基礎(chǔ)ie第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理(編輯修改稿)
2025-01-26 10:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生產(chǎn)率指數(shù)：兩個不同時期生產(chǎn)率的比值 生產(chǎn)率指數(shù) = 測定期產(chǎn)出量 /測定期投入量 基準(zhǔn)期產(chǎn)出量 /基準(zhǔn)期投入量 ?生產(chǎn)率測定需注意的問題 基礎(chǔ)工業(yè)工程 生產(chǎn)率測定需注意的問題 ?從理論上講，生產(chǎn)率是一個比值（百分?jǐn)?shù)）。但是實際應(yīng)用中常采用 某種代用度量單位衡量生產(chǎn)率 。 如例。 ?在單要素或多要素的生產(chǎn)率的計算過程中，不必都用總的產(chǎn)出做分子，有時常常需要 計算某一特定范圍下的生產(chǎn)率。 如例。 ?在計算全要素或多要素生產(chǎn)率時，要 對不同的產(chǎn)出和投入選擇統(tǒng)一的度量單位，并進(jìn)行加權(quán)處理。 基礎(chǔ)工業(yè)工程 單要素生產(chǎn)率的測量舉例 企業(yè)類型 生產(chǎn)率測量 餐館 每工時顧客數(shù) 零售商店 每平方英尺的銷售額 養(yǎng)雞場 每公斤飼料的產(chǎn)肉量 能源工廠 每噸煤的千瓦數(shù) 造紙廠 單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù) 生產(chǎn)率測量每工時顧客數(shù)每平方英尺的銷售額每公斤飼料的產(chǎn)肉量每噸煤的千瓦數(shù)單位體積木材產(chǎn)紙噸數(shù)基礎(chǔ)工業(yè)工程 例：在一個 5人作業(yè)小組，在一個月里生產(chǎn)了 500個單位量的產(chǎn)品，所花的勞力為 880個單位（這里采用的單位是小時， 5人 22日 /月 8小時 /人 ?日 =880小時 /月）。計算生產(chǎn)率。假定第二個月這個小組生產(chǎn)了600單位產(chǎn)品，而所用的勞力為 800單位（ 5人 20日 /月 8小時 /人 ?日 =800時 /月）。計算此月的生產(chǎn)率，并計算動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)。 例：在一個 人 作業(yè)小組，在 一個月 里生產(chǎn)了 個單位量 的產(chǎn)品，所花的勞力為 個單位 （這里采用的單位是小時， 人 日 月 小時 人 日 小時月）。計算生產(chǎn)率。假定第二個月這個小組生產(chǎn)了單位 產(chǎn)品，而所用的勞力為 單位 （ 人 日月 小時 人 日 時 月）。計算 此月的生產(chǎn)率 ，并計算 動態(tài)生產(chǎn)率指數(shù)。生產(chǎn)率測定實例練習(xí) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 （四）生產(chǎn)率評價的基本方法 生產(chǎn)率評價方法 比較分析法 系統(tǒng)評價 法 企業(yè)生產(chǎn)率實用評價方法 系統(tǒng)評價的一般過程 生產(chǎn)率的測評方法 模糊中和評判法 層次分析法 數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法 效用成本分析 進(jìn)展趨勢 有效性 效率 經(jīng)濟或收益分析 生產(chǎn)率快速評估方法 勞勒法 系統(tǒng)比較 橫向比較 縱向比較 基礎(chǔ)工業(yè)工程 三、生產(chǎn)率的提高 主要 影響因素 人力資源、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、科技水平、宏觀管理政策等 直接 影響因素 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設(shè)計、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計、生產(chǎn)規(guī)模、組織合理性、職工素質(zhì)、管理及激勵 至關(guān)重要 影響因素 人力資源開發(fā)與管理、組織變革與管理、技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步等 ? 影響國家或產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)率提高的因素 ,見下表 12 ? 提高生產(chǎn)率的途徑與方法 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ? 提高企業(yè)生產(chǎn)率的途徑可歸納為兩類 ?提高制造工業(yè)部門生產(chǎn)率的途徑 ?對影響生產(chǎn)率的因素努力進(jìn)行改善和加強。 ?① 企業(yè)外部要素 /方法：企業(yè)提高生產(chǎn)率的條件和基礎(chǔ)，是間接作用的要素。 ?②企業(yè)內(nèi)部方法：提高生產(chǎn)率的直接方法和途徑，主要是 IE范疇的方法。 具體如下表所示。 ?提高生產(chǎn)率的方法與途徑進(jìn)一步說明 基礎(chǔ)工業(yè)工程 /方法 （ 1）工人和管理者對提高生產(chǎn)率的態(tài)度 （ 2）提高生產(chǎn)率的經(jīng)濟和環(huán)境方面的要素 市場規(guī)模 市場的穩(wěn)定性 生產(chǎn)要素的變動性 原材料的質(zhì)量和適用性 資金和信貸的可利用性 稅收機制 有效的培訓(xùn)設(shè)施 研究和信息交換 技術(shù)革新和機械化 企業(yè)的地理優(yōu)勢 （ 1）工廠布置、機器和設(shè)備 每個工人的平均資本裝備量 物料搬運 機器的維修保養(yǎng) 工廠布置 （ 2）成本會計和降低成本的技術(shù) 成本控制 預(yù)算和預(yù)算控制 機會成本分析 成本增量分析 例外管理 盈虧平衡分析 組織的成本降低計劃 折現(xiàn)現(xiàn)金流計算 （ 3）生產(chǎn)的組織、計劃和控制 生產(chǎn)計劃和控制 簡化、標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化（包括更好的產(chǎn)品設(shè)計） 作業(yè)測定 組織和方法研究 庫存控制 價值分析 其他方法：如運籌學(xué)（ OR）、抽樣、模擬、排隊論、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（ CPM、 PERT） （ 4）人事策略 管理者與工人的合作 工人的選擇與安排 職業(yè)培訓(xùn) 職務(wù)分析、績效評價和晉升 督促與紀(jì)律 工資激勵和利潤分成計劃 工作條件和福利 勞動方法 作業(yè)時間 輪班數(shù) 基礎(chǔ)工業(yè)工程 ?各種方法之間是相互依賴或影響，為了提高整個系統(tǒng)的生產(chǎn)率，不能孤立地運用某種方法。 ?因此，一個企業(yè)在經(jīng)營管理上要注意研究和選擇恰當(dāng)?shù)奶岣呱a(chǎn)率途徑，采取比較理想的若干方法的組合，以便更有效的達(dá)到提高生產(chǎn)率的目的。 ?提高生產(chǎn)率的直接方法的比較見下表 。 說 明 方法比較 基礎(chǔ)工業(yè)工程 提高方式 采取的方法 成本 見效快慢 提高程度 工作研究的作用 投 資 ，或?qū)ΜF(xiàn)有工藝做根本性改進(jìn) 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 實驗研究 高昂 一般需數(shù)十年 無明顯限制 以方法研究來改進(jìn)設(shè)計階段的作業(yè)與維護(hù)保養(yǎng)工作 或提高
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