生產(chǎn)運作管理第8章員工生產(chǎn)率(編輯修改稿)
2025-03-02 10:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 他們的士氣，甚至可能被視為是勞動力隊伍的二等員工。 2023/3/2 44 1 （七）遠程工作 ? 優(yōu)點：減少了在交通上的時間耗費及心理壓力；提高了處理家庭問題的靈活性。 ? 缺點：遠離社交，在提薪和晉升這類問題上受到不公平待遇。 2023/3/2 45 1 第三節(jié) 工作研究 2023/3/2 46 1 一、工作研究的概念 工作研究是指運用系統(tǒng)分析的方法把工作中不合理、不經(jīng)濟、混亂的 因素排除，尋求更好、更經(jīng)濟、更容易的工作方法，以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)效 率。其基本目標是要避免浪費，包括時間、人力、物力、資金等各種形式 的浪費。 工作研究 方法研究 改進工作方法 確定工作標準 時間研究 確定完成工作 的標準時間 提高勞動效率 基礎(chǔ) 條件 工作研究包括的技術(shù)方法主要有兩類：方法研究和時間研究。 2023/3/2 47 1 二、工作研究的基本步驟 一、選擇研究對象、確定研究目標 工業(yè)工程師有一句永遠尊循的名言：“凡事有一更好的方法”，要抱有一種懷疑 和改進的態(tài)度去發(fā)掘問題。選擇問題要考慮的因素： （一）全局性（經(jīng)濟因素） 對總體影響大的問題：卡脖子工序；成本過高工作； 重復(fù)工作；質(zhì)量低及不穩(wěn)定工作；路線長、搬運多的工作；事故嚴重的工作等。 （二）有效性（時間因素） 立竿見影 （三）可能性（技術(shù)因素） （四）人的因素 工作研究的目標一般有： （一）減少作業(yè)所需時間； （二）節(jié)約生產(chǎn)中的物料消耗； （三）提高產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性； （四）改善職工的操作，減少勞動疲勞； （五）提高職工對工作的興趣和積極性； （六）增強職工的工作安全性，改善工作環(huán)境與條件等。 二、現(xiàn)狀分析 觀察現(xiàn)行方法，記錄全部事實。方法研究能否取得成功，就看記錄是否詳盡 和正確。 2023/3/2 48 1 生產(chǎn)過程分析符號 基本符號和應(yīng)用符號 加工 表示直接改變零件的物理 和化學(xué)性質(zhì)或處于分解裝配中。 A3 5 第五道加工工序 A零件的第 3道加工工序 以加工為主，同時檢驗 直徑 3/8吋 搬運 表示材料從一處移到另一處。 檢驗 進行數(shù)量或質(zhì)量的檢驗。 表示數(shù)量檢驗 表示質(zhì)量檢驗 表示數(shù)量和質(zhì)量同時檢驗，以質(zhì)量檢驗為主 停留 生產(chǎn)過程中必要的儲存 原材料的儲存 零件、（半）成品的儲存 2023/3/2 49 1 記錄用圖表 過程分析用的： 生產(chǎn)過程分工序分析圖表 工藝流程分析圖表 平面流程分析圖表 操作分析用的： 人機聯(lián)合分析圖表 分析研究尋求新方法：六何分析法、四種技巧 嚴格分析研究 原因 對象 地點 時間 人員 方法 然后考慮 取消 合并 重組 簡化 達到最佳 的 工作方法 （三）擬定改進方案， （四）貫徹實施新的工作方法 2023/3/2 50 1 四種技巧 取消（ Elimination）：對所要研究的工作，首先考慮取消的可能性。如果不能 全部取消，就考慮部分取消。 ● 取消不必要的工序、不必要的搬運、不必要的檢驗等 ● 減少工作中的不規(guī)則性，比如確定工件、工具的固定存放地，形成習(xí)慣性機械動作 ● 取消必需的休息外，工作中一切怠工和閑置時間 合并（ Combination）：如果生產(chǎn)過程分工過細，各工序之間可能會引發(fā)不必要的 多次搬運、反復(fù)裝卸或人浮于事、忙閑不均等現(xiàn)象。如果工作不能取消，則考慮能否 對工序進行調(diào)整合并。 ● 對于多個方向突變的動作合并，形成一個方向的連續(xù)動作 ● 實現(xiàn)工具的合并、控制的合并和動作的合并等 重排（ Rearrangement）：對工作的先后順序進行重新排列組合，使工作流程合理 化。 ● 前后工序?qū)Q ● 手動變?yōu)槟_動 ● 調(diào)整設(shè)備位置等 簡化（ Simplification）： 在取消、合并、重排后再對工作內(nèi)容步驟進行深入研究，使方法和動作盡量簡化， 能量盡量節(jié)省。 2023/3/2 51 1 三、工作研究的技術(shù)方法之一：方法研究 按照由粗到細，方法研究可以分為過程研究、操作研究和動作研究三個方面的內(nèi)容。 過程研究 過程研究是對某一工序或某項業(yè)務(wù)的整個過程進行分析。主要分析每一過程的具體步驟，如工序結(jié)構(gòu)分析，就需要研究從原材料開始到產(chǎn)成品形成為止的整個生產(chǎn)過程有多少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，主要工序是什么，工序數(shù)目一共有多少個，加工順序是否合理等。 操作研究 通過過程研究的全面分析，可以找出現(xiàn)行作業(yè)過程中不合理的步驟、設(shè)置， 設(shè)計有條理更系統(tǒng)的工作程序。完成這些工作后，就要進一步研究工序作業(yè)，研究操作工人在工作場所的活動狀況，需要對工人的操作和機器的相互作用進行描述，重點分析二者在同一時間和同一地點的協(xié)調(diào)動作，經(jīng)常使用的研究分析圖表有人 —— 機活動圖、線形圖等。 2023/3/2 52 1 生產(chǎn)過程分析及生產(chǎn)過程的類型 （一）生產(chǎn)過程分析的定義 生產(chǎn)過程分析是研究生產(chǎn)過程的一個重要手段，它通常是從原材料投 入開始，到成品出產(chǎn)為止，按工藝順序，用一定的符號，以工序為單位， 將整個加工過程全部記錄下來，繪制成生產(chǎn)過程分析圖表，據(jù)以進行研究 分析，是尋求理想生產(chǎn)過程的一種方法。 （二）生產(chǎn)過程分析的內(nèi)容 分工序分析 以產(chǎn)品為對象；了解各工序的作用和相互的關(guān)系；發(fā) 現(xiàn)不必要的工序。 工藝流程分析 以零部件為對象；了解原材料、在制品的運輸方向 和路徑；發(fā)現(xiàn)多余的搬運。 流程分析 以廠房和設(shè)備布置為對象；了解研究對象在車間、設(shè)流 轉(zhuǎn)情況以及分散在廠不廠房和設(shè)備布置。 操作分析 以人機聯(lián)合為對象；了解工人的活動和操作；發(fā)現(xiàn)不合 理的操作程序和方法。 ?生產(chǎn)過程分析（工程分析） 2023/3/2 53 1 零件型 裝配型 分解型 （三）生產(chǎn)過程的類型 2023/3/2 54 1 （一）查閱資料 如：實物樣品、設(shè)計圖、零部件圖、使用說明書、工藝 流程圖、廠區(qū)和車間平面布置圖等。并聽取有關(guān)人員的介紹。 （二）現(xiàn)場調(diào)查 按工藝順序跟蹤被調(diào)查物品的移動，對每一作業(yè)作調(diào)查 的同時，要向作業(yè)者或班組長了解作業(yè)情況。 生產(chǎn)過程的調(diào)查方法 2023/3/2 55 1 （一）定義：以產(chǎn)品為對象，運用加工和檢驗兩種符號來對 產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行的總體分析。 （二）目的：了解產(chǎn)品從原材料投入開始到成品形成為止的 整個生產(chǎn)過程都有哪些生產(chǎn)環(huán)節(jié)、多少主要工序組成，經(jīng)過 一個什么樣的加工工序。 （三）分析工具：生產(chǎn)過程分工序分析圖 生產(chǎn)過程分工序分析圖是一種裝配型的圖表?？v向代表 生產(chǎn)過程的進程，橫向代表零件生產(chǎn)過程的活動。繪制時先 將主要生產(chǎn)過程繪于最右方，然后依次向左按加工裝配順序
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