【文章內(nèi)容簡介】 假定產(chǎn)品 ） ??????niiniii QtQ11 t 假12 0010 0020 001512 002510 002023 00?????????南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ★★ ?第二步 ， 計算以假定產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力 臺488525)(25428???????假tSeF假M??南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ★★ ?第三步 ， 將各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算成以假定產(chǎn)品表示的總產(chǎn)量 ???n1iiiQ KQ總假ttK ii ? ??????niiniii t11 t 假 ???????? ????niiniiniiiniiiQttQ1111 Q 總因為： 所以： 按假定產(chǎn)品得出的總產(chǎn)量與計劃總產(chǎn)量實際是相等的 。 4200Q1?? ??niiQ總南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ★★ ?第四步 ， 計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力 。 ii 4885總 ????? /QMQM ii 假 M1=2023 =2326臺 M2=1000 =1163臺 M3=1200 =1396臺 由于設備負荷系數(shù)大于1， 說明銑床組的生產(chǎn)能力大于計劃產(chǎn)量 。 ???第三步 ， 計算設備負荷系數(shù) 。 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ★★ ?在大量生產(chǎn)條件下 ?流水線的生產(chǎn)能力往往是根據(jù)生產(chǎn)大綱的需要預先規(guī)定的 ，它是根據(jù)生產(chǎn)大綱計算流水線的節(jié)拍 ， 然后根據(jù)節(jié)拍計算設備需要量和負荷 ， 這就決定了按流水線組織大量生產(chǎn)的企業(yè) ，其 生產(chǎn)能力的核算要按每條流水線進行 。 ?流水線的生產(chǎn)能力 取決于每道工序設備的生產(chǎn)能力 ， 特別是取決與關(guān)鍵工序 （ 加工工時最長的工序 ） 設備的生產(chǎn)能力 。 ?關(guān)鍵工序設備生產(chǎn)能力 的計算與前面設備組生產(chǎn)能力的計算方法基本一致 。 只不過產(chǎn)品品種比較單一 。 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ★★ ?還需說明的一點是 ?由于各種企業(yè)的生產(chǎn)方式和生產(chǎn)技術(shù)條件差別很大 ， 有的主要利用機器設備生產(chǎn) ， 其產(chǎn)量基本上取決于各種機器設備 、流水線 、 自動線的生產(chǎn)率； ?有的以手工操作為主 ， 很少使用或基本不用機器設備進行生產(chǎn) ， 如鑄件造型 、 手工焊接 ， 設備維修 、 果品分級等 ， 其產(chǎn)量基本上取決于勞動力和作業(yè)面積的數(shù)量及利用率 。 ?因此計算生產(chǎn)能力時 ， 有 設備生產(chǎn)能力 、 作業(yè)場地生產(chǎn)能力和 勞動能力 之分 。 前面主要涉及的是 設備生產(chǎn)能力 的計算 。 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ★★ ?對于 生產(chǎn)面積生產(chǎn)能力 的計算 ， 可按下式計算： M=FB/bt 式中： M— B—生產(chǎn)面積 F—生產(chǎn)面積的利用時間 (小時 ) b—單位產(chǎn)品占用的生產(chǎn)面積 t—單位產(chǎn)品占用時間 (小時 )。 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ★★ ?對于以手工操作為主的 人力生產(chǎn)能力 的計算，可按以 下公式計算： Cp=α（ 1+β） MT 式中： Cp表示生產(chǎn)能力（小時數(shù)）； α表示出勤率； β表示間接作業(yè)率（非生產(chǎn)時間與 T的比值） M表示換算人數(shù)（將不同技術(shù)等級的工人換算 為以標準技術(shù)等級表示的人數(shù)） T表示計劃期制度工作時間； ? ★★ 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 主 要 內(nèi) 容 ? ★ ? ★ ? ★★ ? ★★ ? ★ ? 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ?生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務的平衡是生產(chǎn)能力管理工作的基本任務 ！ 主要涉及下面幾個問題 。 ? ？ ? ？ ? ？ ? ？ 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ?單臺設備或設備組生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務平衡 ?班組或工段生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務平衡 ?車間生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務平衡 ?企業(yè)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務平衡 ? ？ ?主要是一種 綜合平衡 （ 前面已經(jīng)分析過 ） 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ? 比較生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力有兩種方法： 一是 用產(chǎn)品數(shù)比較； 二是 用臺時數(shù)比較 。 后者用得較多 。 ? 