【正文】 淨變法所考慮的 GR(止於 GR沒變之項目 )中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系OH、 SR變化 (止於 GR沒變之項目 )BOM變化 (BOM碼有變之 POR重新展開，止於 GR沒變之項目 )淨變法 MRP中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系再生法與淨變法之比較? 時間觸發(fā)的、週期性的。? 當 PAB低於 SS時，由計劃員決定是否修改計畫。中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系? 可針對特定 POR或將時柵 (time fence)內的 POR設為固定訂單 (firmed planned order) ，電腦無法改變它。? 當 POR/PORC依序變成 SR(PO/MO)時，原 POR的溯源資料記錄轉記為 SR(回溯檔的 POR代號轉記為 SR單號 ) 。? 更好的資料處理紀律：減少資料錯誤。中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系降低 MRP不安定性的方法? 與客戶有更好的溝通：改善銷售預測、避免緊急插單、減少 MPS的變動。? MRP系統(tǒng)做出的排程若經(jīng)常改變將傷害MRP的可信度。利用總需求及可用庫存計算各期的淨需求：淨需求 (NR) = 總需求 (GR) – 可用庫存依據(jù)批量法則 (LS)及安全時間 (ST)決定計劃訂單收料 (PORC)。 ? 依賴需求 (Dependent demand) – 產(chǎn)品或零件的需求是來自其他產(chǎn)品或零件的需求，後者是前者的父件 (parent item)，前者是後者的子件 (ponent item)。? 利用 MPS中的完成品總需求及 MRP中的採購 /外包零件計畫 , 可算出未來各期的資金需求。 ? 材料表 (BOM)人力表 (BOL)定義完成品與材料或人力的關係 . 資源表 (BOR)定義 BOM中各零件與所需設備產(chǎn)能的關係。中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系MRP 物料需求規(guī) (計 )劃中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系MRP? MRP可用來規(guī)劃 (物料 )資源的未來需求。? MPS最好由行銷、製造、設計與財務等部門共同研擬，再經(jīng)高層管理者修訂。中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系建立合乎實際的 MPS? 主生產(chǎn)排程是計畫的工具而非執(zhí)行的工具。? 工程設計不只考慮到產(chǎn)品功能也要顧及製造的方便性，因此設計工程師須和 BOM的使用者合作，取得所需資訊並減少或避免未來的設計變更，以確保 MPS能有效執(zhí)行。? 原材料、在製品、及已完成的零組件庫存責任在製造部門；行銷部門須對完成品的存貨負責。? 提供並監(jiān)控對客戶的交貨承諾。? 參加 MPS會議、安排議程、事先預想問題、備好可能的解決方案、將可能的衝突搬上檯面。? 使 MPS能配合出貨與庫存預算、行銷計畫、與管理政策。 中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系需求管理及 MPS柵欄 —Forecasts Consumed by OrdersCustomer orders客戶訂單Current date Time in futureCapacityDemand Fence需求時柵Planning fence規(guī)劃時柵Frozen凍結期 Slushy融化 (泥濘 )期Liquid流動期Forecast orders預測Make to orderAssembleto orderMake tostock中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系Replacing Forecast with KnowledgeOrders Knowledge ForecastCurrent date Time in futureCapacity訂單 知識 預測產(chǎn)能現(xiàn)在中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系主生產(chǎn)排程員? 比較實際需求與預測需求，提出預測與 MPS的修訂建議。 ? MPS含蓋數(shù)月； FAS只含蓋數(shù)天或週。 ? FAS安排從在庫的 MPS項目到最終完成品的生產(chǎn)。? 負的 ATP扣抵前期的 ATP 。? 可答應量 (ATP): 在庫量、 在途量及計劃訂單量中，尚未承諾給客戶的部份 。在 PTF之後， MPS只考慮預測量。 MPS的修改必須經(jīng)過仔細的分析及授權。中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系生產(chǎn)規(guī)劃Product family: XPAB: Projected Available Balance預計可用量中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系Item Week 1 2 3 4 5 6 7 8GR 78 85 86 90 96 100 120 100MPS 90 90 90 90 90 90 90 90APAB 250 262 267 271 271 265 255 225 215GR 48 50 46 52 58 60 70 55MPS 54 54 54 54 54 54 54 54BPAB 150 156 160 168 170 166 160 144 143GR 28 30 32 32 38 44 40 36MPS 36 36 36 36 36 36 36 36CPAB 100 108 114 118 122 120 112 108 108MPS250+150+100=50090x4+54x4+36x4=720中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系MPS 技術 (1)? 需求時柵 (Demand Time Fence, DTF): 在 DTF之前不能再有新的需求，因為必來不及交貨。 ? 生產(chǎn)規(guī)劃的計劃期間較主生產(chǎn)排程長。 中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系MPS和 PP (生產(chǎn)規(guī)劃 )? 生產(chǎn)規(guī)劃是 針對產(chǎn)品群或「平均產(chǎn)品」而作 ； 而 MPS是 針對個別完成品而作 。 ? MRP把 MPS中的完成品生產(chǎn)排程轉變成零組件的需求數(shù)量及時間 。? 評估計畫變更的影響。 ? 衡量各單位的績效。中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系Demand Management in the Production Planning and Control SystemProduction planningDemandmanagementResourceplanningMPScheduling Front endMarketplace市集(customers andother demandsources)ForecastsOrders中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系New Customer Orientation: from Push to Pull Principe顧客導向概念 :從推到拉的原則ManufacturerPush 推Pull 拉DemandVendor orientationHigh stock risks in supply chainCustomer orientationDemandbased replenishment through supply chainWeaker product loyaltyHigh fluctuations in Demand中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系Reality of Demand/Supply Gap供應與需求間的間隙QuantityTimeSource: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998ConsumerDemandDistributionPlan by Whole SOrders based onRetailers ForecastProductionPlanManufacturers Sales Forecast 生產(chǎn)計畫客戶需求銷售預測依據(jù)經(jīng)銷商的預測中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系QuantityTimeSource: Tom Mc Guffry, Electronic Commerce and Value Chain Management, 1998ForecastConsumerDemand中原大學工業(yè)工程學系中原大學工業(yè)工程學系Demand Planning? Sales Plan, orders? Advanced Statistical Forecastin