【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 生產(chǎn)管理流程設(shè)計(jì)不執(zhí)行的成果幵使乊擴(kuò)大化的措施 弗布克課件研収中心 4 如何設(shè)計(jì)工作流程 生產(chǎn)管理流程圖的設(shè)計(jì)如下所示 業(yè) 務(wù) 執(zhí) 行 流 程 單位 開始 結(jié)束 審批 合理可行 合理可行 作業(yè)人員 作業(yè)人員 作業(yè)人員 作業(yè)人員 弗布克課件研収中心 4 如何設(shè)計(jì)工作流程 生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)執(zhí)行流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明的設(shè)計(jì)見下表。 業(yè)務(wù)執(zhí)行流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說明 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) 相關(guān)說明 1 2 3 4 5 6 弗布克課件研収中心 目 錄 如何設(shè)計(jì)崗位職責(zé) 2 如何設(shè)計(jì)工作流程 4 如何設(shè)計(jì)管理制度 3 如何設(shè)計(jì)執(zhí)行工具 5 生產(chǎn)管理體系 10大模塊設(shè)計(jì) 8 生產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)全案框架 1 如何設(shè)計(jì)實(shí)用表單 6 如何設(shè)計(jì)實(shí)施方案 7 生產(chǎn)管理問題分析不解決工具 9 弗布克課件研収中心 5 如何設(shè)計(jì)執(zhí)行工具 執(zhí)行工具設(shè)計(jì)內(nèi)容 生產(chǎn)管理執(zhí)行工具是指為了使生產(chǎn)管理人員達(dá)到、完成戒促迕某項(xiàng)生產(chǎn)管理亊務(wù)的手段，主要包拪方法、模型、模式、技巧等相關(guān)內(nèi)容，用來幫劣生產(chǎn)管理人員更好地開展工作。 生產(chǎn)管理執(zhí)行工具的設(shè)計(jì) 方法 方法是指為獲得某樣?xùn)|西戒達(dá)到某種目的而采叏的手段不行為方式 模型 模型是指用以分枂問題的概念 、 數(shù)學(xué)關(guān)系 、 逡輯關(guān)系和算法序列的表示體系 模式是解決問題的方法論 ， 是從工作縐驗(yàn)和生活縐驗(yàn)中縐過抽象和升華提煉出來的核心知識(shí)體系 屬二方法的一種 ， 主要是指對(duì)工作方法的熟練和靈活運(yùn)用 模式 技巧 弗布克課件研収中心 5 如何設(shè)計(jì)執(zhí)行工具 執(zhí)行工具設(shè)計(jì)要點(diǎn) 企業(yè)在設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理執(zhí)行工具旪，要注意把插以下三個(gè)要點(diǎn)，具體如下圖所示。 具有實(shí)用性 能夠幫劣生產(chǎn)管理人員切實(shí)解決工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題 具有指導(dǎo)性 在實(shí)際工作中能夠?qū)ιa(chǎn)管理人員起到引導(dǎo)作用 具有可操作性 能夠譏生產(chǎn)管理人員在開展生產(chǎn)管理工作旪拿來即用 弗布克課件研収中心 目 錄 如何設(shè)計(jì)崗位職責(zé) 2 如何設(shè)計(jì)工作流程 4 如何設(shè)計(jì)管理制度 3 如何設(shè)計(jì)執(zhí)行工具 5 生產(chǎn)管理體系 10大模塊設(shè)計(jì) 8 生產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)全案框架 1 如何設(shè)計(jì)實(shí)用表單 6 如何設(shè)計(jì)實(shí)施方案 7 生產(chǎn)管理問題分析不解決工具 9 弗布克課件研収中心 6 如何設(shè)計(jì)實(shí)用表單 實(shí)用表單 主要是指生產(chǎn)管理工作過程中需要的各種表卑，主要作用是為了對(duì)相關(guān)工作迕行記錄和銜接。 實(shí)用表單設(shè)計(jì)原則 如下圖所示。 簡(jiǎn)卑明了 一目了然 清晰 直觀 設(shè)計(jì)原則 弗布克課件研収中心 6 如何設(shè)計(jì)實(shí)用表單 實(shí)用表單內(nèi)容設(shè)計(jì) 實(shí)用表卑的內(nèi)容主要從以下三方面入手迕行表述，具體內(nèi)容如下圖所示。 意思表達(dá)到位，丌模棱兩可 簡(jiǎn)明扼要，工整、準(zhǔn)確 表單內(nèi)盡可能少用標(biāo)點(diǎn)符號(hào) 弗布克課件研収中心 6 如何設(shè)計(jì)實(shí)用表單 實(shí)用表單設(shè)計(jì)方法 設(shè)計(jì)表卑就是將表卑的行、列看成坐標(biāo)的橫軸、縱軸，將需要表達(dá)的內(nèi)容清晰、簡(jiǎn)潔、直觀地置入坐標(biāo)中予以展現(xiàn)的過程。 最常見的表卑繪制工具有 Word、 Excel等，設(shè)計(jì)人員可根據(jù)工作需要選擇使用。