生產(chǎn)運作能力設計(編輯修改稿)
2025-03-12 15:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 超過特定范圍后，出現(xiàn)反規(guī)模經(jīng)濟效應，主要表現(xiàn)： a. 規(guī)模 ↑→ 機構龐大 ↑→ 需要更多協(xié)調(diào) b. 經(jīng)營風險 (Business Risk)隨之擴大 c. 為使生產(chǎn)連續(xù)進行，必須刺激需求，往往需對產(chǎn)品折價 (Discount) 19 積極策略 積極策略中的能力擴大時間超前于需求，每次擴大的規(guī)模較大，但兩次擴大之間的時間間隔較長； 20 消極策略（保守型）策略 能力的擴大時間滯后于需求，每次擴大的規(guī)模較小，但擴大次數(shù)較多，即兩次擴大之間的時間間隔較短。 21 中間策略 22 策略選擇 根據(jù)企業(yè)的具體情況來定策略選擇 例如，在學習效應比較強、規(guī)模經(jīng)濟有其優(yōu)勢時，積極策略就是很有利的，它可以使企業(yè)降低成本，取得價格上的競爭優(yōu)勢，還可以擴大市場占有率。 消極策略是一種保守型、穩(wěn)妥型策略，其風險性相對較小，例如，對需求過于樂觀的估計，技術的重大變化使現(xiàn)有設備報廢，以及其他難以預計的因素會帶來一定的風險，消極策略可使這樣的風險變小。 23 生產(chǎn)能力計劃決策 不同企業(yè)的能力計劃的決策方法各有不同，但一般來說，至少下述四個步驟是必要的： （ 1）估計未來的能力需求； （ 2）確定需求與現(xiàn)有能力之間的差 （ 3）制定侯選的能力計劃方案； （ 4）評價每個方案（定性及定量的），作出最后選擇。 24 生產(chǎn)能力計劃決策方法 制定長期能力計劃需要知道未來某個時期的需求預測（這個時期至少需要幾年或更長）。但是，預測結果的不確定性通常很大。 （ 1）預測時期的跨度越大，結果的準確性越低； （ 2）如果有其它同行參與競爭，需求的不確定性會變得更大、更難以預測； （ 3）某一時期內(nèi)的需求并不是均勻地分布在該時間段內(nèi)，而是可能有高峰或低谷。 因此，關于能力擴大的決策往往是在對具有隨機性的未來 需求進行估計的基礎上作出的。在這種情況下，決策樹是一種很好的輔助決策工具。 25 決策樹模型包括一系列節(jié)點和從節(jié)點發(fā)射出來的分支，如下圖所示 ： 1 第一次決策 事件 E1[P（ E1） ] 結果 1 事件 E2[P（ E2） ] 結果 2 事件 E3[P（ E3） ] 結果 3 方案 1 方案 2 E1[P（ E1） ] E2[P（ E2） ] E3[P（ E3） ] 2 方案 3 結果 4 方案 4 結果 5 方案 5 結果 6 第二次決策 26 模型應從左向右讀，其中的各節(jié)點和分支的含義如下： （ 1） 方形節(jié)點為決策點，從決策點射向右方的分支表示侯選方案； （ 2） 侯選方案右邊所連接的圓形節(jié)點為“事件”節(jié)點，這些事
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