【文章內(nèi)容簡介】 g 細(xì)部物料規(guī)劃Material andCapacity plans物料與產(chǎn)能計畫VendorSystems供應(yīng)商Shop floorSystems廠區(qū)Detailed capacityPlanning細(xì)部產(chǎn)能規(guī)劃Front endEngineBack end中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系製造規(guī)劃與控制主體簡圖客戶供應(yīng)商 MPSMRP CRPRCCP原物料半成品 在製品planningcontrol訂單、預(yù)測製令單採購訂單物料流 資訊流完成品中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系主生產(chǎn)排程中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系太陽眼鏡組中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系材料主檔件 號 品 名 LLC 前 置 時 間 在 庫 量 A 0 1 5 B 太陽眼鏡 1 1 40 C 鏡片 2 2 0 D 腳架 2 3 50 太陽眼鏡組中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系主生產(chǎn)排程Remark: MPS is the demand of end product requested by the sales department. MRP of the materials are derived from MPS.中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系MPS的資料來源? 客戶訂單? 銷售預(yù)測 ? 廠際調(diào)撥? 配銷倉庫需求中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系MPS的目的? 協(xié)調(diào)各單位的活動，尤其是產(chǎn)銷之間的配合。 ? 驅(qū)動其他的計劃，如採購、製造 、 人力、 設(shè)備、 資金等。 ? 衡量各單位的績效。 ? 調(diào)和客戶需求和工廠能力，提供可靠的客戶訂單交期。? 評估計畫變更的影響。中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系MPS 和 MRP? MPS 是 MRP最主要的輸入資料。 ? MRP把 MPS中的完成品生產(chǎn)排程轉(zhuǎn)變成零組件的需求數(shù)量及時間 。 ? MPS是否合理可行決定了 MRP 是不是能發(fā)揮作用。 中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系MPS和 PP (生產(chǎn)規(guī)劃 )? 生產(chǎn)規(guī)劃是 針對產(chǎn)品群或「平均產(chǎn)品」而作 ； 而 MPS是 針對個別完成品而作 。 ? 生產(chǎn)規(guī)劃是一種總和 (體 )規(guī)劃，通常以月為時段長；而主生產(chǎn)排程通常以週為時段長。 ? 生產(chǎn)規(guī)劃的計劃期間較主生產(chǎn)排程長。? 生產(chǎn)規(guī)劃視 產(chǎn)能 為 決策變數(shù) ；主生產(chǎn)排程則視產(chǎn)能 為 限制條件 。中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系生產(chǎn)規(guī)劃Product family: XPAB: Projected Available Balance預(yù)計可用量中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系Item Week 1 2 3 4 5 6 7 8GR 78 85 86 90 96 100 120 100MPS 90 90 90 90 90 90 90 90APAB 250 262 267 271 271 265 255 225 215GR 48 50 46 52 58 60 70 55MPS 54 54 54 54 54 54 54 54BPAB 150 156 160 168 170 166 160 144 143GR 28 30 32 32 38 44 40 36MPS 36 36 36 36 36 36 36 36CPAB 100 108 114 118 122 120 112 108 108MPS250+150+100=50090x4+54x4+36x4=720中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系MPS 技術(shù) (1)? 需求時柵 (Demand Time Fence, DTF): 在 DTF之前不能再有新的需求，因為必來不及交貨。 因此 MPS只考慮訂單不考慮預(yù)測。 MPS的修改必須經(jīng)過仔細(xì)的分析及授權(quán)。? 