生產(chǎn)運(yùn)作能力概述(編輯修改稿)
2025-03-13 12:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明確 ? 管理層次較少，決策迅速，團(tuán)隊(duì)工作方式易于實(shí)施 ? 部門之間的信息溝通較快 （五）能力計(jì)劃決策與其他決策之間的關(guān)系 能力決策與 企業(yè)競爭重點(diǎn) 競爭重點(diǎn)是交貨期 較大的緩沖 競爭重點(diǎn)是降低成本 增大能力的利用率，緩沖變小 能力決策與 設(shè)施規(guī)劃決策 能力擴(kuò)大總要伴隨設(shè)施的擴(kuò)大而重新選址問題 能力決策與 系統(tǒng)日常運(yùn)行決策 庫存策略 ——庫存水平控制較低時(shí)，設(shè)定較大的能力緩沖 當(dāng)人員安排的靈活性較小時(shí)，大的緩沖可減少設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn) 作業(yè)現(xiàn)場的作業(yè)排序、人員分配變動(dòng)不太大時(shí)，只需要較小的緩沖 三、 能力計(jì)劃的決策方法 （一）能力計(jì)劃的決策步驟 （二）能力計(jì)劃的決策工具 ——決策樹 （一）能力計(jì)劃的決策步驟 （ 1）估計(jì)未來的能力需求 （ 2）確定需求與現(xiàn)有能力之間的差 （ 3）制訂候選的能力計(jì)劃方案 （ 4）評(píng)價(jià)每個(gè)方案 一）未來能力需求的估計(jì)方法 ?考慮： 未來的市場需求、技術(shù)變化、競爭關(guān)系、生產(chǎn)率提高等因素 ?對(duì)市場需求所作的預(yù)測必須轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N能與能力直接進(jìn)行比較的度量 。在制造企業(yè)中，生產(chǎn)運(yùn)作能力經(jīng)常是用設(shè)備數(shù)量表示。 ?把市場需求轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備數(shù)量的方法： 首先，計(jì)算每年所需的設(shè)備小時(shí)數(shù) R=∑DiPi+∑ Di Si （ I=1,2,…,n) Qi R——每年所需的全部設(shè)備小時(shí)數(shù) Di——每年所需的產(chǎn)品 i或服務(wù) i的數(shù)量 Pi——產(chǎn)品或服務(wù) i所需的加工（處理）時(shí)間 Qi——產(chǎn)品 i每批的加工數(shù)量（即：產(chǎn)品或服務(wù) i的批量） Si——產(chǎn)品 i的標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)交換時(shí)間（在服務(wù)中，重?fù)Q一種業(yè)務(wù)時(shí)所需的準(zhǔn)備時(shí)間） n——產(chǎn)品或服務(wù)的種類數(shù) 其次，計(jì)算每臺(tái)設(shè)備可提供的工作小時(shí)數(shù)。 設(shè)備的總工作時(shí)數(shù) N=工作時(shí)數(shù) /天 ?工作日 /年 有效工作時(shí)間 H=N(1緩沖量 C) 第三步 計(jì)算出所需設(shè)備數(shù)： M= R H 其他類型的企業(yè)，也可以用類似的方法計(jì)算能力需求 應(yīng)用實(shí)例： 某寫字樓內(nèi)的復(fù)印中心，為兩個(gè)部門復(fù)印各種業(yè)務(wù)報(bào)告，每份報(bào)告的所需復(fù)制時(shí)間根據(jù)其頁數(shù)，裝訂方式等而不同。下面給出了每個(gè)部門復(fù)制需求的有關(guān)信息。該中心每年的工作
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