(yōu)勢所在。 ? 產(chǎn)品優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、顧客優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、地理優(yōu)勢 ?? 物流戰(zhàn)略優(yōu)勢 ? 是企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點,所確定的物流勞動基本原則和指導規(guī)范和行動設計圖,它解決的是“進攻還是防御”的問題。 ? 制定物流戰(zhàn)略資源配置方案 ? ( 1)戰(zhàn)略資源配置計劃 ? ( 2)戰(zhàn)略計劃文件編制 ? ( 3)戰(zhàn)略動員計劃 物流戰(zhàn)略方針 物流戰(zhàn)略布置 ? 確定關鍵性、全局性的戰(zhàn)略內(nèi)容 ? 有了戰(zhàn)略思想,并有了明確的戰(zhàn)略目標,下一步就是要確定關鍵性、全局性的 “ 進攻策略 ”與 “ 重點戰(zhàn)役 ” ,如某基于運輸業(yè)務的物流企業(yè)的重點是搞公路長途貨運還是城市倉儲配送? 物流戰(zhàn)略重點 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 戰(zhàn)略系統(tǒng)化原理就是要求系統(tǒng)各子系統(tǒng)要將整個系統(tǒng)戰(zhàn)略作為優(yōu)化的約束條件 ,略學家從過去的經(jīng)驗中總結(jié)出制定戰(zhàn)略時應該注意以下要點 : ? 對于那些能夠提高公司的長遠競爭地位的戰(zhàn)略行動要給予最高的優(yōu)先,予以制定和執(zhí)行 ? 要知道能夠很好的制定和實施清晰一致的戰(zhàn)略,就可以為公司建立聲譽和被認知的行業(yè)地位,那種為了暫時的機會而經(jīng)常變動戰(zhàn)略所帶來的利益是短暫的和不可靠的 ? 避免 “ 中庸之道 ” 式的戰(zhàn)略 ? 投資建立持久的競爭優(yōu)勢 ? 積極的進攻以建立競爭優(yōu)勢 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 避免那種職能在樂觀的環(huán)境下取得勝利的戰(zhàn)略 追求那種不靈活的戰(zhàn)略更要小心 不要低估競爭對手的反應或者承諾 避免在沒有強大的競爭優(yōu)勢和充足的財務強勢的情況下對實力雄厚、資源豐富的競爭對手發(fā)動進攻 攻擊競爭強勢和攻擊競爭弱勢相比,前者所能夠獲得的利益更多一些,所冒的風險更小一些 在沒有既定成本優(yōu)勢的情況下降低價格要謹慎明智 時刻注意:為了從競爭對手那里攫取市場份額而采取的進攻性行動常常會激起下列形式的報復 在追求差別化戰(zhàn)略的時候,盡力在質(zhì)量、性能、特色、服務上同競爭對手拉開距離 物流系統(tǒng)戰(zhàn)屢略規(guī)劃的制定方式 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的形成方法 ,分為四種形式 : 1. 自上而下的方法 2. 自下而上的方法 3. 上下結(jié)合的方法 4. 戰(zhàn)略小組的方法 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定方式 : 1. 支持方式 2. 合作方式 物流系統(tǒng)戰(zhàn)屢略規(guī)劃的制定 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略制定模式?jīng)]有現(xiàn)行的范例可以遵循 , 同時也沒有必要遵循范例來行事 。 這里介紹的兩種規(guī)劃模式 , 便于大家參考 ? 以差異分析為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 股東期望 管理者的期望和價值觀 欲達到的增長 /利潤 當前及預期增長 /利潤因素 差異 公司優(yōu)勢 公司劣勢 環(huán)境中的機會 環(huán)境中的威脅 特殊問題 戰(zhàn)略 經(jīng)營結(jié)果 實施 SWOT分析法 Strengths 優(yōu)勢 Weakness 劣勢 Opportunities 機會 Threats 威脅 分析內(nèi)部條件 分析外部條件 Strength— 內(nèi)在優(yōu)勢,是在競爭中擁有明顯優(yōu)勢的方面; Weakness — 內(nèi)在劣勢,是指在競爭中相對
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