【總結(jié)】第三章新產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì)管理引導(dǎo)案例u麥片的出路u麥片有很多好處:富含營(yíng)養(yǎng),有益健康。希洛公司(Hero)是一家生產(chǎn)麥片的公司,雖在早餐麥片市場(chǎng)占有較高市場(chǎng)份額,但由于市場(chǎng)接近飽和,銷售收入停滯不前。市場(chǎng)占有率的提升已不太可能。u你能不能從產(chǎn)品的角度為希洛公司找到出路。u它們選擇了把麥片當(dāng)作任何時(shí)候都能食用的健康點(diǎn)心,而不是當(dāng)作通常的早餐
2025-01-23 20:57
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第3章產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇國(guó)產(chǎn)手機(jī)大佬的命運(yùn)自1996年以來,諾基亞連續(xù)14年占據(jù)市場(chǎng)份額第一。面對(duì)新操作系統(tǒng)的智能手機(jī)的崛起,諾基亞全球手機(jī)銷量第一的地位在2023年第二季被蘋果及三星雙雙超越。2023年2月11日,諾基亞與微軟達(dá)成全球戰(zhàn)略同盟并深度合作共同研發(fā)WindowsPhone操作系統(tǒng)。20
2025-02-15 15:04
【總結(jié)】生產(chǎn)運(yùn)作管理第3章產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇,國(guó)產(chǎn)手機(jī)大佬的命運(yùn)自1996年以來,諾基亞連續(xù)14年占據(jù)市場(chǎng)份額第一。面對(duì)新操作系統(tǒng)的智能手機(jī)的崛起,諾基亞全球手機(jī)銷量第一的地位在2011年第二季被蘋果及...
2024-10-28 20:57
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運(yùn)作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運(yùn)作管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的決定性環(huán)節(jié);
2025-01-25 16:26
【總結(jié)】第四章產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)第一節(jié)產(chǎn)品開發(fā)過程一.產(chǎn)品開發(fā)的涵義產(chǎn)品開發(fā)指研究選擇適應(yīng)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品、產(chǎn)品投入設(shè)計(jì)、工藝制造設(shè)計(jì)、投入正常生產(chǎn)的一系列決策過程。包括新產(chǎn)品的研制和老產(chǎn)品的改進(jìn)和整頓。產(chǎn)品開發(fā)主要目的:研究和開發(fā)滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù),以保持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),同時(shí)給企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。二.新產(chǎn)
2025-01-21 13:31
【總結(jié)】{1生產(chǎn)與運(yùn)作管理淮海工學(xué)院儀彬講師{2第3章產(chǎn)品開發(fā)與流程設(shè)計(jì)3本章內(nèi)容產(chǎn)品開發(fā)新產(chǎn)品的概念和分類新產(chǎn)品開發(fā)的過程新產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)流程設(shè)計(jì)流程的概念流程的類型流程的設(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)的流程設(shè)計(jì)
2025-01-20 13:12
【總結(jié)】【1】生產(chǎn)運(yùn)作管理POM主講:中國(guó)科技大學(xué)楊鋒生產(chǎn)運(yùn)作管理中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院楊鋒博士副教授ProductionOperationsManagement(P/OM)【2】生產(chǎn)運(yùn)作管理POM主講:中國(guó)科技大學(xué)楊鋒Lesson3:產(chǎn)品開
2025-02-09 17:01
【總結(jié)】第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇重點(diǎn)掌握本章內(nèi)容:?產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的基本過程?并行工程引言增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力;擴(kuò)大市場(chǎng)份額;滿足新需求;適應(yīng)更新?lián)Q代;背景特征重要性分類基礎(chǔ)研究;應(yīng)用研究;技術(shù)開發(fā)研究;競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的變化;技術(shù)進(jìn)步越來越快;用戶需求多樣化;研發(fā)難度越來越大;可持續(xù)發(fā)展的要求RD?20世紀(jì)
2025-01-20 13:31
【總結(jié)】第7章工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量重點(diǎn)掌握本章要學(xué)習(xí):?工作設(shè)計(jì)與工作測(cè)量的概念?提高工作效率的方法?影響工作效率的環(huán)境因素引言(Jobdesign)(WorkMeasurement)(HumanEngineering)建立企
2025-01-18 23:55
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二篇規(guī)劃與設(shè)計(jì)1生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備-產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品的生命周期?引入期?成長(zhǎng)期?成熟期?衰退期引入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期銷售量利潤(rùn)2生產(chǎn)的技術(shù)準(zhǔn)備-產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動(dòng)模式:?市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品開發(fā)由不特定顧客所構(gòu)成的市場(chǎng)需求,
2025-02-13 14:53
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的基本概念產(chǎn)品戰(zhàn)略決策競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要素生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的選擇第二講生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略2時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平
2025-01-18 23:51
【總結(jié)】第三章產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇第四節(jié)并行工程一、產(chǎn)品的選擇及其影響因素(一)產(chǎn)品選擇是指根據(jù)市場(chǎng)行情篩選那些能夠順應(yīng)和滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù),同時(shí)又能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以繼續(xù)發(fā)展的策略。(二)產(chǎn)
2025-05-23 17:40
【總結(jié)】生產(chǎn)與服務(wù)運(yùn)作管理中的優(yōu)化問題優(yōu)化建模與LINDO/LINGO軟件第5章內(nèi)容提要§生產(chǎn)與銷售計(jì)劃問題§有瓶頸設(shè)備的多級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃問題§下料問題§面試順序與消防車調(diào)度問題§飛機(jī)定位和飛行計(jì)劃問題§生產(chǎn)與銷售計(jì)劃問題§
2025-01-18 12:16
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement第四章生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置優(yōu)化/設(shè)施布置決策選址決策?一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將直接受到其地理位置和環(huán)境的影響。?對(duì)于制造業(yè)企業(yè),地理布局決定著某些直接成本的高低。?對(duì)
2025-01-18 00:35
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement?生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念?生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行管理的基本理論與方法(計(jì)劃、組織與控制)?現(xiàn)代生產(chǎn)管理思想與方法(CIMS、MRPII/ERP、JIT、OPT、LP、AM、BPR)課程內(nèi)容第一講生產(chǎn)管理的基本概念一、生產(chǎn)的概念
2025-01-18 23:52