生產規(guī)劃與現(xiàn)場控制(編輯修改稿)
2025-06-17 16:08 本頁面
【文章內容簡介】 為來不及交貨。因此 MPS只考慮訂單不考慮預測。 MPS的修改必須經過仔細的分析及授權。 ? 計劃時柵（ PTF）：在 DTF和 PTF之間，新的訂單還會進來，若某期預測大于訂單，表示尚有訂單會進來， MPS考慮預測量；若訂單大于預測，表示預測低估， MPS取訂單量。在 PTF之后 MPS只考慮預測量。 ? 預測可用量（ PAB）：表示若采用 MPS的行動訊息及計劃訂單，各期期末的預計庫存量。 ? 可答應量（ ATP）：在庫量、在途量及計劃訂單量中，尚未承諾給客戶的部分。 ATP出現(xiàn)在 MPS報表中的第一期及有再途訂單或計劃訂單的事段。 ? 負的 ATP低扣前期的 ATP。 2021/6/16 18 時柵 僅容納固定的客戶訂單 容納訂單與預測?？蛻粲唵未娲罅康念A測 僅容納預測 現(xiàn)在 DTF PTF 末了計劃 2021/6/16 19 主生產排程人員 ? 比較實際需求與預測需求，提出預測與 MPS修訂建議。 ? 把預測與訂單資料轉成 MPS。 ? 使 MPS能配合出貨與庫存預算、行銷計劃、管理政策。 ? 追蹤 MPS階層產品安全存量的使用、分析 MPS項目生產數(shù)量和最終組裝排程消耗數(shù)量之間的差異、將所有的改變資料書錄 MPS檔案維護 MPS。 ? 參加 MPS會議、安排議程、事先預想問題、備好可能的解決方案、將可能的沖突半晌桌面。 ? 評估 MPS修訂方案。 ? 提供并監(jiān)控對客戶的交貨承諾。 2021/6/16 20 ? 需求預測是業(yè)務部門的責任，產品排程由生管部門負責。 ? 原材料、零件庫存、成品責任在生管部門。 ? 工程設計不只考慮到產品功能也要顧及制造部門的方便性，因此設計工程師須和BOM使用者合作，取得所需資訊并減少或避免未來的設計變更，確保 MPS有效執(zhí)行。 ? 財務部門負責提供資金、估算存貨等及提供決策所需成本資料。 主生產排程人人責任 2021/6/16 21 MRP ? MRP可用來規(guī)劃（物料）資源的未來需求。 ? MPS記錄完成品的生產計劃，驅動各項資源的需求。 ? BOM表人力表（ BOL）定義完成品與材料或人力的關系，資源表（ BOR）定義 BOM中各零件與所需設備產能的關系。 ? MRP利用 BOM將 MPS轉成未來各期的材料需求，其中的自制零件再透過 BOL及 BOR轉成人力幾設備需求，其中人力及設備需求也使用相同的 MRP。 ? 利用 MPS中的完成品總需求及 MRP中的采購 /外包計劃，可算出未來各期的資金需求。 2021/6/16 22 需求本質 ? 獨立需求：產品或零件的需求與其他的產品或零件的需求并沒有關系，即此種需求并不會受其他的需求影響。 ? 依賴需求：產品或零件的需求來自其他產品或零件的需求，后者是父件，前者是子件。 ? 有些材料同時具有兩種特性，如用來裝配成品的零件也可用做維修零件銷售。 ? 依賴需求零件的生產計劃要能達成獨立需求零件的生產計劃。 2021/6/16 23 MPS：件號 /需求量 /需求時間 BOM展開，利用計劃訂單計算各期子件的總需求（ GR） 利用總需求及可用庫存計算各期的凈需求：凈需求 =總需求 可用庫存 依據(jù)批量法則及安全時間決定計劃訂單收料 將計劃訂單收料往前
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