生產(chǎn)規(guī)劃與控制方式-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 12:17本頁(yè)面
【正文】 216。 一般 ERP系統(tǒng)中，會(huì)建立一規(guī)劃?rùn)n (Planning file)以追蹤物料狀況改變的情形且改變是位於規(guī)劃時(shí)間幅度內(nèi)或規(guī)劃時(shí)間幅度外 216。 淨(jìng)變規(guī)劃 (Net change planning)：僅對(duì)自上次規(guī)劃後，狀況有改變的物料進(jìn)行重新規(guī)劃與推算216。 確定工單 (Firmed orders) ，將不再自動(dòng)重排 規(guī)劃時(shí)間圍籬與確定工單MPS與 MRP可有下列三種規(guī)劃方式 216。 對(duì)於近日內(nèi)的工單，可能已開始生產(chǎn)或其下層衍生需求已開始投料，若於 MPS與 MRP規(guī)劃時(shí)，系統(tǒng)更動(dòng)其相關(guān)日期與量，則會(huì)造成非常大的困擾，因此對(duì)近日內(nèi)工單的生產(chǎn)排程等，最好將其確定住，不讓系統(tǒng)自動(dòng)的加以改變 216。 將此工作分為二階段來(lái)進(jìn)行；在第一階段，僅針對(duì)重要件 (Critical parts)進(jìn)行規(guī)劃，此重要件即為 MPS品項(xiàng) (MPS item)，其餘的我們稱它們?yōu)镸RP品項(xiàng) 216。 BOM展開 主生產(chǎn)規(guī)劃 與 物料需求規(guī)劃 2/2216。 衍生需求 216。 物料需求規(guī)劃 (Material Requirement Planning)216。 同一 BOM中各品項(xiàng)可有不同規(guī)劃策略n 圖 49 分割線分割線主生產(chǎn)規(guī)劃 與 物料需求規(guī)劃 1/2216。根據(jù)所選擇的策略，依銷售計(jì)劃或銷售預(yù)測(cè)值產(chǎn)生需求計(jì)劃。 一公司可能不同規(guī)劃方式216。 圖 410為需求管理流程。規(guī)劃策略 (Planning strategy)代表著規(guī)劃生產(chǎn)數(shù)量與日期的方式與程序。216。 需求管理及銷售與作業(yè)管理所規(guī)劃的對(duì)象上有所差異，銷售與作業(yè)管理對(duì)產(chǎn)品群，而需求管理對(duì)產(chǎn)品群內(nèi)各個(gè)產(chǎn)品規(guī)劃 需求管理 (Demand Management) 2/2216。 圖 48 銷售與作業(yè)流程圖 銷售與作業(yè)流程 6/6需求管理 (Demand Management) 1/2 216。 進(jìn)一步產(chǎn)生 粗略的生產(chǎn)計(jì)劃 (Roughcut production plan) )之初始數(shù)量，對(duì)有興趣的規(guī)劃物件 (可為產(chǎn)品群或某一物料 )，一般上以週或月為時(shí)間單位來(lái)產(chǎn)生後續(xù)數(shù)個(gè)月的計(jì)劃 216。 後續(xù)各個(gè)生產(chǎn)規(guī)劃有關(guān)層面規(guī)劃之規(guī)劃結(jié)果的品質(zhì)，依賴 銷售與作業(yè)規(guī)劃 階段所獲得的 粗估規(guī)劃銷售數(shù)量銷售與作業(yè)規(guī)劃 4/6216。銷售與作業(yè)規(guī)劃 3/6216。216。 粗估規(guī)劃之銷售數(shù)量 可進(jìn)一步與生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行比較216。 目的之一在獲得後續(xù)生產(chǎn)規(guī)劃所需的規(guī)劃資料，例如消費(fèi)者產(chǎn)品或是食品產(chǎn)業(yè)中後續(xù)生產(chǎn)規(guī)劃所需之?dāng)?shù)據(jù)216。 也可以特別針對(duì)某一完成品作規(guī)劃。 目的在於確定中期至長(zhǎng)期所生產(chǎn)的產(chǎn)品型態(tài)與數(shù)量，調(diào)和一個(gè)公司中長(zhǎng)期所需要的銷售量與所需要的生產(chǎn)量之間的關(guān)係216。 生產(chǎn)工單流程 (Production Order Process) 銷售與作業(yè)規(guī)劃 1/6216。 主生產(chǎn)規(guī)劃 (Master Production Planning) 與物料需求規(guī)劃 (Material Requirement Planning) 216。 銷售與作業(yè)規(guī)劃 (Sales Operations Planning) 216。 某些關(guān)於物料群或相似生產(chǎn)方法的資訊可以被儲(chǔ)存，以做為未來(lái)找出已建立的或類似的途程之用216。 途程 (Routing) 3/3216。216。216。 建立一途程時(shí)，首先依據(jù)由產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)部門所提供的產(chǎn)品資訊，將其轉(zhuǎn)成生產(chǎn)或服務(wù)的指令 途程 (Routing) 2/3216。 描寫了一物從它的初始狀況到它的最終狀況的程序 216。 讓工作中心上所界定之相關(guān)資訊得以被運(yùn)用，須將工作中心與下列諸項(xiàng)連結(jié)：途程中之作業(yè)、產(chǎn)品成本計(jì)算機(jī)制、生產(chǎn)前置時(shí)間 (lead time)推算方式、產(chǎn)能規(guī)劃 216。 216。 圖 46 低階編碼 (Lowlevel coding)與規(guī)劃順序低階編碼與規(guī)劃順序工作中心 (Work Center) 1/2 216。 圖 45 Configurable BOM Configurable BOM低階編碼 (Lowlevel coding) 216。 圖 44 物料清單之三種表示方式 物料清單之三種表示方式Configurable 物料清單 216。 用於製造單位為個(gè)、臺(tái)、輛等單位之產(chǎn)業(yè)，這些產(chǎn)業(yè)如汽車業(yè)、顯示器、一般家電、電腦組裝等等 ，對(duì)於連續(xù)流程產(chǎn)業(yè) (Process industry)，則另以配方 (Recipe)方法來(lái)表示。 圖 43 物料資料主檔之各種角度 (views) 物料資料主檔之各種角度物料清單 (Bill of Material) 216。 根據(jù)「一物一料號(hào)」的原則，系統(tǒng)中每一物皆有其唯一的號(hào)碼，除了這一個(gè)唯一的號(hào)碼外，亦可有其它的資料 物料資料主檔 2/2216。 物料資料主檔為生產(chǎn)過(guò)程中，一個(gè)非常重要的資料。 儲(chǔ)存位置 (Storage location) 216。 公司代碼 (Company code) 216。 基本資料包含了n 物料資料
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