1第1講生產(chǎn)率及生產(chǎn)率管理(編輯修改稿)
2025-03-03 16:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 對手、求得鞏固和發(fā)展的一種持久能力。 企業(yè)的生產(chǎn)率愈高，效益愈好，它的競爭力就愈大，這是互為因果的。 ⑴ 生產(chǎn)率提高的速度決定國家經(jīng)濟發(fā)展速度； (比人口增長快則經(jīng)濟發(fā)展快 .)⑵ 提高生產(chǎn)率是增加工資和改善人民生活的基本條件； (可增加工資而不使物價增長太快 )⑶ 提高生產(chǎn)率可以緩和通貨膨脹； (工資與物價螺旋助長 ,生產(chǎn)率提高抑制物價上漲 )⑷ 提高生產(chǎn)率可以增強國際市場競爭力，保持國際貿(mào)易平衡；(品種質(zhì)量性能相當(dāng)時 ,價格 交貨期是關(guān)鍵 )⑸ 生產(chǎn)率提高對就業(yè)和社會發(fā)展有促進作用；⑹ 生產(chǎn)率與質(zhì)量是同步發(fā)展的關(guān)系。 (沒有一定水平的質(zhì)量就談不上提高生產(chǎn)率 )技術(shù)方法 — 工作研究方法 ： 要求在不增加資源消耗的前提下， 努力生產(chǎn)出更多更好的產(chǎn)品或提 供更多更好的服務(wù)。 首要任務(wù)就是提高生產(chǎn)率。 物質(zhì)激勵非物質(zhì)激勵教育培訓(xùn)職業(yè)保障 人事方法 — 人力資源開發(fā)和管理的方法；提高勞動生產(chǎn)率的方法提高勞動生產(chǎn)率的方法 : 提高勞動生產(chǎn)率的途徑很多，歸納起來，主要有兩種辦法： 一是增加資源的投入，如增加投資、更新設(shè)備、吸收外資、引進技術(shù)、提高勞動強度等： 二是從改進方法人手，提高勞動者的積極性、技術(shù)水平和操作熟練程度，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力，努力降低成本，促使企業(yè)走內(nèi)涵發(fā)展的路子。A、 強化班組的管理 B、 5S的推行 C、 提案改善制度的推行 D、 QCC（ 品管圈）的推行 E、 QC七手法的應(yīng)用 F、 工作改善七手法 G、 合理排線的七大原則 H、 工作研究方法 (IE)推廣四、提高現(xiàn)場生產(chǎn)效率系列方法1．日常管理（ 4M1E）；2． 機能管理 (PQCDSM)；3． 問題排除技巧 (發(fā)掘 /分析 /改善 )；4．領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng) (團隊溝通能力訓(xùn)練 /問題員工處理 /圓融人際關(guān)系建立 )；5．職業(yè)道德與理想教育 (自我成長與前途規(guī)劃 )。A、 強化班組的管理 ：人們通常在生產(chǎn)活動中把人（ Man）、 設(shè)備（ Machine）、 原料（ Material）、 資金（ Money）、和方法（ Method） 看作五個要素（即 5M要素），五要素構(gòu)成了企業(yè)生產(chǎn)的輸入物 與此相應(yīng)的輸出物就是人們常說的產(chǎn)量（ Production）、 質(zhì)量（ Quality）、 成本（ Cost）、 交貨期（ Delivery）、 安全衛(wèi)生和無公害（ Safety， Health， Environment） 以及操作人員飽滿的勞動情緒（ Morale）， 這就是所謂的 PQCDSM等六個方面，設(shè)備管理與輸出物的六個方面有著密切的關(guān)系，并在其中發(fā)揮著越來越重要的作用。因為，隨著自動化程度的提高，生產(chǎn)的主體從過去單純依靠人的勞力轉(zhuǎn)向技術(shù)與管理，而對設(shè)備的要求日益增加。因此本人認(rèn)為，無論是產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期，還是安全、衛(wèi)生、環(huán)境、勞動情緒等都可能被設(shè)備管理的好壞所左右。1． 5S的起源；2． 5S的定義；3． 5S的推行方法；4． 5S的激勵制度；5． 5S的實施步驟；6． 5S的成果評價；7． 5S的效果維持及標(biāo)準(zhǔn)化的建立。B、 5S/6S/7S/8S的推行整理整頓 清掃 清潔素養(yǎng) 節(jié)約 安全標(biāo)準(zhǔn)化專題講座1．提案改善制度的起源；2．提案改善制度的定義；3．提案改善制度的推行方法；4．提案改善制度實施細(xì)則5．評審及實施追蹤；6．成果統(tǒng)計及獎勵 。C、 提案改善制度的推行：企業(yè)提案管理制度就是企業(yè)員工向企業(yè)提合理化建議，企業(yè)受理和評議建議、采納實施建議、給與原建議人獎勵等提案管理過程中具體運用到的一系列相應(yīng)規(guī)范性文書。正是這些管理制度的實施才使企業(yè)提案管理規(guī)范化、程式化，事項的處理具體化、簡潔化，D、 QCC（ 品管圈）的推行：品管圈是以工廠內(nèi)的領(lǐng)班、班長、圈長為核心，把工作性質(zhì)類似或在一起工作的作業(yè)員，通常 3至 15人為一組，組織起來，施以簡易品管方法，工廠改善原理、價值分析、人
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