用產(chǎn)品數(shù)比較時 ， 可用具體產(chǎn)品數(shù)比較 ， 也可用代表產(chǎn)品或假定產(chǎn)品比較 。 (回憶上次課生產(chǎn)能力的計算方法 ) ? 用臺時數(shù)比較時 ， 將 某設備年有效工作小時數(shù) 與 該設備年生產(chǎn)任務臺時數(shù) 比較 ， 即可知能力是否夠 。 (這是一種能力與任務總量的比較 ， 可能會存在一定的問題 。 P225) ? ？ 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ?一是生產(chǎn)能力小于生產(chǎn)任務 ， 怎么辦 ？ （ 要么擴能；要么減少生產(chǎn)任務 ） ?二是生產(chǎn)能力大于生產(chǎn)任務 ， 怎么辦 ？ （ 要么收縮產(chǎn)能；要么增加任務 ） ? ？ 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ?計算生產(chǎn)能力利用指標 ,有多種 。 ?其中有代表性的是 生產(chǎn)能力綜合利用系數(shù) ，它等于生產(chǎn)任務與生產(chǎn)能力之比 。 （ 前面已講過 ） ? ？ ? 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ? ?要綜合考慮市場需求 、 技術(shù)變化 、 競爭關(guān)系以及生產(chǎn)率提高等多種因素 ? ?（ 能力不足或能力過剩 ） 能力的計劃和選擇要注意生產(chǎn)運作系統(tǒng)內(nèi)各環(huán)節(jié)生產(chǎn)能力的平衡 。 （ 舉例 ） ? ?按照不同的策略或方法制定一定數(shù)量的備選方案 。 ? ?定量評價 (利用數(shù)量分析 )和定性評價 (利用直觀與經(jīng)驗 ) ? 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ?長期生產(chǎn)能力計劃 (取得生產(chǎn)能力的時間一般在一年以上 )具有戰(zhàn)略性質(zhì) ， 是考慮長期需求預測 、 企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)計劃的基礎(chǔ)上 ， 對企業(yè)生產(chǎn)能力作出的規(guī)劃 。 ?長期生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)因素： 建設新廠 、 擴建舊廠 、 購置安裝大型成套設備 、 進行技術(shù)改造等 。 ?長期生產(chǎn)能力計劃可分為 擴張型 和 收縮型 兩類 。 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ?擴張型能力計劃 是企業(yè)在現(xiàn)有正常生產(chǎn)能力的條件下 ， 按照企業(yè)長遠經(jīng)營目標的要求 ， 為了滿足末來需求 ， 作出如何擴大生產(chǎn)能力的決策 。 ?如何擴大生產(chǎn)能力一般可以采取如下三種策略 。 ?一是一次擴張策略 (積極策略 ) ?二是逐步擴張策略 (消極策略 ) ?三是中間策略 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ? 一次擴張策略 (積極策略 ) 能力閑置部分 能力 時間 預測需求 ?積極策略中的能力擴大時間超前于需求 ， 每次擴大規(guī)模較大 ， 但兩次擴大之間的時間間隔較長 。 ?可以較快形成生產(chǎn)能力以出產(chǎn)產(chǎn)品 ， 滿足市場需求 。但這種策略的需要短時間內(nèi)籌集大量資金 ， 而且風險較大 ， 如果擴張后生產(chǎn)能力嚴重過剩 ， 則會造成損失 ， 加大成本 。 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ?逐步擴張策略 (消極策略 ) ?消極策略中的能力擴大時間滯后于需求 ， 每次擴大規(guī)模較小 ， 但兩次擴大之間的時間間隔較短 。 ?優(yōu)點是比較穩(wěn)妥 ， 風險較小 ， 資本籌措比較容易 ， 但不足之處是有可能失去市場 ，造成機會損失 。 預測需求 能力短缺部分 時間 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ?中間策略 預測需求 能力閑置部分 時間 能力短缺部分 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ?收縮型生產(chǎn)能力計劃 ?當企業(yè)不能適應市場需求 ， 經(jīng)營狀況不佳 ， 面臨嚴重經(jīng)濟困境時 ， 這時企業(yè)面臨的問題不是擴張而是收縮生產(chǎn)能力 。 收縮是為了生存而被迫采取的決策 ， 在收縮時要盡可能減少損失 ， 力爭在收縮中求得新的發(fā)展 。 ?此時可采用 轉(zhuǎn)產(chǎn) 、 縮退兩種策略 。 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ?轉(zhuǎn)產(chǎn)策略 ?這種策略是利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力 ， 如設備 、 人員和有關(guān)資源轉(zhuǎn)向生產(chǎn)其它品種的產(chǎn)品 。 或轉(zhuǎn)向生產(chǎn)相關(guān)行業(yè)的產(chǎn)品 。 ?退縮策略 ?這種策略是逐步退出那些己經(jīng)沒有發(fā)展前途的行業(yè)或產(chǎn)品市場 ， 收縮生產(chǎn)能力 ， 有計劃有步驟地撤出資金 、 人員和資源 ， 必要時 ， 可以出售設備 ， 裁減人員 ， 轉(zhuǎn)讓 、 變賣資源 ，以卸掉包袱 ， 爭取主動 ， 為將來的發(fā)展創(chuàng)造條件 。 南陽理工學院國教院 生 產(chǎn) 與 運 作 管 理 ?中短期能力計劃 (取得生產(chǎn)能力的時間一般在一年以內(nèi) )， 它的最大特點是當年可供使用的設備 、 廠房等固定資產(chǎn)數(shù)量已經(jīng)基本固定 ， 即使當年投資增添固定資產(chǎn) ， 也很難在年內(nèi)形成生產(chǎn)能力 。 因此要調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力 。 可以從以下幾個方面著手 。 P230 ? “