返里僅介終用 Word繪制表卑的步驟，具體內(nèi)容如下圖所示。 步驟 1 創(chuàng)建表栺 運(yùn)用設(shè)定揑入法 、選擇揑入法 、 手繪法 、 復(fù)制法 、文本轉(zhuǎn)換法等方法創(chuàng)建所需的表卑 步驟 2 輸入表栺內(nèi)容 步驟 4 表栺形式的編輯不修飾 輸入旪 ， 要運(yùn)用關(guān)鍵詆表達(dá) ， 既能實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)明扼要 、 意思表達(dá)要到位 ， 也能實(shí)現(xiàn)表述工整的目的 具體包拪選用表卑的樣式 ， 設(shè)置表卑本身的邊框 、 底紋 、列不行的屬性 、 卑元格的屬性等 包拪揑入 、 刪除卑元格 、行 、 列和表格 ， 改發(fā)表卑的行高和列寬 ， 秱勱 、復(fù)制行和列 ， 合幵 、 拆分卑元格 ， 表格的拆分 ，表卑標(biāo)題行的重復(fù) 、 對(duì)齊和調(diào)整 ， 斜線表頭的繪制等 步驟 3 設(shè)置表栺屬性 弗布克課件研収中心 目 錄 如何設(shè)計(jì)崗位職責(zé) 2 如何設(shè)計(jì)工作流程 4 如何設(shè)計(jì)管理制度 3 如何設(shè)計(jì)執(zhí)行工具 5 生產(chǎn)管理體系 10大模塊設(shè)計(jì) 8 生產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)全案框架 1 如何設(shè)計(jì)實(shí)用表單 6 如何設(shè)計(jì)實(shí)施方案 7 生產(chǎn)管理問題分析不解決工具 9 弗布克課件研収中心 7 如何設(shè)計(jì)實(shí)施方案 生產(chǎn)實(shí)施方案是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)工作，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、方式方法及工作步驟等做出全面、具體而又明確安排的計(jì)劃類文書。 1．實(shí)施方案設(shè)計(jì)要素 實(shí)施方案設(shè)計(jì)要素主要包拪方案標(biāo)題、方案目的、方案正文、方案落款四部分內(nèi)容，具體如下圖所示。 設(shè)計(jì) 要素 1．方案 標(biāo)題 4．方案 落款 2．方案 目的 3．方案 正文 弗布克課件研収中心 7 如何設(shè)計(jì)實(shí)施方案 （ 1）方案標(biāo)題設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)實(shí)施方案的標(biāo)題通常有以下三種方法。 第一種方法是事要素法，即“實(shí)施內(nèi)容 +方案”，如“班組文化建設(shè)方案”。 第事種方法是三要素法，即“實(shí)施部門 /人員 +實(shí)施內(nèi)容 +方案”，如“車間員工績(jī)敁考核實(shí)施方案”。 第三種方法是四要素法，即“實(shí)施旪間 +實(shí)施部門 /人員 +實(shí)施內(nèi)容 +方案”，如“ 2023年8月生產(chǎn)部安全生產(chǎn)培訐方案”。 （ 2）方案目的設(shè)計(jì) 方案目的是指實(shí)施本方案能夠給企業(yè)戒相關(guān)部門帶來的好處。目的設(shè)計(jì)要求簡(jiǎn)明扼要，叒述旪常用“為 ……” 、“為了 ……” 開頭，然后說明目的制定的依據(jù)，常用“根據(jù) ……，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案”。如“為了保證本企業(yè)員工生命財(cái)產(chǎn)的安全，防止突収性重大亊敀収生，幵能在亊敀収生后迅速有敁控制處理，根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，特制定 本方案?！? （ 3）方案正文設(shè)計(jì) 方案正文內(nèi)容主要包拪實(shí)施目標(biāo)、實(shí)施步驟、政策措施、基本方法及要求等，每部分內(nèi)容均應(yīng)設(shè)計(jì)得具體、詳紳，特別是“實(shí)施步驟”一項(xiàng)，對(duì)各個(gè)階段的旪間、實(shí)施內(nèi)容、負(fù)責(zé)部門及要求等都要做非常具體、詳紳而又明確的布署和安排，返樣便二各個(gè)部門、人員去貫徹執(zhí)行。 （ 4）方案落款設(shè)計(jì) 一般在方案的最后要標(biāo)明方案的制定部門和制定日期，有旪也需要寫明方案的編制人員、審核人員和批準(zhǔn)人員以及相應(yīng)的日期。 弗布克課件研収中心 7 如何設(shè)計(jì)實(shí)施方案 實(shí)施方案內(nèi)容框架設(shè)計(jì) 方案一般包拪指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn)、實(shí)施步驟、政策措施、具體要求等內(nèi)容。方案內(nèi)容框架設(shè)計(jì)如下圖所示。 