第2章 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)規(guī)劃(文件)
【正文】 ?????????Xi為第 i個(gè)工廠的產(chǎn)量， ci為第 i工廠的單位成本， xij為第 i工廠運(yùn)往目標(biāo)市場 j的產(chǎn)品數(shù)量， Rj為目標(biāo)市場 j的需求量， Dij為第 i工廠向目標(biāo)市場 j運(yùn)輸單位產(chǎn)品的運(yùn)費(fèi)及其他流通費(fèi)用。試在其中選擇一最佳廠址。 ? 基本步驟： ? 列出相關(guān)因素（如市場位置、原材料供應(yīng)、運(yùn)輸條件等） ? 根據(jù)每個(gè)因素的相對(duì)重要性賦予相應(yīng)的權(quán)重，各權(quán)重之和為 1 ? 采用百分制為各個(gè)方案中的每個(gè)因素打分 ? 求各個(gè)因素的加權(quán)分值，再把這些加權(quán)分值相加，得出各備選方案的總得分 ? 比較各方案的總得分，選擇總分最高的方案 例題解析： 一家紡織服裝企業(yè)要新開一家分廠，提出了三個(gè)備選地點(diǎn)，三個(gè)備選地點(diǎn)的相關(guān)信息如下表所示。 鋸床組 磨床組 車床組 包裝組 滾齒組 車間門 車間門 上海拖拉機(jī)廠齒輪車間原布置 工藝化布置的優(yōu)缺點(diǎn)： 優(yōu)點(diǎn)： ?系統(tǒng)能滿足多樣的工藝要求。 ?在制造系統(tǒng)中有加工間歇，因而在制品多，生產(chǎn)周期長。 ? 專業(yè)化程度高減少了培訓(xùn)費(fèi)用和時(shí)間。 ? 工人分工太細(xì)，工作重復(fù)單調(diào)。 L D D G G L P G L L 原 材 料 成 品 庫 單元 1 單元 2 單元 3 G D L 車床 鉆床 磨床 成組生產(chǎn)單元布置示意圖 成組制造單元布置（續(xù)） ? 成組加工中心 ：在一個(gè)工作地進(jìn)行成組生產(chǎn)。 ?將關(guān)系密切程度分為六個(gè)等級(jí) 代號(hào) 密切程度 A 絕對(duì)重要 E 特別重要 I 重要 O 一般 U 不重要 X 不宜靠近 作業(yè)相關(guān)分析法（續(xù)） 作業(yè)相關(guān)分析法（續(xù)） ? 列出導(dǎo)致不同程度關(guān)系的原因。 作業(yè)相關(guān)分析法（續(xù)） 例： 一個(gè)快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。原則是，從關(guān)系“ A”出現(xiàn)最多的部門開始，如本例的 部門 6出現(xiàn) 3次 ，首先確定部門 6，然后將與部門 6的關(guān)系密切程度為 A的一一聯(lián)系在一起。 3 4 1 6 X關(guān)系聯(lián)系簇 第五步，根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用實(shí)驗(yàn)法安置所有部門 1 2 6 3 5 4 從 至表法 ? 思想 ? 用從 至表列出不同部門、機(jī)器或設(shè)施之間的相對(duì)位置，以對(duì)角線元素為基準(zhǔn)計(jì)算各工作點(diǎn)之間的相對(duì)距離，從而找出整個(gè)單位或生產(chǎn)單元物料總運(yùn)量最小的布置方案 ? 應(yīng)用于 ? 適合于工藝專業(yè)化的生產(chǎn)車間內(nèi)部的設(shè)施布置。 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 217 418 61 42 180 磨床 216 52 190 61 10 沖床 400 114 95 16 68 鉆床 16 421 62 41 68 車床 126 71 100 315 50 插床 42 95 83 114 390 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 表 1：設(shè)備間月平均移動(dòng)次數(shù)矩陣 表 2：單位距離運(yùn)輸成本（元） 確定緊密相鄰的系數(shù)，確定的依據(jù)是總運(yùn)輸成本的大小。 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 鋸床 磨床 沖床 鉆床 車床 插床 ① ② ③ ④ ⑤ 表 3：單位距離每月運(yùn)輸成本（元） 表 4：單位距離每月運(yùn)輸總成本（元） 根據(jù)表 4中的 ①②③④⑤ 的順序 : ①：鋸床 — 沖床；②：磨床 — 鉆床；③：鋸床 — 磨床； ④：鉆床 — 車床；⑤：車床 — 插床 應(yīng)將鋸床和沖床、磨床和鉆床、鋸床和磨床、鉆床和車床、車床和插床相鄰布置。 