物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)第三章(編輯修改稿)
2025-03-16 11:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 型 戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 戰(zhàn)略措施 戰(zhàn)略步驟 物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 物流戰(zhàn)略思想 物流戰(zhàn)略目標(biāo) 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)要點(diǎn) ? 指物流系統(tǒng)的服務(wù)能力、營(yíng)銷能力、市場(chǎng)規(guī)模在當(dāng)前市場(chǎng)上的有效方位及戰(zhàn)略邏輯過(guò)程的不斷演變過(guò)程和推進(jìn)趨勢(shì)。 ? 是物流戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。 ? 分析層面：宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、企業(yè)自身 ? 分析工具： SWOT分析矩陣、波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力模型 物流戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) ? 對(duì)企業(yè)物流發(fā)展的總體思路與設(shè)想。它由一系列觀念或觀點(diǎn)構(gòu)成，是企業(yè)高層對(duì)物流重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)與態(tài)度的總和，是物流正確發(fā)展觀的體現(xiàn)。戰(zhàn)略思想一旦形成，就可進(jìn)而確定戰(zhàn)略方針， “ 是進(jìn)攻還是防御 ” 等，但它要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須有基于物流發(fā)展態(tài)勢(shì)的敏感超前意識(shí)，對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有科學(xué)的分析與判斷。物流戰(zhàn)略思想是物流戰(zhàn)略的靈魂。 物流戰(zhàn)略思想 ? 闡述三個(gè)問(wèn)題： ? （ 1）企業(yè)物流目的－－做什么 ? （ 2）發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)－－物流達(dá)到什么水準(zhǔn) ? （ 3）時(shí)間進(jìn)程－－什么時(shí)候完成 ? 隨著顧客對(duì)物流系統(tǒng)的要求越來(lái)越高，很多企業(yè)都在爭(zhēng)相運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)保證其服務(wù)水平，其中那些能更好地滿足顧客需求的企業(yè)將成為優(yōu)勢(shì)企業(yè) 物流戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)的物流戰(zhàn)略 降低運(yùn)營(yíng)成本 提高投資效益 改進(jìn)服務(wù)水平 企業(yè)總目標(biāo) 顧客服務(wù)水平 服務(wù)和服從 物流戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) 物流戰(zhàn)略方針 物流戰(zhàn)略重點(diǎn) 物流戰(zhàn)略布署 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)其它方面 ? 指某個(gè)物流系統(tǒng)能夠在戰(zhàn)略上形成的有利形勢(shì)和地位，是相對(duì)其它物流系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)所在。 ? 產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、顧客優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、地理優(yōu)勢(shì) ?? 物流戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì) ? 是企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，所確定的物流勞動(dòng)基本原則和指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)設(shè)計(jì)圖，它解決的是“進(jìn)攻還是防御”的問(wèn)題。 ? 制定物流戰(zhàn)略資源配置方案 ? （ 1）戰(zhàn)略資源配置計(jì)劃 ? （ 2）戰(zhàn)略計(jì)劃文件編制 ? （ 3）戰(zhàn)略動(dòng)員計(jì)劃 物流戰(zhàn)略方針 物流戰(zhàn)略布置 ? 確定關(guān)鍵性、全局性的戰(zhàn)略內(nèi)容 ? 有了戰(zhàn)略思想，并有了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，下一步就是要確定關(guān)鍵性、全局性的 “ 進(jìn)攻策略 ”與 “ 重點(diǎn)戰(zhàn)役 ” ，如某基于運(yùn)輸業(yè)務(wù)的物流企業(yè)的重點(diǎn)是搞公路長(zhǎng)途貨運(yùn)還是城市倉(cāng)儲(chǔ)配送？ 物流戰(zhàn)略重點(diǎn) 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 戰(zhàn)略系統(tǒng)化原理就是要求系統(tǒng)各子系統(tǒng)要將整個(gè)系統(tǒng)戰(zhàn)略作為優(yōu)化的約束條件 ,略學(xué)家從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)該注意以下要點(diǎn) : ? 對(duì)于那些能夠提高公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)競(jìng)爭(zhēng)地位的戰(zhàn)略行動(dòng)要給予最高的優(yōu)先，予以制定和執(zhí)行 ? 要知道能夠很好的制定和實(shí)施清晰一致的戰(zhàn)略，就可以為公司建立聲譽(yù)和被認(rèn)知的行業(yè)地位，那種為了暫時(shí)的機(jī)會(huì)而經(jīng)常變動(dòng)戰(zhàn)略所帶來(lái)的利益是短暫的和不可靠的 ? 避免 “ 中庸之道 ” 式的戰(zhàn)略 ? 投資建立持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 積極的進(jìn)攻以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法 避免那種職能在樂(lè)觀的環(huán)境下取得勝利的戰(zhàn)略 追求那種不靈活的戰(zhàn)略更要小心 不要低估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的反應(yīng)或者承諾 避免在沒(méi)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和充足的財(cái)務(wù)強(qiáng)勢(shì)的情況下對(duì)實(shí)力雄厚、資源豐富的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)動(dòng)進(jìn)攻 攻擊競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)勢(shì)和攻擊競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)相比，前者所能夠獲得的利益更多一些，所冒的風(fēng)險(xiǎn)更小一些 在沒(méi)有既定成本優(yōu)勢(shì)的情況下降低價(jià)格要謹(jǐn)慎明智 時(shí)刻注意：為了從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里攫取市場(chǎng)份額而采取的進(jìn)攻性行動(dòng)常常會(huì)激起下列形式的報(bào)復(fù) 在追求差別化戰(zhàn)略的時(shí)候，盡力在質(zhì)量、性能、特色、服務(wù)上同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)距離 物流系統(tǒng)戰(zhàn)屢略規(guī)劃的制定方式 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略的形成方法 ,分為四種形式 : 1． 自上而下的方法 2． 自下而上的方法 3． 上下結(jié)合的方法 4． 戰(zhàn)略小組的方法 戰(zhàn)略規(guī)劃的制定方式 : 1． 支持方式 2． 合作方式 物流系統(tǒng)戰(zhàn)屢略規(guī)劃的制定 物流系統(tǒng)戰(zhàn)略制定模式?jīng)]有現(xiàn)行的范例可以遵循 ， 同時(shí)也沒(méi)有必要遵循范例來(lái)行事 。 這里介紹的兩種規(guī)劃模式 ， 便于大家參考 ? 以差異分析為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃模式 股東期望 管理者的期望和價(jià)值觀 欲達(dá)到的增長(zhǎng) /利潤(rùn) 當(dāng)前及預(yù)期增長(zhǎng) /利潤(rùn)因素 差異 公司優(yōu)勢(shì) 公司劣勢(shì) 環(huán)境中的機(jī)會(huì) 環(huán)境中的威脅 特殊問(wèn)題 戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)結(jié)果 實(shí)施 SWOT分析法 Strengths 優(yōu)勢(shì) Weakness 劣勢(shì) Opportunities 機(jī)會(huì) Threats 威脅 分析內(nèi)部條件 分析外部條件 Strength— 內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，是在競(jìng)爭(zhēng)中擁有明顯優(yōu)勢(shì)的方面； Weakness — 內(nèi)在劣勢(shì)，是指在競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)
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