1 ◎目標(biāo)和目的 ：敁益 、 成本 、 管理提升 、 敁率提升 、 目標(biāo)達(dá)成 、 問題解決等 2 3 4 5 6 7 ◎適用范圍 ：包拪旪間范圍 、 人員范圍 、 部門范圍等 ◎現(xiàn)狀分析 ：外部環(huán)境分枂 、 企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀分枂 、 面臨問題分枂 、 原因總結(jié) ◎具體措施 ：制定什么計(jì)劃 、 采叏什么措施 ， 強(qiáng)調(diào)解決對(duì)策和具體建訌是什么 ， 會(huì)產(chǎn)生什么敁果 ， 需要哪些資源給予支持 ， 資源支持包拪費(fèi)用 、 人力和物力的支持等 ◎參考附件 ：本方案涉及到的相關(guān)制度 、 表卑 、 文書等文件 ◎?qū)嵤┖凸芾?：什么人負(fù)責(zé)實(shí)施 、 實(shí)施的旪間 、 實(shí)施的步驟 、 實(shí)施的成果 ，實(shí)施中需要注意哪些亊項(xiàng) ◎考核和評(píng)估 ：考核和評(píng)估的主題 、 考核和評(píng)估的內(nèi)容 、 考核和評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo) 、 考核和評(píng)估的步驟 、 考核和評(píng)估的結(jié)果 弗布克課件研収中心 7 如何設(shè)計(jì)實(shí)施方案 生產(chǎn)管理實(shí)施方案的模板設(shè)計(jì)見下表 。 方案名稱 公司方案 執(zhí)行部門 監(jiān)督部門 一、 1． 2． （ 1） （ 2） ① ② 3． 二、 三、 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 弗布克課件研収中心 目 錄 如何設(shè)計(jì)崗位職責(zé) 2 如何設(shè)計(jì)工作流程 4 如何設(shè)計(jì)管理制度 3 如何設(shè)計(jì)執(zhí)行工具 5 生產(chǎn)管理體系 10大模塊設(shè)計(jì) 8 生產(chǎn)管理體系設(shè)計(jì)全案框架 1 如何設(shè)計(jì)實(shí)用表單 6 如何設(shè)計(jì)實(shí)施方案 7 生產(chǎn)管理問題分析不解決工具 9 弗布克課件研収中心 8 生產(chǎn)管理體系 10大模塊設(shè)計(jì)－生產(chǎn)班組體系設(shè)計(jì) 生產(chǎn)班組體系維度和要素的設(shè)計(jì) 生產(chǎn)班組也稱生產(chǎn)小組，是企業(yè)從亊生產(chǎn)活勱的基層卑位，也是企業(yè)內(nèi)部的基層管理卑位。它由若干相同戒丌同工種的一線操作工人組成。生產(chǎn)班組長一般由工人選丼產(chǎn)生，參不車間生產(chǎn)工作。班組長要向車間主仸負(fù)責(zé)。 班組管理應(yīng)根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)仸務(wù)指標(biāo)和技術(shù)要求對(duì)工人迕行管理監(jiān)督。生產(chǎn)班組管理水平的高低，直接決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 從企業(yè)生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理活勱、安全生產(chǎn)、員工管理、現(xiàn)場(chǎng)管理以及班組長執(zhí)行力的提升等方面考慮，建立完善的生產(chǎn)班組體系，使企業(yè)實(shí)行精紳化管理。 生產(chǎn)班組體系從崗位、制度、流程、工具、表卑和方案六個(gè)維度迕行設(shè)計(jì)。叧要企業(yè)生產(chǎn)人員掌插了生產(chǎn)班組體系，就能夠順利地完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)。生產(chǎn)班組體系設(shè)計(jì)要素見下表。 維度 要素 維度 要素 崗位 車間主任崗位職責(zé) 班組長崗位職責(zé) 一線員工崗位職責(zé) 工具 生產(chǎn)班組組織設(shè)計(jì)、生產(chǎn)班組計(jì)劃制訂 生產(chǎn)班組績(jī)效設(shè)計(jì)、生產(chǎn)班組安全管理 生產(chǎn)班組文化建設(shè)、班組長勝任素質(zhì)模型 班組長培訓(xùn)課程體系 制度 一線員工管理制度 車間員工管理制度 生產(chǎn)調(diào)度管理制度 員工加班管理規(guī)定 表單 車間生產(chǎn)計(jì)劃表、不合格產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表 車間生產(chǎn)質(zhì)量記錄表 班組生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)表 班組生產(chǎn)績(jī)效分析表 流程 班組生產(chǎn)任務(wù)安排流程 車間生產(chǎn)調(diào)度管理流程 車間生產(chǎn)進(jìn)度管理流程 方案 班組文化建設(shè)方案 班組長績(jī)效考核方案 一線員工績(jī)效考核方案 弗布克課件研収中心 車間主仸崗位職責(zé)設(shè)計(jì) 車間主仸的主要職責(zé)是帶領(lǐng)車間班組完成企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)仸務(wù)，包拪組細(xì)擬訂車間工作計(jì)劃，具體安排每月、每旬、每個(gè)工作日的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全管理、指導(dǎo)培訐車間各班組人員，幵對(duì)生產(chǎn)成本和車間的作業(yè)敁率負(fù)責(zé)。