物料處置成本包括：物料運(yùn)輸入庫、驗(yàn)收、分揀、組裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸出庫的費(fèi)用。 ? 網(wǎng)格式布置能有效利用銷售空間，創(chuàng)造整潔的環(huán)境，并能簡化購物活動(dòng)。 精品店式布置 ? 精品店式布置將商店劃分為一系列相對(duì) 獨(dú)立的購物區(qū) ，每一區(qū)域都有自己的主題，就像在一個(gè)大店里布置一系列專賣店一樣。 辦公室布置基本模式 傳統(tǒng)封閉式辦公室： 辦公樓被分割成多個(gè)小房間，伴之以一堵堵墻、一扇扇門和長長走廊 優(yōu)缺點(diǎn)： 保持工作獨(dú)立性；不利信息交流和傳遞，產(chǎn)生疏 遠(yuǎn)感，不利上下級(jí)溝通，且無調(diào)整和改變布局的余地。 ? 開發(fā)曹妃甸，首先面臨的是 造地問題 —— 曹妃甸是被“吹”出來的，位于灤河口，“前有深海，后有淺灘” “吹沙填?！保?310平方公里的造地是我國規(guī)模最大的填海造地工程 ? 其次，要將島與岸相連接 —— 修建通島公路 ，長 18公里的雙向四車道 ? 港口建設(shè) ：一是溝通國內(nèi)外市場，二是溝通南北聯(lián)系 ? 14位院士、 40多項(xiàng)科研課題、 100多次工程、 3000多專家學(xué)者的參與、耗資 6000多萬。 ? 煉鐵、鐵礦石的儲(chǔ)存、燒結(jié)、煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼、成品碼頭裝船。 全新定位：中國智慧谷 思考： ? 根據(jù)材料，分析當(dāng)年首鋼選址北京的主導(dǎo)區(qū)位因素是什么？ ? 新首鋼遷址曹妃甸，主要考慮哪些因素？ 個(gè)人作業(yè) ：根據(jù)如下圖所示的作業(yè)活動(dòng)關(guān)系圖，將 9個(gè)部門安排在一個(gè) 3*3的區(qū)域內(nèi)，要求把部門 5安排在左下角的位置上。制定了重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向目錄，鼓勵(lì)發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，結(jié)合石景山區(qū)打造“首都休閑娛樂中心區(qū)”（ CRD）和周遍區(qū)域發(fā)展接軌。 ? 首鋼和唐鋼聯(lián)建的曹妃甸鋼廠，建成后成為年產(chǎn) 1500萬噸，國內(nèi)最大的新型精品鋼材生產(chǎn)基地。 辦公室布置基本模式（續(xù)） 帶半截屏風(fēng)的組合辦公室布置 ： 既利用了開放式布置的優(yōu)點(diǎn)，又在一定程度上避免了相互干擾、閑聊等缺點(diǎn) “活動(dòng)中心”辦公室： 每個(gè)活動(dòng)中心有會(huì)議室、討論間、電視電話、接待處、打字復(fù)印等進(jìn)行一項(xiàng)完整工作所需的各種設(shè)備；有若干個(gè)活動(dòng)中心，人員根據(jù)任務(wù)不同來回移動(dòng)，仍然保留自己小小的辦公室，適用于 項(xiàng)目型的工作 “遠(yuǎn)程”辦公： 利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將處于不同地點(diǎn)的人們聯(lián)系在一起，共同完成工作 案例分析：首鋼搬家 ? 首鋼建于 1919年， 1994年鋼產(chǎn)量 824萬噸，列當(dāng)年全國第一。 超市的布置示意圖 ：普通的商品按 網(wǎng)格式布置 ，食品中間區(qū)域采用 自由式布置 ，而奶類、面包、蔬菜和水果則采用 精品店式布置 。 ? 自由式的主要優(yōu)點(diǎn)是有一個(gè)輕松、友好的購物氣氛，能夠鼓勵(lì)顧客更長時(shí)間的逗留和購買，并增加顧客沖動(dòng)性購買的機(jī)會(huì)。 倉庫布置中應(yīng)遵循的原則： ? 盡可能采用 單層 ? 使貨物出入庫時(shí) 直線或直接流動(dòng) ，避免逆向操作和低效運(yùn)作 ? 盡量減少過道所占的 空間 ? 盡量利用倉庫的 高度 （有效利用
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