計劃時柵 (Planning Time Fence, PTF): 在 DTF和 PTF之間，新的訂單還是會進來，若某期預(yù)測大於訂單，表示尚有訂單會進來， MPS考慮預(yù)測量；若訂單大於預(yù)測，表示預(yù)測低估， MPS取訂單量。在 PTF之後， MPS只考慮預(yù)測量。中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系時柵Now DTF PTF End of Planning HorizonContains frozen customerorders only客戶訂單 .Contains orders and forecasts.Customer ordersreplace forecastQuantities客戶訂單及預(yù)測 .Containsforecasts only僅預(yù)測 .中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系MPS 技術(shù) (2)? 預(yù)計可用量 (PAB) 表示若採行 MPS建議的行動訊息及計劃訂單，各期期未的預(yù)計庫存量。? 可答應(yīng)量 (ATP): 在庫量、 在途量及計劃訂單量中，尚未承諾給客戶的部份 。 ATP出現(xiàn)在 MPS報表中的第一期及有在途訂單或計畫訂單的時段 。? 負(fù)的 ATP扣抵前期的 ATP 。中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系最終組裝排程 (FAS) ? FAS在接到客戶訂單後才安排， 考慮到材料及產(chǎn)能限制。 ? FAS安排從在庫的 MPS項目到最終完成品的生產(chǎn)。 ? 在 ATO的環(huán)境裏， MPS安排完成品組件的生產(chǎn) (即為關(guān)鍵零主件而作 )， FAS安排可出貨之完成品的生產(chǎn)。 ? MPS含蓋數(shù)月； FAS只含蓋數(shù)天或週。 ? MPS 根據(jù)客戶需求預(yù)測； FAS根據(jù)實際客戶訂單。 中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系需求管理及 MPS柵欄 —Forecasts Consumed by OrdersCustomer orders客戶訂單Current date Time in futureCapacityDemand Fence需求時柵Planning fence規(guī)劃時柵Frozen凍結(jié)期 Slushy融化 (泥濘 )期Liquid流動期Forecast orders預(yù)測Make to orderAssembleto orderMake tostock中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系Replacing Forecast with KnowledgeOrders Knowledge ForecastCurrent date Time in futureCapacity訂單 知識 預(yù)測產(chǎn)能現(xiàn)在中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系主生產(chǎn)排程員? 比較實際需求與預(yù)測需求，提出預(yù)測與 MPS的修訂建議。? 把預(yù)測與訂單資料轉(zhuǎn)成 MPS。? 使 MPS能配合出貨與庫存預(yù)算、行銷計畫、與管理政策。? 追蹤 MPS階層產(chǎn)品安全庫存的使用、分析 MPS項目生產(chǎn)數(shù)量和 FAS消耗數(shù)量之間的差異、將所有的改變資料輸入 MPS檔案，以維護 MPS。? 參加 MPS會議、安排議程、事先預(yù)想問題、備好可能的解決方案、將可能的衝突搬上檯面。? 評估 MPS修訂方案。? 提供並監(jiān)控對客戶的交貨承諾。中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系MPS人人責(zé)任? 需求預(yù)測是行銷部門的責(zé)任，產(chǎn)品排程則由製造部門負(fù)責(zé)。? 原材料、在製品、及已完成的零組件庫存責(zé)任在製造部門；行銷部門須對完成品的存貨負(fù)責(zé)。? 若選用零件高於總成本的某個比例，則行銷部門須負(fù)責(zé)規(guī)劃選用零件的需求，製造部門則根據(jù)過去實際用量的統(tǒng)計分析來預(yù)測其他零件的需求。? 工程設(shè)計不只考慮到產(chǎn)品功能也要顧及製造的方便性，因此設(shè)計工程師須和 BOM的使用者合作，取得所需資訊並減少或避免未來的設(shè)計變更，以確保 MPS能有效執(zhí)行。? 財務(wù)部門負(fù)責(zé)提供資金、估算存貨、及提供決策所需成本資料。中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系建立合乎實際的 MPS? 主生產(chǎn)排程是計畫的工具而非執(zhí)行的工具。它用於協(xié)調(diào)整合企業(yè)各部門的活動，因此各部門都要參與。? MPS最好由行銷、製造、設(shè)計與財務(wù)等部門共同研擬，再經(jīng)高層管理者修訂。? 善用粗略產(chǎn)能規(guī)劃 (RCCP)協(xié)助主生產(chǎn)排程員建立一個合乎實際的 MPS。中原大學(xué)工