【摘要】第一篇:內(nèi)部控制作業(yè) 案例理解與問題討論 問題討論: 1、在梁冰嫻的第一次作案中,公司為什么要采取寬容政策? 2、近年來為構(gòu)建良好的內(nèi)部控制,金融機(jī)構(gòu)采取了哪些措施? 1、答:梁冰嫻成績優(yōu)異...
2024-11-04 01:28
【摘要】11/12第十章-MM10_生產(chǎn)性物料、輔料請購流程1.流程說明本流程適用于生產(chǎn)性物料、輔料之請采購作業(yè),包含經(jīng)MRP展開后之系統(tǒng)請購需求、客訴換貨而產(chǎn)生之系統(tǒng)請購需求、倉庫維修、研發(fā)新品打樣之人工請購需求。MRP展開后之采購請求,由生產(chǎn)計(jì)劃人員經(jīng)計(jì)劃訂單檢查完畢后,籍由系統(tǒng)自動釋放出來,并直接自動轉(zhuǎn)成采購訂單(轉(zhuǎn)入MM13生產(chǎn)性物料標(biāo)準(zhǔn)采購流程)。客訴處
2025-04-14 00:54
【摘要】第一篇:新版采購物料控制作業(yè)指導(dǎo)書 采購物料控制作業(yè)指導(dǎo)書 1、說明 采購物料依據(jù)物料技術(shù)規(guī)范或技術(shù)要求進(jìn)行采購控制,規(guī)范管理,使采購物料滿足物料技術(shù)規(guī)范要求。 2、范圍 適用采購物料技術(shù)規(guī)...
2024-10-10 17:43
【摘要】重慶XXX有限公司《采購流程》及操作詳解文件編號:版本:發(fā)布日期:編制:魏澤安審批:抄送:受控文件SX-002采購作業(yè)之---預(yù)算作業(yè)流程圖供應(yīng)商管理作業(yè)
2025-03-08 14:25
【摘要】中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系宮大川博士中原大學(xué)工業(yè)工程系(所)教授中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系中原大學(xué)工業(yè)工程學(xué)系綱要?環(huán)境變化與發(fā)展?MTO/BTO、MTS/BTS、ATO/CTO?供應(yīng)鏈訂單管理系統(tǒng)?需求管理?MPS、MRP、JIT?產(chǎn)能規(guī)劃?生產(chǎn)活動控制—排程與派工?範(fàn)例—生產(chǎn)作業(yè)流程分析
2025-02-16 20:14
【摘要】***投資有限公司流程管理文件編號:2010-版號:工程質(zhì)量控制作業(yè)流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-06-23 13:38
【摘要】制程及品質(zhì)管制什麼是制程??在整個作業(yè)中有各種過程,一般包括?製造過程?工程過程?工作過程?業(yè)務(wù)過程?服務(wù)過程品質(zhì)管制?即是在每個過程中把品質(zhì)做好,即在?製造過程中把製品品質(zhì)做好?工程過程中把工程品質(zhì)做好?作業(yè)過程中把工作品質(zhì)做好?業(yè)務(wù)過程中把業(yè)務(wù)品質(zhì)做好?服
2025-01-18 20:47
【摘要】一、預(yù)算編製作業(yè)流程:二月底前、預(yù)估圖書或教學(xué)設(shè)備需求及新興計(jì)畫(召開校務(wù)基金管理委員會決定新興計(jì)畫優(yōu)先順序及動用校務(wù)基金賸餘款自籌資本門編列額度上限)二月底先期作業(yè):三月底前會計(jì)室依各單位提列概算資料編列概算額度調(diào)查表(教育部版)送教育部三月底前會計(jì)室依各單位提列概算資料編列概算額度調(diào)查表(行政院版
2025-04-25 01:23
2025-01-18 20:49
【摘要】基于PQ控制方法的微電網(wǎng)并網(wǎng)運(yùn)行摘要:0引言隨著環(huán)境問題和能源問題的日益突出,世界各國開始紛紛為尋求更加環(huán)保節(jié)能的新能源發(fā)電方式而努力。近年來,具有環(huán)境污染少、能源利用率高及安裝地點(diǎn)靈活等優(yōu)點(diǎn)的分布式發(fā)電開始受到世界各國的關(guān)注,然而,隨著分布式發(fā)電的迅速發(fā)展及其在大電網(wǎng)中的大量接入,其對大電網(wǎng)的影響也是顯而易見的因此,急需另外一種發(fā)電方式來解決以上問題,隨著新型技術(shù)的應(yīng)用,特別是
2025-07-13 14:00
【摘要】工程質(zhì)量控制作業(yè)指引編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程要素流程目標(biāo):流程時間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位項(xiàng)目經(jīng)理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2025-06-22 08:29
2025-05-12 12:04
【摘要】進(jìn)度控制作業(yè)題1、監(jiān)理方對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是什么?答:在保證質(zhì)量,施工安全,不增添投資成本的情況下,建設(shè)項(xiàng)目提前或如其進(jìn)行。2、何謂工程延誤?何謂工程延期?二者的根本區(qū)別是什么?工程延誤和工程延期的責(zé)任有何不同?承包商申報(bào)工程延期的條件是什么?如何認(rèn)定和批準(zhǔn)工程延期?監(jiān)理工程師如何減少或避免工程延期事件的發(fā)生?答:工程延誤,是由于承包商自身的原因造成的
2025-06-13 23:06
【摘要】成批請購單制造號碼請購單號產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量開工日期項(xiàng)次請購材料單位用量標(biāo)準(zhǔn)用量庫存量供應(yīng)本批數(shù)量請購數(shù)量核準(zhǔn)數(shù)量備注
2025-07-06 23:44
【摘要】PA3PB7PA0PB0PC6PC2PC1PC08255A???DB11DB8DB7DB0STSCECSC/R???8/12REFINREFOUTBIPOFF10VINAGNDA0
2024-08-18 16:37