生產(chǎn)管理-生產(chǎn)運作系統(tǒng)設(shè)計同體系(編輯修改稿)
2025-02-27 11:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓經(jīng)驗、報酬 、 學習率、缺勤、跳槽；v 運行： 流程、物料、維修、設(shè)備；v 外部： 產(chǎn)品標準、安全條例、污染控制。(5) 生產(chǎn)能力的計算方法v 生產(chǎn)能力的計量單位 :? 產(chǎn)出實物量 (如噸、件 )? 價值量（萬元）? 原材料處理量（如煉油廠加工原油量）? 投入量（如電廠裝機容量、勞動工時量）v 單一產(chǎn)品的生產(chǎn)能力計算? 設(shè)備組生產(chǎn)能力 =單位設(shè)備年有效時間 *設(shè)備數(shù)量 /單位產(chǎn)品臺時定額? 流水線生產(chǎn)能力 =流水線有效工作時間 /節(jié)拍v 多產(chǎn)品生產(chǎn)能力計算? 代表產(chǎn)品法? 比例系數(shù)法（加權(quán)平均法）如何計算服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)能力？有何特殊性？(6) 生產(chǎn)能力的調(diào)節(jié)v 長期因素：? 新建、擴建工廠，? 技術(shù)改造，? 購置大型成套設(shè)備v 中期因素：? 增加設(shè)備、改進工藝；? 分包；? 增加工人v 短期因素：? 加班加點，? 臨時增加工人，? 降低廢品率，? 提高原材料質(zhì)量，? 提高設(shè)備效率，? 提高工人積極性，? 合理選擇批量 等。（ 要考慮成本 ）v 接近顧客v 行業(yè)環(huán)境v 總成本v 基礎(chǔ)設(shè)施v 勞動力素質(zhì)v 供應(yīng)商v 其它設(shè)施（其他企業(yè)或貨物儲運中心）v 自由貿(mào)易區(qū)v 政治風險v 政府壁壘v 貿(mào)易組織v 環(huán)保v 社區(qū)v 競爭優(yōu)勢 廠址選擇的方法v 因素評分法v 線性規(guī)劃法 （運輸問題 ，圖上作業(yè)法）v 重心法v 德爾菲法v 量本利分析法你在進行分銷商或倉庫選址時，通?？紤]那些因素？采用什么方法v 因素評分法舉例v 量本利分析步驟? 確定每一備選地點的固定成本和可變成本 ? 在同一張圖表上繪出各地點的的總成本線 ? 確定在某一預(yù)定的產(chǎn)量水平上，哪一地點的總成本最少或者哪一地點的利潤最高 v 重心法舉例 (Layout)v （ 1）內(nèi)容? 平面設(shè)計? 立面設(shè)計? 運輸設(shè)計v （ 2）原則? 基本生產(chǎn)為中心，綜合考慮? 分區(qū)立體? 單一流向? 彈性? 安全、文明生產(chǎn)? 以人為本v 模型方法v “ 從至 ” 表法（ From to）v 物料流向圖法v 物料運量比較法v 生產(chǎn)活動相關(guān)圖法v 直線型流動v 回溯最少v 生產(chǎn)時間可預(yù)先估計v 在制品少v 開放的車間v 瓶頸操作可被控制v 工作地之間距離較近v 物料搬運與儲存有序v 無不必要的物料搬運v 易于根據(jù)變化調(diào)整v 一目了然的服務(wù)流程v 足夠的供等待用的設(shè)施v 方便與顧客溝通v 便于顧客監(jiān)督v 充足的服務(wù)窗口v 部門和商品安排合理v 服務(wù)區(qū)和休息區(qū)安排合理v 人流物流最少v 物品擺放有序v 有很強的盈利能力v 工藝專業(yè)化原則v 對象（產(chǎn)品）專業(yè)化原則 生產(chǎn)線平衡v 定位布置 （如消防）v 單元布置? 單元制造（機器分組）? 成組技術(shù)、柔性制造系統(tǒng) FMSv 混合布置v 工藝專業(yè)化布局示意圖車床 1 鐵床 1 鏜床 1車床 2 鐵床 2 鏜床 2車床 n 鐵床 m 鏜床 l車床組 鐵床組 鏜床組按工藝專業(yè)化的車間布置圖示 工藝、產(chǎn)品原則比較 產(chǎn)品原則 工藝原則 加工 重復(fù)或連續(xù) 專業(yè)化
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