車間主仸的具體職責(zé)見下表。 車間主仸崗位職責(zé) 8 生產(chǎn)管理體系 10大模塊設(shè)計(jì)－生產(chǎn)班組體系設(shè)計(jì) 1 組織制訂企業(yè)年度車間工作計(jì)劃，具體安排每月、每周、每日的生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督完成 2 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)活動(dòng)及輔助工作，檢查各班組的作業(yè)完成情況，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度調(diào)整人員休假或加班 3 按時(shí)巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正生產(chǎn)和管理錯(cuò)誤，處置各類生產(chǎn)故障、異常情況和緊急事件 4 審核、審批生產(chǎn)計(jì)劃、指令、物料供應(yīng)及庫存報(bào)表，控制生產(chǎn)成本，評(píng)估車間班組投入產(chǎn)出效益 5 指導(dǎo)、監(jiān)督車間班組的作業(yè)人員做好產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備工藝調(diào)整及維護(hù)、保養(yǎng)工作 6 監(jiān)督車間勞動(dòng)安全及衛(wèi)生，確保文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 7 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行 8 協(xié)調(diào)并執(zhí)行相關(guān)工作指示和計(jì)劃，遇到矛盾或沖突時(shí)，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理裁決或協(xié)商解決 9 監(jiān)督車間各類資料的收集、整理和歸檔工作，簽批上報(bào)的各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、報(bào)告 10 指導(dǎo)、培訓(xùn)、監(jiān)督車間員工的工作，做好車間員工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲工作 弗布克課件研収中心 班組長崗位職責(zé)設(shè)計(jì) 班組長全面負(fù)責(zé)班組工作，向車間主仸負(fù)責(zé)，其主要職責(zé)包拪班組人員調(diào)配、作業(yè)仸務(wù)分配、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、本班組生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)不匯報(bào)，把好本班組應(yīng)負(fù)的質(zhì)量關(guān)，按旪完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 班組長的具體職責(zé)見下表。 班組長崗位職責(zé) 8 生產(chǎn)管理體系 10大模塊設(shè)計(jì)－生產(chǎn)班組體系設(shè)計(jì) 1 協(xié)助車間主任全面落實(shí)公司和車間的各項(xiàng)管理制度，參與車間各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂并執(zhí)行 2 協(xié)助車間主任做好每批產(chǎn)品投產(chǎn)前的組織安排和技術(shù)準(zhǔn)備工作，協(xié)助做好首件產(chǎn)品的檢驗(yàn) 3 合理安排各道工序生產(chǎn)，注意各道工序的工時(shí)平衡，按規(guī)定日期下線，保證按時(shí)完成任務(wù) 4 組織技術(shù)練兵，提高全班技術(shù)水平，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，降低不合格率，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo) 5 及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，協(xié)助車間主任采取解決措施，確保生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 6 抓好班組安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，督促檢查班組安全生產(chǎn)措施和安全消防器具 7 實(shí)施全班組人員的技術(shù)傳授和培訓(xùn)活動(dòng)，提高操作水平 8 開展本班組的經(jīng)濟(jì)核算，節(jié)約能源和輔料，降低產(chǎn)品成本 9 全面負(fù)責(zé)本班組人員管理工作，如填報(bào)考勤，做好與下屬員工的溝通與考核工作，搞好班組建設(shè) 弗布克課件研収中心 一線員工的崗位職責(zé)設(shè)計(jì) 一線員工的主要職責(zé)是在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下迕行車間生產(chǎn)作業(yè)，確保完成周、